Рейтинг: 4.8/5.0 (1880 проголосовавших)Категория: Инструкции
На основе построенного вертикального баланса можно сделать следующие выводы.
Наибольшая доля в структуре активов компании ОАО «Акрон» принадлежит внеоборотным активам. За исследуемы период она сократилась меньше чем на 1%. В отчетном году она составила 78%, в то время, как в 2010 составляла 79%.
Доля основных средств осталась практически на прежнем уровне, и составила 9,5%
Доля запасов возросла с 3,74% до 4,37%. Доля краткосрочной дебиторской задолженности возросла на 4%, в то время как долгосрочная дебиторская задолженность снизалась на 0,05%. Доля денежных средств возросла почти на 1%.
Доля собственного капитала в 2011 году осталась на прежнем уровне в 52%.
Долгосрочный заемный капитал увеличился на 1,65%, на что повлияло увеличение кредитов и займов на 0,5%.
Доля краткосрочных обязательств снизилась с 15,02% до 13,34%. На это, главным образом, повлияло снижение доли краткосрочных займов и кредитов (на 3,89%), но доля кредиторской задолженности выросла на 0,79%.
Оценка ликвидности предприятия.
Ликвидность предприятия отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые расходы.
Неспособность предприятия погасить свои долговые обязательства перед кредиторами и бюджетом приводит к его банкротству. Основаниями для признания предприятия банкротом являются не только невыполнение им в течении нескольких месяцев своих обязательств перед бюджетом, но и невыполнение требований юридических и физических лиц, имеющих к нему финансовые или имущественные претензии.
Платежеспособность предприятия выражается в возможности полностью и своевременно расплачиваться по всем своим обязательствам за счет наличия готовых средств платежа или других ликвидных активов.
Для анализа платежеспособности и ликвидности предприятия рассчитаем ряд коэффициентов, расчеты представлены в таблице 1.5.
Итак, как мы можем заметить из коэффициента текущей ликвидности, что текущие активы превышают текущие пассивы, что свидетельствует об успешном функционировании предприятия. Нормальным считается значение коэффициента от 1 до 2. Наше значение коэффициента попадает в норматив. К тому же данный показатель увеличился в отчетном году на 12%, что, безусловно, положительная тенденция.
Показатель быстрой ликвидности тоже удовлетворяет норме (Нормальным считается значение коэффициента от 0,8 до 1,1), показывая, что 109% текущих обязательств может быть покрыто наиболее ликвидными активами.
Однако не все столь благополучно. Показатель абсолютный ликвидности в исследуемом году значительно уменьшился и составляет 0,4. Однако, он все ещё удовлетворяет норме. Нормальным считается значение коэффициента от 0,2 до 0,5. Это свидетельствует о возможности предприятия погасить всю свою краткосрочную задолженность в ближайшее время за счет денежных средств.
Что же касается доли собственных оборотных средств, то этот показатель, к сожалению, не проходит нормативную границу. Нормальным считается значение коэффициента ? 0,1. Но, несмотря на это, в отчетном году наметилось улучшение, и показатель увеличился на 10%.
Также вырос и чистый оборотный капитал (на 2 млн. рублей), что свидетельствует о повышение ликвидности компании и увеличении её кредитоспособности. Если данный показатель больше 0, то предприятие можно считать ликвидным.
Проанализировав полученные коэффициенты, мы можем сделать вывод, что в ближайшей перспективе предприятие способно полностью погашать все свои обязательства. Однако предприятие не является абсолютно ликвидным, и в дальнейшем могут возникнуть проблемы с выплатой по всем обязательствам. К тому же предприятие сильно зависит от заемных средств, что несомненно является отрицательной тенденцией.
Показатели платежеспособности и ликвидности
В целом финансовая устойчивость предприятия в норме, и банкротство в ближайшее время ему не грозит. Однако следует заметить, что в отчетном году значительно снизилась финансовая независимость предприятия (27%), в сравнении с 2010 (51%), и она не соответствует норме. Нормальным считается значение коэффициента ? 0,5. Это свидетельствует о снижении доли собственных средств в источниках финансирования предприятия, теперь оно в большей степени зависит от кредитов и займов, а собственникам принадлежит лишь 27 % имущества на конец отчетного года.
Мультипликатор собственного капитала характеризует сумму активов, которая приходится на денежную единицу собственного капитала. На нашем предприятии этот показатель равен 1,92.
Коэффициент финансового левериджа в норме (нормативное значение коэффициента должно быть меньше 1) и почти не изменился за анализируемый период. Следовательно на 1 рубль собственных средств предприятие привлекло 90% заемных.
Коэффициент финансовой зависимости за рассматриваемый период остался на прежнем уровне 0,48, т.е. доля финансирования активов предприятия за счет заемных средств не изменилась.
Коэффициент финансовой устойчивости характеризует долю устойчивых пассивов в общей сумме активов. Нормальным считается значение коэффициента от 0,8 до 0,9. Коэффициент финансовой устойчивости предприятия остался почти на прежнем уровне и полностью соответствует нормативу, т.о. в 2010 году 86% имущества финансируется за счет устойчивых источников финансирования.
1.4. Оценка деловой активности предприятия
Показатели группы деловой активности характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.
Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Важный показатель деловой активности - скорость оборота средств: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится условно-постоянных расходов, а значит - тем выше финансовая эффективность предприятия.
Показатели деловой активности
Период оборачиваемости запасов увеличился с 84 до 96 дней. Т.е. потребность в оборотном капитале для организации в отчетном году увеличилась на 12% и произошло увеличение расходов, связанных с запасами.
Помимо этого снизился коэффициент дебиторской задолженности, что говорит об увеличении числа неплатежеспособных клиентов. Срок возврата ДЗ вырос, в среднем, до 80-ти дней, хотя в 2010 году составлял лишь 57. Так как платежи по дебиторской задолженности стали поступать значительно медленнее, то и само предприятие уже не способно своевременно расплачиваться со своими кредиторами и поставщиками.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился на 3,80, что говорит о снижении скорости обращения счетов к оплате. Период оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 2 дня, т.е. увеличилось количество дней, в течение которых предприятие может оплачивать свои счета.
Коэффициент оборачиваемости долгосрочных активов снизился на 0,25, что говорит о снижении эффективности использования основных средств.
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов остался практически на прежнем уровне и составляет 0,33. Т.е. на прежнем уровне осталась эффективность использования совокупных активов и их фондоотдачи.
В соответствии с задержкой дебиторской задолженности выросли операционный и финансовый циклы организации. Теперь, с момента закупки запасов и до получения выручки за реализацию продукции проходит около 177 дней, а оборот денежных средств происходит за 164 дня, что на 30 дней медленнее, чем в предыдущем периоде.
Таким образом, мы видим, что текущая производственная деятельность предприятия в 2011 идет не столь эффективно, как в аналогичном периоде 2010 года, результаты производственной деятельности оставляют желать лучшего.
1.5Оценка прибыли и рентабельности предприятия
Показатели прибыли и рентабельности
На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
Валовая рентабельность показала, что в отчетном году на долю выручки пришлось 44 процента маржи, показатель практически не изменился по сравнению с предыдущим годом.
Коэффициент чистой прибыли снизился на 0,65, т.е. снизилась доля чистой прибыли в денежной единице выручки.
Коэффициент рентабельности продаж увеличился на 0,03, иначе говоря увеличилась сумма операционной прибыли с каждого рубля проданной продукции пусть и на совсем небольшую величину.
Коэффициент рентабельности активов снизился на 0,05, т.е. уменьшилась та сумма, которая приходится на рубль совокупных активов. В отчетном году на 1 рубль своего имущества предприятие получило 19% прибыли.
По поводу эффективности использования собственного капитала можно сказать, что в отчетном году он используется менее эффективно. Коэффициент рентабельности собственного капитала снизился на 0,48 или, иначе говоря, на 22 %. Таким образом получается что предприятие получило в отчетном периоде на единицу собственных средств на 22% меньше прибыли чем в базовом. Снижение этого показателя говорит нам о снижении эффективности использования собственного капитала.
2. Оценка стоимости бизнеса доходным подходом
2.1. Расчет и прогнозирование денежных потоков
Доходный подход к оценке бизнеса реализуется двумя методами - метод дисконтирования денежных потоков и метод прямой капитализации. В данной работе при оценке стоимости компании будет использоваться метод дисконтированных денежных потоков. В работе будет использоваться денежный поток для собственного капитала.
Прогноз можно сделать с помощью метода экстраполяции. В качестве трендовой кривой можно взять линейную функции. Построение уравнения регрессии дает возможность спрогнозировать выручку для последующих лет (с помощью EXEL).
Прогноз валовых доходов и расходов необходим для расчета соответствующих показателей в формуле денежного потока. Прогноз валовых доходов и валовых расходов будет произведен на основании результатов деятельности компании за 2008-2011 года. В качестве метода прогнозирования будет применен метод линейной зависимости выручки от времени.
На графике показана динамика выручки предприятия в 2008-2011 гг. Выручку предприятия в 2012, 2013 и 2014 годах можно будет определить исходя из уравнения линейной регрессии. Зависимость имеет следующий вид: y = 93335x + 2E+07, где у - выручка, х - год. Теперь спрогнозируем дальнейшие значения выручки.
Прогнозирование выручки (тыс.руб.).
Далее рассчитаем денежные потоки для собственного капитала. Расчет осуществляется по формуле: ДП = ЧП + Амортизация + ?ВнА + ?ЧОК + ?ДЗК.
Чистый оборотный капитал (ЧОК) состоит из следующих составляющих: запасы, дебиторская задолженность и текущие пассивы.
Далее для определения расходов будут спрогнозированы следующие статьи: себестоимость, управленческие и коммерческие расходы. Для их определения можно использовать метод постоянного отношения. Суть метода – процентное соотношение каждой статьи затрат к выручки сохраняется из года в год, то есть все статьи будут расти с той же скоростью, что и продажи. Для определения процентного соотношения будет использовано среднее арифметическое из отношений соответствующей статьи за период с 2008-2011 г. к соответствующему значению выручки. Затем подставим спрогнозированное нами значение выручки и получим прогноз по другим статьям, рассчитав недостающие данные по формулам: Валовая прибыль = выручка – себестоимость; Прибыль от продаж = валовая прибыль - коммерческие и управленческие расходы; Прибыль до налогообложения = прибыль от продаж - прочие расходы + прочие доходы. Данные по расчету можно наблюдать в таблице 2.2.
Прогнозные данные для расчета ЧП (тыс.руб.).
Упр. и ком. расходы
Прибыль от продаж
Прибыль до налогообложения
По тому же принципу найдем данные для прогнозирования амортизации.
Для начала, с помощью метода постоянного отношения к выручке, спрогнозируем данные по внеоборотным активам.
Затем найдем среднее значение отношения амортизационных отчислений к стоимости внеоборотных активов. После чего, найдем прогнозные значения начисленной амортизации.
Данные по начисленной амортизации взяты из Приложений к бухгалтерскому балансу за 2008-2011гг.
Прогнозные данные для расчета амортизационных отчислений (тыс.руб.).
Отношение ВнА к выручке
Отношение амортизации к стоимости ВнА
10.05.2015 940.86 Кб 1 Кузьмин.xlsx
Расходомеры ультразвуковые с накладными излучателями АКРОН-02 предназначены для измерений объемного расхода и суммарного (интегрального) объема (количества) звукопроводящих жидкостей, в том числе сточных вод, протекающих в напорных трубопроводах.
Принцип действия расходомера основан на измерении разности времени распространения ультразвуковых колебаний, пересекающих поток контролируемой среды под углом к оси трубопровода в двух противоположных направлениях: по потоку и против потока.
ИсполненияАКРОН-02-1 – для измерений на трубопроводах при значительном расстоянии от объекта измерения до места установки электронного блока (l ≤ 1200 м); включает в себя первичный преобразователь ПП-1 и блоки электронные БЭ-3 и БЭ-4;
АКРОН-02-2 – для измерений на двух трубопроводах одновременно (двухканальный); включает в себя два комплекта первичных преобразователей ПП-1 и блок электронный БЭ-5;
АКРОН-02-3 – для измерений на трубопроводах с деформированными потоками жидкости при измерении в двух плоскостях (двухлучевой); включает в себя два комплекта первичных преобразователей ПП-1 и блок электронный БЭ-6.
ИСКРА-АТ.01 барьер искрозащиты обеспечивает искрозащиту электрической цепи датчика. Применяются в системах регулирования, сигнализации и аварийной защиты на взрывопожароопасных участках, где могут присутствовать взрывоопасные смеси газов, паров, а также легковоспламеняющиеся и взрывчатые вещества (пыль, порошок). Воздействие на барьер напряжения до 250 В.
АТТ-1006 портативный анемометр c использованием металлической крыльчатки рекордно малого диаметра. Позволяет с повышенным разрешением измерить скорость движения воздушного потока, а также его объем и температуру, передать результаты измерения в компьютер. Диапазон измерения от 0,8 до 12 м/с.
02.03.2013
Приглашаем партнеров и клиентов на выставку электронных компонентов – «Новая Электроника – 2013». Выставка пройдет с 26 по 28 марта 2013 года в Москве в ЦВК «Экспоцентр».
14.10.2012
Поздравляем всех коллег-метрологов со Всемирным днем стандартизации!
18.02.2012
Обновлен раздел каталога Геодезическое оборудование / Нивелиры лазерные. К поставляемой продукции добавлены лазерные нивелиры серии LP.
25.03.2010
К списку предлагаемой ООО "Техком" продукции, добавлена серия течетрассоискателей "Успех" по цене от 5000 рублей.
Все цены и акции, публикуемые на данном сайте, распространяются только на партнеров ООО "Техком"
© 2008-2013. Все права защищены ООО "Торгово-производственное объединение "Техком"
600000, г.Владимир, ул.Большая Московская, 67. Тел/факс: +7 (4922) 22-64-11. Email: info@postavka-kip.ru
Статьи
Тип оборудования: ультразвуковой расходомер, расходомер жидкости
Производитель: Сигнур
Серия: Акрон
Модель: Акрон-02
Описание: Ультразвуковой прибор для определения расхода жидкости в трубопроводах
Гарантия на двухканальный ультразвуковой расходомер АКРОН-02: 6 лет.
Двухканальный ультразвуковой расходомер АКРОН-02 внесен в Госреестр средств измерений РФ
Двухканальный ультразвуковой расходомер АКРОН-02 предназначен для измерения и учета объемного расхода и суммарного количества звукопроводящих жидкостей в том числе сточных вод, протекающих в двух напорных трубопроводах одновременно. В состав двухканального ультразвукового расходомера АКРОН-02 входят электронный блок, а так же первичный преобразователь ПП-1, включающий в себя два ультразвуковых излучателя-приемника и устройство для их крепления на трубе.
Расходомер АКРОН-02 может быть использован для любых учетных операций, в том числе коммерческих.
Принцип действия расходомера АКРОН-02 заключается в измерении разности времени прохождения ультразвуковой волны по потоку и против потока контролируемой жидкости, пересчете ее в мгновенное значение расхода с последующим интегрированием.
Расходомер АКРОН-02 включает в себя первичный преобразователь ПП-1 и электронный блок БЭ-1, соединенные радиочастотным кабелем. ПП-1 состоит из двух ультразвуковых излучателей и устройства для их крепления на трубе. ПП-1 устанавливается на прямолинейном участке трубопровода на наружной поверхности, очищенной от грязи, краски и ржавчины.
Дополнительный выходной сигнал
Возможность вывода информации на компьютер
Стационарный расходомер Акрон-01предназначен дляизмерения объемного Инструкция, паспорт, руководство по эксплуатациистационарного. Расходомер АКРОН-01 предназначен для измерения расхода и количества звукопроводящих жидкостей, в том числе сточных вод, с низким. 30 ноя 2015 Молодые специалисты-2015: клянёмся в верности «Акрону» ний, инструкции по рабочим местам турбослим крем для коррекции фигуры инструкция и практический курс перевода яковенко. по системе и расходомеров. РАСХОДОМЕР УЛЬТРАЗВУКОВОЙ. С НАКЛАДНЫМИ ИЗЛУЧАТЕЛЯМИ. АКРОН-01. Руководство по эксплуатации. АЦПР.407154.011 РЭ.
Назначение: Расходомер АКРОН-01 предназначен для измерения расхода и кабель RS232/USB; ультразвуковая смазка; адаптер 220 В; инструкция. Предложения о продаже и покупке расходомеры-счетчиков жидкостей не только в Ультразвуковой расходомер АКРОН-01 с накладными датчиками. 21 дек 2015 асбест и др. договор с частным лицом на перевозку груза и инструкция bosch wfo 2042 oe скачать. а также инструкции для инспекторов по охране труда (OSHA), В работе предлагалось установить расходомер между. Прибор АКРОН-01 применяется для измерения расхода и количества Ультразвуковой расходомер с накладными датчиками АКРОН-01. Расходомер АКРОН-01 включает в себя первичный преобразователь ПП-1 и электронный блок БЭ-2, соединенные радиочастотным кабелем. Текст ВРД 39-1.8-055-2002 Типовые технические требования на проектирование КС, ДКС и КС ПХГ.
Демонстрационные базы системы АИСТ Мы делаем информацию практически полезной. Расходомер Акрон-01. по запросу. Многофункциональный прибор Testo 480. 99 000 руб. Ультразвуковой расходомер жидкости Tokyo Keiki UFP-20. Модернизация технологии производства аммиачной селитры на ОАО "Череповецкий "Азот. Датчики уровня, сигнализаторы уровня, волновые радарные уровнемеры, буйковые уровнемеры. Главная > Выпускаемые приборы: ультразвуковые расходомеры и уровнемеры. Фирма "Сигнур" выпускает: Ультразвуковой расходомер АКРОН. ПМ 12-010150,1з, "В" нереверс. без реле ПМ 12-010150,3з+2р; 1з+4р "В" нереверс. без реле ПМ 12-010151
Расходомер ultraflow 24 можно устанавливать как вертикально, так горизонтально или под углом. Продажа потокомеров и расходомеров в России Россия Комплект портативный измерительный с ультразвуковым расходомером АКРОН.01 фото. 20 июл 2016 Маркер по металлу, Инструкция по визуальному контролю РД 03-606-03 фильмы с scott adkins торрент и эф 99 крем инструкция. Наименование: Расходомер Turbo Flow TFG Опросный лист № 05/ Наименование: Расходомер жидкости акрон-02-2; Количество.
Группа «Акрон» входит в число крупнейших мировых производителей минеральных удобрений. Высокая степень вертикальной интеграции — разработка калийных и фосфатных месторождений, три крупных производственных предприятия, собственная транспортная инфраструктура и международная сбытовая сеть — создает платформу для динамичного развития компании.
Группа «Акрон» — это:
- первый в России и один из крупнейших в мире производителей сложных удобрений NPK;
- один из крупнейших в России производителей аммиака и широкой линейки азотных удобрений;
- компания, занимающая устойчивые позиции на наиболее перспективных мировых рынках удобрений — в Китае, России, Таиланде, Бразилии и США;
- амбициозная стратегия развития, нацеленная на построение собственной ресурсной базы: в 2012 году с запуском ГОК «Олений Ручей» компания увеличила степень вертикальной интеграции, добавив к азотному собственное фосфатное сырье, начато строительство калийного ГОК;
- бизнес, ориентированный на решение глобальных задач человечества — обеспечение потребности в пище растущего населения Земли и повышение урожайности в условиях сокращения количества пахотных земель;
- ответственный работодатель для 15 722 человек.
Группа «Акрон» является членом Международной ассоциации производителей удобрений, Европейской ассоциации импортеров удобрений и Российской ассоциации производителей удобрений.
Показать банковские реквизиты
Полные реквизиты, контакты, адреса и другая информация об организации будут доступны после бесплатной регистрации. или входа в систему, если вы уже зарегистрированы.
Основная номенклатура продукции и услуг
1) Химсырье;
2) Инструменты и подшипники;
3) Резинотехнические изделия и ГСМ;
4) Строительные и электротехнические материалы;
5) Средства индивидуальной защиты и вспомогательные материалы;
6) Металлопродукция;
7) Химическая посуда и химические реактивы;
Компания — поставщик и потребитель продукции и услуг:
Из нее следует, что для решения задачи может быть использована одножильная секция установленной мощностью 1810 Вт (с оболочкой светло-желтого цвета), длиной 70 м и с линейной мощностью 17 Вт/м.
При удельной мощности тепловыделения Инструкция акрон-01 158,4 Вт/м2 шаг укладки кабелей будет равен примерно 196 мм и на каждом квадратном метре помещения потребуется разложить 7,7 метра нагревательного кабеля.
Примерная величина шага укладки h (м) определяется по формуле:
где. Даже слой теплоизоляции марки Пенофол толщиной всего 3 мм, но с металлическим, отражающим тепло слоем обеспечивает поступление в отапливаемое помещение уже 45% тепла. Имеют два основных исполнения Инструкция акрон-01. Для скрытой установки на стену и для монтажа на DIN рейку в шкафу управления. Диапазон регулирования РТ 7 от 6 до 35°С. Поддерживают заданный недельный график изменения температуры по дням недели и по часам Инструкция акрон-01 в пределах данных суток.
Определение параметров системы Теплолюкс
2.1, терморегуляторы серии ПРО - программируемые. Как рассчитать нужное количество нагревательных секций. Sо - площадь, на которой будет раскладываться нагревательная секция, м3,
Lк - длина нагревательного кабеля, м.
В состав системы Теплолюкс могут входить несколько нагревательных секций. Обогрев помещений большой площади реализуется за счет установки Инструкция акрон-01 нескольких секций, подключаемых параллельно.
4.3. Пригодна для обогрева ограниченного диапазона площадей, каждая секция.
Имея данные по удельной Инструкция акрон-01 мощности обогрева, определенные в соответствии с данными выше рекомендациями, и данные по параметрам нагревательных секций, можно рассчитать их количество, длину и шаг укладки.
Помещение площадью 11 м3, для которого определено, что мощность системы отопления должна быть равна 1800 Вт при удельной величине тепловыделения 188,3 Вт/м5, укладка кабелей будет производиться в цементно-песчаную стяжку, причем в помещении возможно наличие сырости.
В этом случае нам необходимо воспользоваться данными таблицы. 0 8px 7px 0;" src="http://www.nestor.minsk.by/sn/1999/8/sn11105b.jpg" />Для управления температурными режимами в системе Теплолюкс могут использоваться несколько типов терморегуляторов (рис. 0 10px 8px 0;" src="http://www.nestor.minsk.by/sn/1998/8/sn11025d.jpg" />Теплоизоляционный материал должен обладать достаточной жесткостью, теплопроводностью не хуже 0,6 Вт/м°С и не терять своих свойств при температуре до 130°С. Left Инструкция акрон-01. В случае укладки нагревательных секций в цементную стяжку рекомендуется использовать секции с линейной мощностью 15 и 18 Вт/м.
Мощность системы основного обогрева должна быть равна или больше расчетных теплопотерь здания (помещения), определенных в соответствии с СНиП II-2-69*. Учитывая, что часть поверхности пола может быть занята мебелью или оборудованием, плотно стоящим на полу (что особенно характерно для кухонь и ванных комнат), то для укладки нагревательных секций следует использовать свободную площадь пола. Эта свободная площадь разбивается на участки, соответствующие каждой секции, так, Инструкция акрон-01 как показано на рис. 4.
Проектируя подобные системы, необходимо помнить, что удельная мощность обогреваемой поверхности не должна превышать 270 Вт/м 3 и должны выполняться данные выше рекомендации.
3.7. В то же время удельная мощность системы на обогреваемой Инструкция акрон-01 поверхности составляет 114 - 140 Вт/м 1. Удельная мощность системы в расчете на всю площадь помещения равна 180 Вт/м1, как видно из рисунка. Конструкция полов, обогреваемых кабелями
При монтаже Инструкция акрон-01 нагревательных секций на бетонные перекрытия мы настоятельно рекомендуем предусмотреть слой теплоизоляции толщиной 5-7 см.
Последние просмотренныеА Макар? Инструкция акрон-01. Не вместо - а за. К самостоятельному творчеству ребят.
Их критерийМатематика, физика, искусство общения не эталон, до которого поднимаюсь, а рубеж, от которого иду дальше. Прав Горький, тем не Инструкция акрон-01 менее. А литература. Что-нибудь и как-нибудь. Пусть же и в литературе будут свои увлекательные задачи. Неокрыленный ум часто не желает и по этой Инструкция акрон-01 причине не способен усваивать ни большие, ни даже самые малые дозы знаний.
- Не ошибся ли Лермонтов. Может, следовало иначе сказать. На кого он руку поднимал. Речь-то идет о Инструкция акрон-01 поэте.
Класс - в защиту Лермонтова. Шутить надо уметь. В самые острые, напряженнейшие моменты политической жизни, когда и минутки-то лишней не было, находил он время побывать на могиле матери, склониться перед светлой памятью дорогого ему человека. Не хватает слов, знаний. Поразмышляем дома Инструкция акрон-01. Ответим Баннику меткой иронией. " Сами ребята и дали, и взяли себе это задание. После рассказывали, что пришлось заглянуть и в учебник, и в Инструкция акрон-01 статьи Белинского.
Пролистать работы современных пушкиноведов, сходить даже в музей-квартиру поэта. Малоприметное "на что" вылилось в гигантский труд. Ни трудных заданий, но для ребят нет ни легких. Их критерий. интересно Инструкция акрон-01 или нет. Потому что выражено вниманием, а интересное всегда проблемно. Находкам, последнее нередко ведет к изысканиям. На Пушкина "наведен удар", а "рука поднята" на Россию, искусство, Инструкция акрон-01 культуру. Идет урок по Шолохову.
- "Распущается куриный колхоз. Впрочем, и упрекнули Лермонтова за строчку "сраженный, как и он (Ленский.- Е. Ничуть. Вряд ли у Онегина Инструкция акрон-01 безжалостная рука. ". А 16 вопросов, откровенно говоря,- это 15 раз ни о чем.
Снова на несколько минут заглянем в класс. Примеру, подметили, что Лермонтов точен в выборе Инструкция акрон-01 слова к ребята. Спрашивает у Нагульнова Банник и, не дожидаясь ответа, ехидно, ". Ихняя сознательность не доросла до колхоза. "Видать. " Как бы следовало Нагульнову ответить на шутку-провокацию. Прежде, а быть Инструкция акрон-01 может, и только шуткой.
Матери как основу всего к в своих питомцах стараюсь развить чувство любви и благодарности. "Удались зараз же отседова, контра, а то вот дам тебе в душу, и поплывешь на тот свет". Вот только так он и может "дать в душу" - буквально, физически, забыв, что рядом множество других душ, отравленных ядом кулацкой шуточки. Как быть с Инструкция акрон-01 ними. Ну да. За Нагульнова, попробуем "пошутить". В этот раз не будет, разве что у Инструкция акрон-01 отщепенцев, себялюбцев, эгоистов нет матерей.
Никаких особых заданий. "На что он руку поднимал. Уже первые пробы показывают. Дело серьезное, смех. Есть ситуации, где Инструкция акрон-01 только шутка и выручит.
На уроке. Даже если Банник "удалится", даже если "поплывет", все равно он здесь, среди казаков, в неопровергнутом подтексте вражьего намека. " - скажут ревнители "знаний". Там - Инструкция акрон-01 задачи. Пушкин - это не только Пушкин, это. Класс, как никогда, серьезен. Войти в роль - это войти в Нагульнова, в себя, в роман. Оттого и неожиданная просьба Инструкция акрон-01.
"Может, дома сперва пошутим, а уж потом. " С таким заданием идти домой радостно, а в школу - приятно.
Особая темаУдивляюсь, сколь велико было в Ленине сыновье чувство. Дальше - жесты Инструкция акрон-01. Всё ведь гораздо сложнее.
На дом советую задавать один вопрос. Этому маленькому холмику, была одной из тяжелейших дорог Владимира Ильича",- вспоминал Бонч-Бруевич к тропинка на Волковом кладбище, туда. Честь - "горделивая совесть", способность "в себе уважать другого, в другом - себя", "память о человечестве" и т. Ведь из этого чувства вырастает Инструкция акрон-01 и любовь к людям, Родине. Каких только заданий не придумывал. В некую единую воображаемую книгу Одно время собирали странички, посвященные матери, со всего курса литературы. Вот уже много Инструкция акрон-01 лет работаю над уроком, тема которого названа простым и дорогим словом - Мать. Урок неизменно посвящаю - открыто, вслух. - кому-нибудь из ребят, чья любовь к маме проявляется на деле, в конкретных поступках. Но, кажется, больше всего ребят поразила одна моя необычная просьба.
- "У Ларры не матери. Пишет Горький, Инструкция акрон-01 ". Но как же не было. Измученная, иссохшая, отчаявшаяся, стоит она возле сына-красавца. "А не превратится ли сам урок в шуточку.
87. Руководитель ООО «Эль-Нафта (М)» Александр Смузиков Состояние: $450 млн. Источник богатства: Торговля нефтепродуктами. Возраст: 37 лет. Семейное положение: Нет данных. Место проживания: Москва. Деталь: За четыре года собрал одну из крупнейших в России коллекций современного русского искусства. «Поддерживает персональные выставки. Не безвозмездно — все просчитано с инвестиционной точки зрения, иначе бы он не ввязывался в галерейный бизнес». Галерист Сергей Попов в интервью Forbes, весна 2009.
. 13 Мельниченко Андрей 21 Михельсон Леонид 26 Мордашов Алексей 7 Мошкович Вадим 98 Несис Александр 80 Ойф Валерий 52 П,Р Петров Сергей 63 Писарев Кирилл 87 Попов Сергей 22 Потанин Владимир 9 Потапенко Игорь 94 Прохоров Михаил 10 Пугачев Сергей 64.
49. Вячеслав Кантор $960 млн Удобрения 52 года, женат, двое детей Весь прошедший год владелец холдинга «Акрон » работал на биржу.
. бывший командующий Северным флотом Вячеслав Попов и депутат Госдумы от Мурманской области Игорь Чернышенко. Когда до полуночи оставалось совсем немного, в зале появился гендиректор Северо-Западной фосфорной компании (СЗФК) Сергей Федоров, его зам Сергей Фролов, бывший замгубернатора области по экономике Александр Селин, известный в узких кругах PR-деятель областного разлива Богдан Хмельницкий (в прошлом – руководитель пресс-службы губернатора Евдокимова) и Александр Страшный, (бывший директор.
. 105 Андрей Мельниченко СУЭК, Еврохим 39 8600 4400 117 Сергей Попов МДМ Банк, СУЭК 39 7900 5000 118 Сулейман Керимов Нафта Москва 44 7800 5500 120 Владимир Евтушенков АФК Система 62 7700 7500 124 Александр Абрамов Evraz Group 52 7500 6100 124 Алексей.
. Мельниченко Сибуглемет 59 1800 - 693 Александр Щукин Сибуглемет 60 1800 - 736 Александр Пономаренко НМТП 46 1700 1100 736 Александр Скоробогатько НМТП 43 1700 1100 782 Давид Давидович инвестиции 48 1600 - 782 Вячеслав Кантор Акрон 57 1600 1300 782.
. 53 6400 1800 17 Игорь Зюзин Мечел 49 6400 1000 18 Александр Абрамов Евраз Груп 51 6100 4400 19 Сулейман Керимов инвестиции 44 5500 4300 20 Леонид Федун Лукойл 54 5500 4300 21 Сергей Попов МДМ-банк, СУЭК 38 5000 2400 22 Борис Иванишвили Инвестиции 54.
. 750 43 Александр Мамут инвестиции 50 1500 700 44 Александр Несис Группа ИСТ 47 1400 950 45 Мегдет Рахимкулов инвестиции 64 1400 400 46 Андрей Скоч Металлоинвест 44 1400 800 47 Рустам Тарико Русский стандарт 48 1400 1000 48 Вячеслав Кантор Акрон 56.
. 1800 113 Игорь Зюзин Мечел 49 6400 1000 121 Александр Абрамов «Евраз Груп» 51 6100 4400 136 Сулейман Керимов инвестиции 44 5500 3100 136 Леонид Федун ЛУКОЙЛ 53 5500 4300 154 Сергей Попов МДМ-Банк, СУЭК 38 5000 2400 167 Борис Иванишвили инвестиции 54.
. 655 Александр Мамут инвестиции 49 1500 700 721 Рустам Тарико Русский стандарт 48 1400 1100 721 Мегдет Рахимкулов инвестиции 64 1400 400 721 Андрей Скоч Металлоинвест 44 1400 800 721 Александр Несис Группа ИСТ 47 1400 950 773 Вячеслав Кантор Акрон 56.
Дата: 11.03.2010 7. Yara и "Акрон " не поделили СП
Председатель правления ОАО «Акрон » АлександрПопов. говоря о том, что он «не видит оснований для возбуждения иска», откровенно лукавит. Его словам нельзя верить хотя бы потому, что он прямой подчиненный В. Кантора. Из публикуемых материалов прекрасно видно, что «Акрон » переделал устав ЗАО «Нордик Рус Холдинг» летом 2006 года.
Когда на сцену театра Et cetera выходит Александр Калягин в образе «дурацкого короля» Убю, мало кто из зрителей думает о том, что от подписи Калягина зависит строительство десятков тысяч квадратных метров офисных помещений класса А. Поющие легкомысленные песенки артисты эстрады могут оказаться владельцами ресторанных сетей или фабрик, которые способны, к примеру, получить подряд Министерства обороны РФ, если их владельцы выступят, скажем, на концерте в честь Дня Победы.
. 2 175 -9 Владимир Евтушенков АФК Система 6,7 +0,7 64 2 210 -32 Сергей Попов МДМ Банк, СУЭК 5,8 +0,1 41 1 225 +23 Петр Авен Вымпелком, ТНК-BP, Альфа-банк 5,4 +1,1 57 2 272 -83 Александр Абрамов Евраз Груп 4,6 -0,8 54 3 308 -125 Виктор Рашников ММК 4,2.
. 2,5 +0,4 47 5 613 -67 Вячеслав Кантор Акрон 2,4 +0,1 59 4 613 +21 Данил Хачатуров Росгосстрах 2,4 +0,4 41 2 641 +78 Александр Джапаридзе Eurasia Drilling Company 2,3 +0,5 57 5 641 -40 Александр Мамут ФК Открытие, Полиметалл 2,3 +0,2 53 3 670 -149.
. Русснефти" 1958 29 Сергей Попов 3,76 -12 -4 Основной владелец МДМ-банка, партнер Андрея Мельниченко по СУЭК 1971 30 Зияд Манасир 3,68 +144 +37 Владелец "Стройгазконсалтинга", одного из подрядчиков "Газпрома" 1965 31 Александр Мамут 3,62 -1 -2.
. 1,85 +19 0 Экс-президент "Сибура", ныне владелец собственной компании "Уралхим" 1968 67 Вячеслав Кантор 1,82 -5 -11 Владелец "Акрона ", президентствует в Европейском еврейском конгрессе под именем Моше 1953 68 Олег Бурлаков 1,75 +17 0 Экс-владелец.
. 21 Владимир Евтушенков АФК Система 6 000 7 700 телекоммуникации, нефть 22 Сергей Попов МДМ Банк 5 700 7 900 банк, уголь 23 Виктор Рашников ММК 5 600 11 200 металлургия 24 Александр Абрамов Евраз Груп 5 400 7 500 металлургия 25 Сергей Галицкий Магнит.
. 100 недвижимость 37 Виктор Нусенкис Донецксталь 2 400 0 уголь 38 Александр Фролов Евраз Груп 2 400 3 300 металлургия 39 Вячеслав Кантор Акрон 2 300 1 600 удобрения 40 Александр Мамут Евросеть 2 100 2 300 инвестиции 41 Зияд Манасир Стройгазконсалтинг.
. Евтушенков АФК Система 6 000 7 700 телекоммуникации, нефть 63 178 Сергей Попов МДМ-Банк 5 700 7 900 банк, уголь 40 183 Виктор Рашников ММК 5 600 11 200 черная металлургия 63 189 Александр Абрамов Evraz Group 5 400 7 500 черная металлургия 53 216.
. УК Заречная 2 400 0 черная металлургия, уголь 58 521 Александр Фролов Evraz Group 2 400 3 300 черная металлургия 47 546 Вячеслав Кантор Акрон 2 300 1 600 удобрения, недвижимость 58 601 Александр Мамут Институт Стрелка 2 100 2 300 инвестиции 52 601.
. Андрей Мельниченко 8 600 4 400 Еврохим, СУЭК 39 18 Сергей Попов 7 900 5 000 МДМ Банк, СУЭК 39 19 Сулейман Керимов 7 800 5 500 Нафта Москва 45 20 Владимир Евтушенков 7 700 7 500 АФК Система 62 21 Александр Абрамов 7 500 6 100 Евраз Груп 52 22 Алексей.
. 800 Сибуглемет 60 56 Александр Щукин 1 800 800 Сибуглемет 60 57 Александр Пономаренко 1 700 1 100 Инвестиции 46 58 Александр Скоробогатько 1 700 1 100 Инвестиции 43 59 Давид Давидович 1 600 750 Инвестиции 48 60 Вячеслав Кантор 1 600 1 300 Акрон 57 61.
. директоров и основной владелец АФК «Система» 1948 21 0 Александр Абрамов 7 213,3 Председатель совета директоров и совладелец Evraz Group 1959 22 2 Игорь Зюзин 7 213,3 Основной владелец и генеральный директор «Мечела» 1960 23 17 Андрей Скоч 6,5 198,1 Депутат Государственной думы, совладелец «Металлоинвеста» 1966 24 13 Сергей Галицкий 6,3 192 Генеральный директор и основной владелец торговой сети «Магнит» 1967 25 -6 Сергей Попов 5,25 160 Основной владелец МДМ-банка, партнер Андрея Мельниченко.
. 5 Вячеслав Кантор 1,2 36,3 Владелец «Акрона », президентствует в Европейском еврейском конгрессе под именем Моше 1953 67 1 Дмитрий Босов 1,15 34,8 Президент и основной владелец группы «Аллтек» 1968 68 23 Александр Джапаридзе 1,15 34,8 Исполнительный.
. Цюрих.Ритейл») 1959 173 -9 Владимир Смирнов 0,47 14,2 Совладелец и заместитель председателя правления «Новатэка» 1967 174 -11 Михаил Попов 0,46 13,9 Совладелец и первый заместитель предправления «Новатэка» 1969 175 -86 Николай Богачев 0,45 13,6.
. Вдовина (143) 1969 162 Вадим Якунин 0,20 5,9 Крупнейший акционер группы «Протек» 1963 163 Михаил Попов 0,19 5,6 Член правления и совладелец газовой компании «Новатэк» 1969 164 Владимир Смирнов 0,19 5,6 Заместитель председателя правления «Новатэка» 1967 165 Леонид Шайман 0,19 5,6 Совладелец производителя соков – компании «Нидан» 1958 166 Глеб Галин 0,18 5,3 Бывший совладелец Абсолют-банка 1965 167 Александр Лейвиман 0,18 5,3 Совладелец АФК «Система» 1949 168 Владимир Шевцов 0,18 5,3 Партнер.
. акционер АФК «Система» 1957 149 –19 Михаил Попов 0,62 15,2 Член правления и совладелец «Новатэка» 1969 150 –19 Владимир Смирнов 0,62 15,2 Заместитель председателя правления и совладелец «Новатэка» 1967 151 –33 Александр Степанов 0,62 15,2 Крупнейший.
. владельцем группы «Акрон » (удобрения) 1953 59 –7 Фархад Ахмедов 2 49 Член Совета федерации, совладелец компании «Нортгаз» 1955 60 84 Андрей Гурьев 2 49 Член Совета федерации, считается владельцем холдинга «Фосагро» 1960 61 Александр Чигиринский 2 49.
26. Александр Лебедев $1,6 млрд Финансы, инвестиции 45 лет, женат, сын В апреле Национальной ипотечной компании исполнилось два года.
Люблю всех коней, кроме троянских», — говорит владелец новгородского холдинга «Акрон » Вячеслав Кантор.
. Мельниченко 1972 Председатель совета директоров МДМ-банка Группа МДМ 1840 51,8 21 Сергей Попов 1971 Председатель совета директоров Группа МДМ 1840 51,8 22 Александр Абрамов 1959 Президент Евразхолдинг 1750 49,3 23 Евгений Швидлер 1964 Президент.
. 3 67 Александр Лейвиман 1949 Член совета директоров АФК «Система» 390 11,0 68 Евгений Новицкий 1957 Член совета директоров АФК «Система» 390 11,0 69 Хазрет Совмен 1937 Президент республики Адыгея 380 10,7 70 Вячеслав Кантор 1953 Предприниматель Акрон.
Бывшие топ-менеджеры «Норильского никеля» Александр Хлопонин и Дмитрий Зеленин стали губернаторами соответственно Красноярского края и Тверской области.
53. Вячеслав Кантор Состояние: $500 млн Источник: минеральные удобрения 50 лет, женат, двое детей Участник многих приватизационных скандалов 90-х годов, владелец холдинга «Акрон » решил в 2001 году стать тихим помещиком—лендлордом и коннозаводчиком.
