Рейтинг: 5.0/5.0 (1831 проголосовавших)Категория: Руководства
нергетика - дело моей жизни
Дата интервью - Апр 2009
Ерохин Петр МихайловичГость рубрики – Член Правления ОАО «СО ЕЭС», генеральный директор Филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Урала, доцент, доктор технических наук, заслуженный работник ЕЭС России Петр Михайлович Ерохин.
- Петр Михайлович, расскажите, пожалуйста, о своей семье, детстве, юности,… о том, что повлияло на выбор профессии?
- Я родился и вырос в селе Нарышкино Бековского района Пензенской области. Село расположено в верхнем течении реки Хопер (приток Дона). Места великолепные: в пойме реки небольшой лес, вокруг – степи, речка чистая, с перекатами, песчаными пляжами, омутами и рыбой.
Мои родители всю свою жизнь работали, сначала в колхозе, потом в совхозе: мама - бригадиром полеводческой бригады, отец – специалистом по борьбе с вредителями сельского хозяйства. Отец был прекрасным рыбаком и охотником, уничтожил больше четырех десятков волков, что в регионе в то время высоко ценилось. Охота и рыбалка очень помогали прокормить семью, поэтому я рано начал ему помогать и до сих пор не утратил навыков рыболова и охотника.
Моя мама была круглой сиротой, почти неграмотной, отец окончил 4 класса церковно-приходской школы, зато дед имел 7 классов образования, полученных экстерном в царской армии. Он участвовал в I Мировой войне, дослужился до унтер-офицера.
Я окончил три школы. Начальная и восьмилетка находились в нашем селе, а средняя – в соседнем рабочем поселке. В старших классах на занятиях по профессиональной ориентации изучали тогда всю сельскохозяйственную и животноводческую технику, и одновременно с аттестатом о среднем образовании мы получали удостоверение механизатора-животновода-полевода широкого профиля. Впоследствии эти знания очень мне пригодились во всех шести стройотрядах, где я работал.
В восьмом классе увлекся электро- и радиотехникой. Думаю, это произошло, потому что, во-первых, повезло с учителем физики, а во-вторых, наше село наконец-то электрифицировали. В каждом доме установили одну розетку и повесили одну лампочку. Я тут же разобрался, что и как устроено, и сделал проводку по всей нашей избе. Собственно, с этого и началась моя жизнь в электроэнергетике.
В старших классах мы с интересом и азартом учились, собирались после школы и решали задачки с математических олимпиад, которые нам «подбрасывала» удивительная учительница математики. Сильно увлекался астрономией и радиоастрономией, даже собирался поступать в Таганрогский радиотехнический институт, где была такая специальность. Но «вмешалась» моя старшая сестра, которая после окончания Казанского государственного университета распределилась на Челябинский металлургический комбинат. Однажды она побывала в Свердловске, прислала письмо, полное восторженных отзывов, и справочник с фотографией политехнического института. Мы с приятелем и решили – едем на Урал.
- Что вспоминается из студенческих лет?
- Студенческие годы у каждого – самые романтичные в жизни. Ты и твои друзья буквально фонтанируют энергией, полны радости и оптимизма, мечтают и строят сверхъестественные планы. И все, связанное с тем временем, буквально пропитано этим настроением.
Особенно запомнился первый год моего пребывания в стройотряде. Мы строили дренажно-оросительную систему под рисовое поле в Гурьевской степи. Каналы прокладывала спецтехника, а студенты делали ирригационную систему для отвода солей из почвы. Ночью - 40 градусов, днем - до 50 градусов в тени. Жара была такая, что у нашего «врача», студента 5 курса мединститута, полопались термометры, а мы как-то выдерживали. Позже узнавали – наша система успешно работала, и поле, которое она орошала, давало неплохие урожаи риса.
В студенчестве денег часто не хватало. Поэтому мы с приятелями, по вечерам и в выходные, разгружали вагоны на базе «Гастроном». В выходные платили двойную цену, и за один день можно было заработать почти всю стипендию.
Конечно, все мои сокурсники были приятелями, но наиболее теплые, по настоящему дружеские отношения у меня сложились с Анатолием Петровичем Копсяевым и Юрием Александровичем Бурковым. Начиная со второго курса и до окончания института, мы жили в одной комнате и нашу дружбу пронесли через все последующие годы. Также со студенческой скамьи мы дружим с Олегом Семеновичем Бартеневым. Мы даже родились в один день, правда, в разные годы.
- Как складывалась Ваша трудовая биография? Что дал каждый ее этап Вам как личности и профессионалу?
- Я учился на кафедре АЭС, которая тогда называлась ЭССС. До сих пор считаю, что это лучшая кафедра на свете. Там работали ученые и преподаватели всесоюзного уровня, такие, как Дмитрий Александрович Арзамасцев, Мстислав Петрович Рудницкий, Петр Иванович Бартоломей, Юрий Сергеевич Скляров, Аркадий Вениаминович Липес. Мне посчастливилось остаться на кафедре после окончания института и работать вместе с этими уникальными людьми. Это был первый этап моей трудовой биографии – кафедральный.
Каждый преподаватель по-своему управляет «химической реакцией» взаимодействия с аудиторией, результат в каждом случае уникален, важно суметь его осмыслить, извлечь рациональное зерно, сохранить и применить в своей дальнейшей работе.
Меня выручала отличная память. Я мог дословно запомнить понравившуюся лекцию и в мыслях фотографически точно воспроизвести страницы конспекта. Поэтому свои первые лекции по электрической части атомных электростанций я читал, что называется «без бумажки», за два часа зарисовывая доску сложнейшими схемами.
В 1975 году защитил диссертацию и еще три года работал ассистентом, когда вдруг возник шанс поехать за границу – в Алжир. Как только я узнал, что мою заявку приняли, сразу начал готовиться. Дело в том, что в школе, институте и для экзаменов на кандидатский минимум я учил немецкий язык. В Алжире надо было преподавать на французском. Поскольку подготовительные курсы начинались в сентябре, я взял несколько уроков на кафедре иностранных языков. Мне объяснили азы, поставили произношение и дали простейшие книжки. В итоге, через полгода я уже мог связать пару слов. Было трудновато, но я потихоньку всех догнал, и экзамены сдал не хуже других.
В Алжире первый год был очень тяжелым: другой климат, уклад жизни, язык, на котором нужно было не просто разговаривать – вести лекции и практические курсы. Алжир оставил незабываемые впечатления: и сама страна, и ее климат, и природа, и люди.
- Это не единственный Ваш опыт работы за рубежом? Я знаю, что у Вас есть звание «Почетный энергетик Монголии»…
Нет, в Монголии я не работал. В некотором смысле я работал на Монголию. В течение многих лет в УПИ учились студенты из Монгольской народной республики, много их было и на нашей кафедре. Надо думать, учили мы их хорошо, потому что именно за подготовку специалистов-энергетиков для МНР я и получил это звание. А в Монголии я дважды был в краткосрочных командировках. Очень красивая страна.
Но «перестройка» и экономические реформы 90-х все перевернули, пришлось заново учиться жить в новых условиях.
В 1990 году я с товарищами по кафедре организовал и в течение семи лет по совместительству возглавлял учебно-научно-производственное предприятие «УПИ - ЭНЕРГО». При этом оставались полная учебная нагрузка и обязанности заместителя заведующего кафедрой.
В рамках предприятия «УПИ - ЭНЕРГО» мы с единомышленниками организовали и провели несколько проблемных семинаров и деловых игр, получили массу наработок, часть которых значительно опередила свое время. Например, «Концепция высшего электроэнергетического образования в новых условиях», которую мы не просто разработали, а смогли поэтапно реализовать. Или деловая игра на тему «Реформирование электроэнергетики», проведенная в апреле 1992 года при поддержке ОДУ Урала. Многие идеи, выдвинутые нами и тогда принятые большинством коллег в штыки, предвосхитили Указ Президента «О приватизации в электроэнергетике».
После этих семинаров я начал внимательно отслеживать динамику изменений в отрасли и вводить элементы этой информации в лекции. Интерес рос, мы начали публиковать научные статьи на тему экономики энергетики, и постепенно выкристаллизовалось новое научное направление: развитие технологий электроэнергетики в рыночных условиях.
-Назначение Вас на пост генерального директора Объединенного диспетчерского управления энергосистемами Урала выглядит закономерным.
В то время я не думал, что судьба приведет меня в ОДУ Урала, просто, когда возникла необходимость возглавить новое направление деятельности, я был погружен в тему и обладал соответствующими компетенциями. А до поста гендиректора были 5 лет работы в ОДУ Урала на более низких должностях, участие в рабочих и проектных группах РАО ЕЭС России по реформированию электроэнергетической отрасли под руководством А.Б.Чубайса.
- Уже будучи руководителем предприятия Вы защитили докторскую диссертацию. Какова её тема?
«Задачи и технологии оперативно – диспетчерского управления режимами ЕЭС в конкурентно – рыночной энергетике России».
- Петр Михайлович, знаю, что ваш внук продолжил династию, учится в УГТУ-УПИ. Как он выбрал свою будущую профессию?
Мой старший внук, как и я когда-то, мечтал о радиофаке. Я сейчас даже и не представляю, что моя судьба могла сложиться иначе. Мы много говорили с ним об этом. Его отец (он работает в Свердловском РДУ) тоже оказал определенное влияние. В итоге, внук учится на кафедре АЭС электротехнического факультета УГТУ-УПИ.
- Петр Михайлович, Вы активно поддерживаете работу Фонда «Надежная смена». Какие важные задачи на ваш взгляд решает Фонд? Ваши пожелания Благотворительному Фонду «Надежная смена».
Фонд реализует интересный и сложный проект «Школа – вуз – предприятие», который способствует раннему профессиональному самоопределению. И в дальнейшем не выпускает «самоопределившихся» из виду до получения ими профессии. И еще много-много интересных проектов есть в портфеле Фонда. Я желаю Фонду стать рупором студентов – будущих, настоящих, бывших.
Во вторник, 28 июня 2016 года, по инициативе ПАО «Россети» в филиале ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра состоялось техническое совещание, посвященное вопросам повышения эффективности технологического взаимодействия между компаниями группы «Россети», входящих в зону операционной ответственности филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра, с филиалом ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра и соответствующими РДУ в процессе осуществления ими функций оперативно-технологического и оперативно-диспетчерского управления.
В совещании приняли участие руководство филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра, ПАО «Россети», технические руководители ПАО «ФСК ЕЭС»» и его филиалов, ПАО «МОЭСК», ПАО «МРСК Центра», ПАО «МРСК Центра и Приволжья» и ПАО «МРСК Северо-Запада».
В ходе проведения совещания руководители филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра и технические руководители дочерних структур ПАО «Россети» доложили о результатах прохождения осенне-зимнего периода (ОЗП) 2015/2016 годов, а также задачах на предстоящий ОЗП 2016/2017 годов.
На совещании был рассмотрен ряд актуальных вопросов, связанных с проведением ремонтной кампании, организацией расследования и учета аварий в электросетевом комплексе, развитием системы оперативно-технологического управления, эксплуатацией и развитием систем диспетчерско-технологического управления, перспективным развитием сети, а также ряд вопросов по подготовке и выдаче технических условий на технологическое присоединение электроустановок заявителей, в зоне операционной ответственности филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра.
Участники совещания, прошедшего под сопредседательством генерального директора филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра Сергея Сюткина и заместителя генерального директора – главного инженера ПАО «Россети» Александра Фаустова, отметили наличие необходимых двусторонних регламентирующих документов, а также положительные результаты совместной работы в процессе осуществления технологического взаимодействия группы компаний ПАО «Россети», входящих в зону операционной ответственности филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра, с филиалом ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра и соответствующими РДУ.
По итогам совещания стороны отметили целесообразность периодического проведения аналогичных встреч, направленных на дальнейшее совершенствование технологического взаимодействия филиалов ОАО «СО ЕЭС» ОДУ, РДУ и группы компаний «Россети».
Начальник пресс-службы ООО «Газпром энергохолдинг», эксперт газеты "Энергетика и промышленность Россиии".
Сотрудники Якутской ГРЭС ПАО "Якутскэнерго" посетили Южно-Сахалинскую ТЭЦ-1 АО "Сахалинэнерго", где вникали в особенности работы газотурбинных установок GE LM6000.
19 октября 2016 года на площадке форума «Rugrids-Electro 2016» компания «Изолятор» проводит мероприятие: «Завод «Изолятор»: 120 лет опыта инновационных разработок и производства высоковольтных вводов.
На Ярегском нефтетитановом месторождении возводится энергоцентр собственных нужд на базе ГТУ-ТЭЦ. Система газоподготовки и газоснабжения "ЭНЕРГАЗ" обеспечит турбины станции топливным газом.
Главные новости энергетики
Итоги недели 26-30 сентября: Премьер озаботился моделью розничного энергорынка
Президент Российской Федерации поддержал проведение Форума ENES 2016
Системный оператор подвел итоги конкурентного отбора мощности на 2020 год
Энергосистема Якутии оптимизирует тирифы
Тринадцать «друзей» отрасли: с кем из энергетиков предложил расстаться Путин
Первое – создать на федеральном уровне механизм поддержки потребителей проблемных гарантирующих поставщиков электроэнергии для стабилизации работы сбытовых компаний. Второе – изменить расчет прогнозных цен на электроэнергию: сделать его текущим, а не утверждать раз в полгода. Третье – разобраться с долгами в отрасли.
– Платежная дисциплина должна быть выше, вывод денег в офшор должен прекратиться, и непрозрачная система расчетов должна быть исправлена, – подчеркнул господин Путин. Четвертое его предложение предусматривает организацию контроля расходов менеджеров энергокомпаний с госучастием.
– Считаю правильным закрепить обязательное требование предоставлять в Минэнерго сведения о доходах и имуществе руководителей таких организаций, членов их семей и близких родственников. При выявлении такого рода сомнительных связей с подобными руководителями нужно, безусловно, расставаться, – сказал глава правительства.
Пятое – нужно добиться раскрытия конечных бенефициаров электроэнергетических компаний. И речь должна идти здесь не только об электроэнергетике, такой же подход должен быть осуществлен ко всем инфраструктурным объектам страны.
В шестом предложении премьер привел некоторые цифры о результатах проверки, которую Минэнерго провело по его просьбе. Из 352 человек руководящего состава энергетического комплекса у 169 должностных лиц (почти у каждого второго) выявлена аффилированность с 385 коммерческими организациями, кроме, конечно, тех, где они и так работают.
Вот люди и компании, которых премьер-министр непосредственно упомянул в своей речи. Сегодня некоторые из них на прежних местах уже не работают.
Александр Бобров, первый заместитель председателя правления ФСК ЕЭС
Владимир Путин: «Анализ имущественных и родственных связей одного из членов правления ФСК ЕЭС Боброва Александра Витальевича показал, что почти все учрежденные его родственниками (это отец и жена) фирмы являются инвестиционными. И с энергетической сферой, на первый взгляд, не связаны. Однако более глубокая оценка финансовых потоков показала, что все эти фирмы, а также непосредственно родственники получают из‑за рубежа крупные переводы и займы из офшорных фирм, имеющих финансовые связи с рядом сбытовых энергетических компаний Северо-Запада. Формально это попадет под типологию отмывания денег, однако данная версия требует дополнительной проверки».
Александр Бобров в 1997‑ 2003 годах возглавлял отдел по внешнеэкономическим связям и инвестиционной политике ООО «Лентрансгаз», был заместителем генерального директора «Петербургрегионгаза». Затем пять лет занимал должность председателя комитета по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга. Возглавлял НП «Инжспецстрой», объединяющее крупнейшие петербургские предприятия в сфере строительства и реконструкции объектов инфраструктуры.
23 декабря 2011 года был освобожден от своей должности в ФСК.
Дмитрий Гвоздев, член правления ФСК ЕЭС
Владимир Путин: «Один из членов компании ОАО «ФСК ЕЭС» России, некто Гвоздев Дмитрий Борисович, является учредителем компании ООО «Инвестхолдинг», на счета которой поступают средства от энергосбытовых компаний Сибири, а также учредителем еще одной компании – «Сибэнергострой», осуществляющей строительство объектов энергетики. Сам заказывает, сам деньги платит и сам прибыль получает оттуда. Думаю, понятно, какая там эффективность».
Из сообщения ФСК ЕЭС: «Работа по противодействию коррупции является важной составляющей деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». Компания принимает активные меры по противодействию коррупционным действиям и профилактике коррупционных проявлений… Названные в выступлении председателя правительства Владимира Путина руководители ФСК подали информацию о доходах и участии в деятельности других организаций».
Дмитрий Гвоздев уволен из компании.
Владимир Путин: «Система подозрительных трансграничных операций с векселями и займами стала обычной практикой и для ОАО «РусГидро». Так, «РусГидро» на протяжении нескольких лет предоставляет многомиллиардные займы и покупает беспроцентные векселя некой офшорной компании, расположенной на Кипре. Что такое: оно так полюбило эту компанию, что векселя ее покупает? Видимо, очень надежные векселя. А надежность чем обеспечена?»
Ни о ком конкретно из руководителей «РусГидро» премьер-министр не говорил, как и не указал названия кипрских фирм, с которыми работают энергетики. В пресс-службе «РусГидро» пояснили: речь идет о том, что в 2006 году на основании решения совета директоров РАО «ЕЭС России» было подписано соглашение между компаниями группы «Русал», ОАО «ГидроОГК» (прежнее название «РусГидро») и РАО «ЕЭС России» о строительстве Богучанской ГЭС на паритетных началах. Для удобства договор был заключен в рамках английского права, для чего и были созданы соответствующие компании на Кипре. Финансирование происходило посредством приобретения векселей, денежные средства в полном объеме шли на строительство станции.
Юрий Желябовский, генеральный директор компании «Энергострим»
Владимир Путин: «В Центральном федеральном округе на протяжении ряда лет действует схема по аккумулированию и выводу средств энергетики в офшорные зоны, носящие межрегиональный характер и обслуживающие территории сразу нескольких областей. И всего по сделкам о приобретении энергетических активов в адрес зарубежных офшоров по внешне легальным основаниям переведено свыше 25 миллиардов рублей. Ядром и организатором указанной схемы выступает ряд компаний, зарегистрированных на подставных лиц и принадлежащих лицу, одновременно входящему в состав руководства крупной генерирующей компании. Речь идет о компании «Энергострим», генеральный директор – господин Желябовский Ю. А. член совета директоров ТГК-6, который одновременно является фактическим совладельцем энергосбытовых компаний. В настоящее время правоохранительными органами по ряду фактов возбуждены и расследуются уголовные дела».
Компания «Энергострим» входит в число крупнейших энергосбытовых холдингов России. После сделки с владельцем инжиниринговой компании «Группа E4» Михаилом Абызовым это объединение стало насчитывать сразу двенадцать региональных сбытовых компаний. Еще треть «Энергострим» приобрел во время распродажи энергоактивов в 2008 году, четыре – летом 2009 года у «Коммунальных инвестиций и технологий». В самой компании отметили, что генеральный директор Юрий Желябовский не является ее собственником, равно как не входит в совет директоров ТГК-6 или иной другой генерирующей компании. А 25 миллиардов рублей – это инвестиции совладельцев «Энергострима» в приобретение энергосбытовых активов, акционеры которых, в том числе, были зарегистрированы в офшорных зонах.
24 декабря интернет-издание BigpowerNews сообщило, что Юрий Желябовский покидает пост гендиректора энергосбытового холдинга «Энергострим», как и пост председателя правления НП гарантирующих поставщиков.
О том, кто его сменит, на момент сдачи номера известно не было.
Магомед Каитов, генеральный директор (август 2006 – ноябрь 2011) МРСК Северного Кавказа
Владимир Путин: «Энергетическая система Северокавказского региона в значительной мере контролируется одной семьей – семьей господина Каитова. Потребители проводят оплату за поставленную энергию на счета аффилированных компаний, которые выступают агентом энергетических сбытовых компаний. Далее часть полученных средств обналичивается через фирмы-однодневки или присваивается членами семьи».
Совет директоров МРСК Северного Кавказа досрочно прекратил полномочия Магомеда Каитова в середине ноября 2011 года.
Увольнение Магомеда Каитова состоялось на следующий день после визита в Ставропольский край вице-премьера Игоря Сечина. Местные журналисты пожаловались ему, что сбытовики несколько месяцев выставляют счета жителям Ставрополя по нормативу, а не по показаниям счетчиков. Господин Сечин сказал: «Есть такой герой – господин Каитов. Он, работая в МРСК, собрал себе персональные привилегии. Должен быть наказан».
Евгений Крючков, генеральный директор «Тюменьэнерго»
Владимир Путин: «Во взаимодействии с правоохранительными органами установлено, что группой лиц из числа руководства крупной энергетической компании «Тюменьэнерго», генеральный директор – господин Крючков Е.Е. создана сеть подконтрольных организаций, привлекаемых для ремонта объектов энергетики, который часто осуществляется силами и средствами самого «Тюменьэнерго».
Полученные подконтрольными компаниями средства вкладываются в различные бизнесы, в том числе и в семейный гостиничный бизнес в городе Сургуте, а также расходуются на приобретение недвижимости и в России, и за рубежом. Суммы договоров включены и утверждены региональной энергетической комиссией Тюменской области».
Валентин Мартьянов, депутат Законодательного собрания Владимирской области
Владимир Путин: «Во Владимирской области на протяжении ряда лет действует система нелегального увода через подставные фирмы денежных средств населения в подконтрольные офшорные фирмы в целях личного обогащения. В области функционирует несколько избранных, доминирующих на рынке управляющих компаний, в том числе выступающих посредниками между энергетиками и потребителями, которые одновременно являются злостными неплательщиками. Только за 2011 год сумма задолженности составила более 800 миллионов рублей. Установлено, что руководителями или учредителями данных организаций выступают родственники, а один из них одновременно и депутат заксобрания области».
По предположению интернет-портала Slon, под описание от премьер-министра подходит бывший генеральный директор «Владимирэнерго», а ныне заместитель генерального директора МРСК Центра и Приволжья Валентин Мартьянов. Впрочем, нельзя исключать, что Владимир Путин говорил о главном управляющем директоре «Владимирских коммунальных систем» Валерии Телегине. Оба являются депутатами от «Единой России».
Геннадий Никитин, генеральный директор филиала ФСК ЕЭС Магистральные электрические сети Урала
Владимир Путин: «Господин Никитин, генеральный директор Магистральных сетей Урала, одновременно является учредителем пяти коммерческих компаний, которые непосредственно связаны с проведением ремонтно-строительных работ и техническим обслуживанием энергетического комплекса. Всего руководителем филиала и его родственниками зарегистрировано шестнадцать коммерческих организаций, оборот средств по которым превышает 2 миллиарда рублей. Сам руководит, сам своим аффилированным с ним структурам выдает деньги, они зарабатывают прибыль».
В конце декабря Геннадий Никитин был освобожден от занимаемой должности. «Решение об отставке продиктовано желанием не допустить влияния обвинений, произнесенных в мой адрес, на деловую репутацию Федеральной сетевой компании», — прокомментировал он свою отставку.
Константин Подлесный, заместитель председателя правления Системного оператора ЕЭС
Владимир Путин: «Один из заместителей председателя правления ОАО «СО ЕЭС», некто Подлесный Константин Сергеевич, является учредителем девяти организаций. М-да…»
В данном случае причины претензий премьер-министра не вполне очевидны: экс-начальник управления информационных технологий Енисейской ТГК-13 (входит в сферу влияния группы СУЭК, принадлежащей Андрею Мельниченко) в 2008‑2009 годах также успел поработать в РАО «Энергетические системы Востока» и только с 1 июня вошел в правление СО ЕЭС. А до того момента занимался бизнесом – с 1995 года был генеральным директором компании «Ками-Красноярск», специализирующейся на проектах в ИТ-сфере. Для предпринимателя быть учредителем девяти компаний – это еще немного. Мало того, в СО ЕЭС порталу Slon рассказали, что уже к моменту прихода в компанию господин Подлесный был учредителем только одной компании, которая в настоящее время находится в процессе ликвидации.
Дмитрий Пономарев, председатель правления НП «Совет рынка»
Владимир Путин: «Здесь, наверное, присутствует господин Пономарев? Кроме всего прочего, владеет ОАО «Московская энергетическая биржа», организующим торговлю электрической энергией. Здесь тоже есть совершенно очевидный конфликт интересов. Что это за ЗАО «Рус-Пауэр», специализирующееся на предоставлении участникам электроэнергетического сектора информации о функционировании оптового звена?»
Появились сообщения, что Дмитрий Пономарев покинет свой пост «в начале 2012 года».
Алексей Санников, заместитель генерального директора и член правления Холдинга МРСК
Владимир Путин: «Родственники Алексея Санникова являются владельцами нескольких десятков организаций, контролирующих электромонтажные работы и передачу электроэнергии.
Анализ хозяйственных и финансовых связей организаций, имеющих непосредственное отношение к энергетике, позволяет сделать вывод, что электроэнергетика в Нижегородской области полностью подконтрольна организациям, аффилированным с семьей руководителя, этого самого господина Санникова».
Алексей Санников хорошо знаком с нынешним гендиректором корпорации «Росатом» Сергеем Кириенко: последний до своего прихода в правительство возглавлял компанию «Норси-Ойл» и банк «Гарантия», где делал карьеру Алексей Санников. В 1997 году, когда господин Кириенко переехал в Москву и занял пост министра топлива и энергетики России, Санников стал его помощником. Затем господин Санников несколько лет работал и в структурах «Росатома». В Холдинг МРСК топ-менеджер пришел в 2009 году.
Игорь Стефаненко, заместитель главы администрации (октябрь 2004 – февраль 2010), ныне генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»
Владимир Путин: «Ярким примером безответственной позиции руководства регионов является Волгоградская область, где за пять лет трижды сменились энерго-сбытовые компании, за каждой из которых просматривается личная корысть определенных должностных лиц. Речь идет о бывшем заместителе губернатора Волгоградской области. Сумма непогашенных перед энергетиками области долгов составила около 2 миллиардов рублей».
17 августа 2011 года Игорь Стефаненко в сопровождении вооруженных дубинками и огнестрельным оружием сотрудников частного охранного предприятия попытался пройти в офис «Волгоградэнергосбыта», где встретил сопротивление группы менеджеров этой компании, входящей в состав «Энергострима». (Подробности конфликта – в материале «Битва за энергосбыт», «ЭПР» № 18 (182).)
СМИ сообщают о личном интересе к компании бывшего вице-губернатора, который ранее курировал топливно-энергетический комплекс региона. При нем сначала обанкротилось ОАО «Волгоградские коммунальные системы», которое закупало электроэнергию у «Волгоградэнергосбыта».
Та же участь постигла и назначенного в 2006 году нового коммунального перепродавца ЗАО «Региональная энергетическая служба» (РЭС). За три года своей деятельности РЭС накопила задолженность перед сбытовой компанией в размере 3 миллиардов рублей и также была признанна банкротом.
Николай Шильнов, глава администрации Балахнинского района
Владимир Путин: «Например, в одном из районов Нижегородской области при участии главы администрации муниципального образования (Балахнинский район) выстроена схема сбора платежей от населения за коммунальные услуги и энергоресурсы через единый районный РКЦ.
Данная схема позволяла руководству администрации района практически бесконтрольно распоряжаться средствами и способствовала сокрытию фактов хищения денежных средств муниципального образования. Возбуждено уголовное дело».
Накануне нового года стало известно, что Счетная палата РФ планирует включить в план работы на 2012 год проверку эффективности госрегулирования электросетевого комплекса в части оказания услуг по передаче электроэнергии в 2009‑2011 годах организациями, в том числе зарегистрированными в свободных экономических зонах.
По сообщению Счетной палаты, решение обусловлено тем, что в свете стратегии противодействия коррупции до 2020 года вопросы вывода капитала в офшорные зоны, предоставляющие льготный режим налогообложения, относятся к приоритетным направлениям контрольной деятельности.
Кроме того, аудиторы проанализируют информацию, полученную главными распорядителями бюджетных средств, об использовании компаний –
резидентов офшорных зон в деятельности компаний с госучастием.
ТЕМ ВРЕМЕНЕМ
Появилась информация о том, что компанию «Газпром» покинули заместитель председателя правления Александр Ананенков, Виктор Илюшин, курировавший работу с госорганами, и Ольга Павлова, занимавшая должность управляющей имуществом корпорации.
Несмотря на то что сообщение об отставках пришло вскоре после антикоррупционного совещания у Владимира Путина, в «Газпроме» утверждают, что топ-менеджеры просто вышли на пенсию.
Отправить на Email
Добавлен: 25.01.14 14:01
Основное название: ОАО «СО ЕЭС»Автор: Аноним Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2001 г.
Дата увольнения: 2011 г.
Полезность отзыва: 11 - 0 = +11
Всего комментариев: 11
Двенадцать фактов (личных) положительных работе в компании.
1. Когда филиал образовался был коллектив один из самых сильных в части знаний дел в энергосистеме. Знаний во всех областях – от экономики энергетики и сбытовой деятельности, до знаний технических вопросов по работе устройств.
2. Высокая техническая обеспеченность программными средствами и средствами отображения информации. Очень много всяких разнообразных программ позволяющих значительно упростить производственные процессы. К сожалению в них захлебнулись, что стало приводить к ухудшению процессов. Как пример – отказ от бумажных носителей, все в электронном виде. Но когда, навыпускали столько программ, что на бумаге- то не надо писать, но приходилось выполнять копирование из одной программы в другую одних и тех же данных и это по времени стало занимать больше, чем написать все руками, все стало приводить к ошибкам.
3. Независимость системного оператора от других энергетических компаний по многим вопросам. Дает неоспоримые преимущества, когда дело касается работы. Принимать решения, те которые регламентированы законом, причем законом именно с большой буквы этого слова, а не личными интересами, когда находишься под давлением обстоятельств и зависим от многих факторов это очень удовлетворяет собственное самолюбие и возвышает самого себя в собственных глазах.
4. Владение оперативными вопросами по текущей ситуации, включая вопросы оперативного планирования, а также ощущение принятия оперативных решений развивает гибкость ума и вырабатывает личные качества, которые потом очень могут быть полезными в других сферах работы. Например, при строительстве объектов просить не больше ячеек и не меньше, а реально столько сколько требуется, потому что когда сталкиваешься с завышенными или заниженными требованиями на оперативной работе, особенно при ликвидации аварий работе видишь всю несостоятельность и ошибочность и тех кто много просил и тех кто слишком мало попросил строив объекты.
5. Структура системного оператора она стоит над энергетикой минимум одного региона, поэтому работая в нем видишь развитие энергетики на определенной территории, что развивает личность как эксперта не только в энергетической сфере, но и в других сферах экономики. Более того начинаешь делать собственные прогнозы по развитию экономики региона, что например в этом регионе такая – то компания будет развиваться судя по ней в смежных регионах, а эта компания фуфельная, только для собственного пиара подала заявку на строительство сетей.
6. Надрегиональная структура системного позволяет видеть историю энергетики. На практике видишь, что построено и при царе горохе и самое современное оборудование. А из-за общности сетевого комплекса появляются задачи совместной и безаварийной работы того или иного оборудования. А решая эти задачи волей-неволей начинаешь выдавать предложения по оптимизации структуры энергетического комплекса и предложения в органы исполнительной власти о необходимости вмешательства в дела некоторых субъектов, у которых энергетика не стоит на первом месте в экономической сфере, но в тоже время является социально значимой с точки зрения питания потребителей. Т.е. участвуешь в процессе модернизации энергетического комплекса.
7. Работая в системном, происходит общение со специалистами различных отраслей энергетики. От тепловых электростанций и электрических сетей до программистов и сбытовых компаний. Что вырабатывает качества позволяющие формулировать задачи и находить их решения оптимальные и понятные для нескольких секторов энергетики. Если вы работаете, как пример в генерирующей компании, редко кому придет в голову, решая вопросы, касающиеся других концов линий, подходящих к этой электростанции учитывать и интересы того, кто находится на другом конце.
8. Оплата. Большой плюс, что центральный аппарат мониторит уровень оплаты в других компаниях региона. Причем выяснения идут не только по официальным источникам, но и по неофициальным. Если филиал системного нужный для энергетики, то индексировать будут однозначно.
9. О хороших инженерах. Если ты нужен компании, и от тебя есть реальная польза, как инженера, и даже если с руководством не складываются отношения, то будут предлагать варианты работы в других регионах. Правда появилось много но…
10. О технических решениях. О малой их доле, к сожалению. В компании остались еще направления, когда специалисты, курирующие эти направления и притворяющие в жизнь некоторые технические решения потом собирают реальные отзывы (а не то что все Ок), связываются с их инициаторами выясняют у них нюансы выданных замечаний и дорабатывают свои продукты или работают с разработчиками продуктов для устранения замечаний. Правда этого осталось очень мало. В основном все по-другому.
11. Об своевременности оплаты. За много лет работы ни разу задержки оплаты труда небыло. Не слышал и по другим филиалам, что есть такие проблемы.
12. О социальных пакетах. На должном уровне. Медицинские учреждения выбираются с учетом мнений даже простых работников. Бывают проколы, но это больше не вина компании, а например в медучреждении сменился руководящий персонал и как следствие отношение. Но это редкость.
Двенадцать фактов (личных) об отрицательных сторонах в компании.
1. Самое запоминающееся. В N-ом году поехал в августе в командировку в другой город. Личный автомобиль попросил руководство оставить на территории предприятия, где я работал (филиал системного оператора) и которая огорожена бетонным забором. Попросил, так как своего гаража нет, а с платной парковки машину у меня угоняли. Машина у меня самая обыкновенная – среднего класса. Редко обращался к руководству с личными просьбами. Это была одна из них. Так вот когда вернулся из командировки, мне сообщили, что мою машину угоняли хулиганы. Покатались и вернули. На мой вопрос – милицию вызывали, ответ был ошеломляющий: «Не хрена на работу на машине ездить. Это твои проблемы, а не наши.»
2. О соревнованиях диспетчеров. На соревнования ездить никто не хотел, так как это занимает много времени на подготовку, а финансово никак не оплачивается и не компенсируется, если не займешь призовые места. Причем не выгодно всем - и тем кто остается работать и тем кто едет на соревнования. Тем кто остается в сменах - им надо работать больше смен, чем по норме, несколько месяцев подряд, пока идет подготовка и сами соревнования, а это как правило на сутки меньше отдыха чем обычно. А, тем кто едет на соревнования - у них ночных смен нет, соответственно падает оплата труда. Реальный случай. Очень грамотный диспетчер не хотел ехать. У него жена была на сносях. Начали шантажировать издалека – или едешь на соревнования или тебе сложно будет в этой компании работать.
3. Наш филиал системного находился в тупике на одной улице. Зимой снег на этой улице не чистили совсем или чистили плохо. Здание принадлежало системному оператору, часть здания арендовал филиал ФСК. Работники филиала системного многократно сами писали в администрацию города чтобы чистили снег. Одну зиму много раз почти все работники системного и ФСК скидывались на расчистку снега. Нанимали грейдер - он чистил. Не скидывался только директор филиала системного. У него проблем нет, у него джип.
4. О туалетах. Здание, где мы размещались, как писал выше, занимало два предприятия филиал системного и филиал ФСК. Системный занимал первые два этажа. Так получилось, что туалет первого этажа, оказался на территории арендованной ФСК и доступ работников системного был к нему закрыт серьезной металлической дверью. На первом этаже располагалось – от 30 до 35 сотрудников системного и мужчин и женщин. Им сделали туалет с одним унитазом в комнатушке, которая предназначалась видимо для ведер и швабр. Комнатушка отделялась от общего коридора картонной дверью. Вытяжка была из комнатушки отвратительная. Если кто зайдя в туалет громко пускал газики, то слышал весь этаж. А потом еще и чувствовали их люди в близко располагающихся кабинетах. Так работали лет наверное семь. На втором этаж было два туалета (по унитазу в каждом). Поприличнее, но и людей там было человек 40. Поэтому когда приспичит по малой нужде бегал на улицу, за бетонный забор. По весне, когда начинал таять снег, за этим бетонным забором были цветные наледи из мочи. У директора (он располагался на втором этаже) проблем не было. Он себе вывел трансляцию в кабинет с видеокамер коридора, где располагался туалет. И не выходя из кабинета узнавал свободен он или нет. Вообще прикольно. Видеокубы, современные компы, связь и по нужде ходить на улицу. Разговоры о санитарии директора системного бесили. Делать ничего не хотелось. Лучше не знать о проблемах.
5. О наркотиках. Наш филиал системного, как писал выше, располагался в тупике улицы и к тому же еще в промышленной зоне. Прекрасное место для наркоманов. Давно, больше пяти лет назад один из сотрудников или возвращаясь с работы или идя утром на работу наступил на иглу шприца и поранил ногу. Он обратился ко врачу. Но чтобы сделать анализ на ВИЧ или гепатит нужно ждать больше трех месяцев. Пока ждал весь извелся, начал седеть. С того года один два раза в год приходилось самому сотрудничать с наркоконтролем. У руководства филиала системного, как всегда, проблем не было. Шинам джипов иголки шприцов не страшны. Разговоры о таких проблемах директора раздражали очень сильно.
6. О непосредственном руководстве. Большую часть работы в системном я был заместителем начальника подразделения. Непосредственный мой начальник за пять лет будучи начальником начинал свой день с чтения сайта «Эхо Москвы» и им же и заканчивал. За всё время работы начальником не подготовил ни одной тренировки, ни написал ни одной инструкции, ни написал ни одной программы, ни участвовал ни в одном серьезном совещании, ни участвовал ни в одной комиссии. Всегда были отговорки – отпуск, жена рожает, бюллетень, горящие путевки и т.п. Когда года через три это стали замечать, то он придумал хитрость – приходит например, на первый или последний день работы комиссии и вроде как уже не скажешь, что не работал. Любимый ответ на вопрос – «Что я дурак что ли такие вещи знать. Вы узнайте и мне скажите. Сделайте так, чтобы мне не звонили».
7. О работе в праздничные дни. В выходные и праздничные начальникам служб надо дежурить. Бывали годы, когда перед дежурствами нас собирал директор и говорил, что денег на оплату нет, давайте за отгулы отработайте. В принципе тоже вариант. Но ни разу за семь лет не получил отгула тогда, когда хотел. Потом заметил, что лучше дежурить, когда дежурят люди приближенные к директору – в эти дежурства оплата была всегда. Когда неоплаченных дежурств набралось больше восьми, перестал соглашаться на дежурства. Правда не все приближенные дежурили, хотя должны были. Когда спрашивал, а почему этот товарищ не дежурит? Ответ был – какой из него дежурный, сам поимаешь.
8. О неугодных работниках. С приходом нового директора в году давно это было им началось вытеснение из коллектива всех тех кто был образованнее его самого. Все кандидаты и аспиранты, а потом и круглые отличники имеющие собственное мнение и пользующиеся авторитетом в других организациях были вытеснены и между делом поливались грязью, негромко, иногда упоминалось на полутонах на совещаниях о них, что это люди с гнильцой. Вытесняли очень просто. Всегда есть службы и люди не очень хорошо выполняющие свои обязанности. Вот эти обязанности и вешали на самых умных, без увеличения оплаты труда. Пока люди не уходили. Про себя могу сказать, что занимаясь оперативной работой, сначала на службу возложили некоторые обязанности из технического аудита, а потом еще и работу по взаимодействию с субъектами по договорам и соглашениям. Больше тридцати договоров и соглашений. Соглашения сами составляли, сами обзванивали субъекты, искали их руководство, обзванивали почему не подписывают или когда подпишут и т.д.
9. О судах. Когда надо было избавиться от самых неугодных начинали хитрить. Зная характер человека нетрудно предсказать его поступки не во всех, но во многих случаях. Был случай в службе. Надо было избавиться от очень принципиального работника. Стаж его работы в должности был больше 30 лет. Но директор его не переносил, как человека. Будучи на смене начальник службы подошел к нему и попросил его нарушить инструкции. Работник заартачился. Громко ругался матом, так что стены дрожали. Но все равно пошел на нарушение и выполнил просьбу начальника разругавшись с ним. Не успел закончиться месяц, как этого работника лишили премии, за то, что он нарушил инструкции. Нетрудно было предсказать, что этот работник подаст в суд. Суд руководство использовало для собственного пиара – мол смотрите с какими мы товарищами дело имеем и как нам тут тяжело работать. У нас таких еще много. Никто из вышестоящих, не спросил о том, что произошло. Тот, кто это все спровоцировал вскоре поехал к председателю правления на смотрины на должность руководителя филиала. Смотрины прошел успешно. За выполненную работу подняли и должность и плату.
10. Об оплате. Многие в филиалах системного подрабатывают. Не секрет. Когда работники начинают с частой периодичностью говорить о необходимости поднятия зарплаты, то парочка доверенных людей директора начинала подстрекать: «О чем вы говорите, вы же работаете, не уходите, а значит денег вам хватает. Вот когда будут люди уходить, тогда и поднимать можно оплату труда.» Люди негодовали. Про диспетчеров один из руководителей филиала десятки раз вообще говорил, что зачем им много платить – это техники, что руководство скажет, то и будут делать, платить надо нам.
11. О халтуре. К сожалению беда системного это руководители для которых главное не выполнять, что в законе прописано про обязанности системного, а выслужиться перед своим руководством, чтобы похвалили, повысили в должности. Для пиара, заключали договора с сомнительными фирмами, а руководство филиалов эти договора заставляло выполнять своих работников. За договорные сроки спрашивали очень строго, поэтому те кто в системном выполнял договора бросали основную работу и выполняли договора. Как следствие основная работа заканчивалась ошибками и другими неприятностями.
12. О презентациях. Презентации стали одни из самых главных пороков. Можно ничего не делать по работе. Главное пыль в глаза пустить – сделать презентацию. Бывало месяцами не работали – делали презентацию. Текущая работа никуда не уходит. Она копится или не выполняется. Это авария в конечном счете. Никому никогда не скажешь, что все рабочее время посвящено презентации. Тоже самое с посещения высшего руководства. Тексты каждому писали, кого отобрали для работы в день посещения. заучивали, репетировали их десятки раз, звонили соседям, чтобы узнать о чем их спрашивали, когда посещали. Месяцы уходили на репетицию презентаций и посещений. Как смотреть, какой интонацией отвечать, какие жесты делать. Тем кто посещал и тем кто эти презентации смотрел нравится это. Ни разу ни от одного вышестоящего руководства не подошел к персоналу и не спросил, как дела, какие проблемы? Показуха стала нормой.
