Новости Руспрес - Война за миллиарды сердюковца Сергея Амелина

Петербуржская чиновница Анна Маркова против семьи и внебрачных детей вовремя скончавшегося освоителя бюджета Минобороны

В то время, когда новое руководство Минобороны пытаются понять каким образом структуры друга экс-министра Сердюкова покупали у министерства объекты недвижимости за министерские же деньги, вокруг наследства создателя «Стройимпульса» разгорелись нешуточные страсти, которые могли бы лечь в основу какого-нибудь телевизионного сериала. Мало того, что не проходит месяца, чтобы на сцене не появлялся какой-то очередной претендент на наследство, нешуточный конфликт разгорелся между наследниками и доверительным управляющим предприятия — которого они, кстати, сами когда-то и пригласили.

В частности "Ъ" стало известно о новом крупном скандале, связанном с коммерческими структурами при Минобороны. ОАО "Главное управление обустройства войск" (ГУОВ) расторгло контракты с компанией "Стройимпульс СМУ-1" покойного санкт-петербургского бизнесмена Сергея Амелина и через суды пытается вернуть более 9 млрд руб. авансовых платежей . При этом выяснилось, что часть этих денег уже была использована для приобретения недвижимости, ранее принадлежащей военным, у структур ОАО "Оборонсервис". Эти сделки расследуются СКР.

Сергей Амелин скончался 20 января этого года от сердечного приступа. Перед смертью им активно интересовалось главное военное следственное управление (ГВСУ) СКР, рассматривавшее его как минимум в качестве свидетеля крупных махинаций с недвижимостью в структурах ОАО "Оборонсервис" .

ООО "Стройимпульс СМУ-1" . которым владел господин Амелин, являлось одним из крупнейших подрядчиков ГУОВ. Им было реконструировано и построено более 100 объектов для вооруженных сил, в том числе Президентский кадетский корпус в Тюмени, Центральный архив Минобороны в Подольске, корпуса Генерального штаба Минобороны в Москве и Военная академия связи им. С. М. Буденного в Санкт-Петербурге.

По данным ГУОВ, с 2010 по 2012 год "Стройимпульсу" было перечислено авансовых платежей на сумму 17,2 млрд руб. из них 10,2 млрд руб. так и не было отработано. При этом, по информации ГУОВ, ООО "Теорема", также подконтрольное господину Амелину, получило из авансов ГУОВ 2,4 млрд руб. в качестве займов, которые были использованы на приобретение зданий и земельных участков, ранее принадлежащих Минобороны.

В частности, здания и земля ОАО "31-й Государственный проектный институт спецстроительства" (31-й ГПИСС), акции которого уже возвращены государству по требованию СКР.

Новое руководство ГУОВ (старое было отправлено в отставку весной этого года) решило расторгнуть контракты со "Стройимпульсом" и обратилось в суды с требованием взыскать авансовые платежи. Два иска на 3,275 млрд и 4,122 млрд. руб. были поданы в арбитражный суд Москвы, а еще один — на 2,483 млрд руб. к компании "Теорема" — в арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области. 1 июля договоры займа между "Стройимпульсом" и "Теоремой" были расторгнуты, а на следующий день первая компания переуступила ГУОВ права требования этой суммы с последней. В качестве обеспечительной меры ГУОВ попросило арбитраж наложить аресты на все 15 объектов, купленных "Теоремой" в Москве и Московской области. Среди них значатся комплекс зданий 31-го ГПИСС на Смоленском бульваре и бывшее здание ГУОВ в Предтеченском переулке, по решению ГВСУ СКР "приобщенные" в качестве вещдоков к уголовному делу ОАО "Оборонсервис", поэтому арбитраж вряд ли их арестует. Зато он может наложить арест, а впоследствии вернуть военным купленные у них и на их же, как сейчас выясняется, деньги комплекс полуразрушенных зданий и участок на улице Косыгина, примыкающий к Воробьевым горам, а также участок земли на территории подмосковной усадьбы "Архангельское".

В "Стройимпульсе"http://www.stroyimpulse.spb.ru/ проблемы связывают с действиями прежнего руководства. В частности, доверительным управляющим компанией бывшим вице-губернатором Санкт-Петербурга Анной Марковой было обнаружено, что гендиректор "Стройимпульса" Максим Бобров без согласования с ней заключил 171 договор на сумму 2,6 млрд руб. и перевел эти деньги подрядчикам работ. В ходе служебной проверки выяснилось, что большинство контрактов не было оформлено надлежащим образом, а деньги, например, получала компания "Монолитпромстрой", созданная бывшими и действующими сотрудниками "Стройимпульса" перед заключением контрактов. Причем поставщиков авансировали, как правило, на 80% суммы договоров, тогда как в компании обычно выплачивали 30%. Господина Боброва отстранили от должности, обратившись с заявлением на него в полицию, однако уголовное дело пока не возбуждено.

Кроме того, проблемы возникли из-за неурегулированности проблем с наследниками Сергея Амелина. Права на наследство Сергея Амелина поначалу заявила только его мать Елена Амелина. Затем в феврале 2013 года у нотариуса появилось заявление Натальи Решко, представляющей интересы сына господина Амелина, а уже в апреле в процесс вмешалась Татьяна Сулименко, которая пытается доказать, что является матерью еще одного сына покойного коммерсанта.

Неразбериху усиливает то, что инициатором заключения договора доверительного управления с Анной Марковой выступала сама Елена Амелина. «Анна Борисовна Маркова давно работала с Сергеем, - рассказывает Елена Амелина, - он ей доверял, говорил, если будет проблема — обращайся к Анне. Когда случилась трагедия, конечно, я так и сделала». Прошло немногим более двух месяцев с момента назначения Марковой (это произошло в конце января этого года), и отношения между двумя деловыми женщинами заметно изменились.

Конфликты у Анны Марковой с матерью бизнесмена начались после того, как последняя, по словам госпожи Марковой, попыталась вмешиваться в хозяйственную деятельность "Стройимпульса". Спор дошел до того, что представители Елены Амелиной пытались блокировать госпоже Марковой проход в офис компании, а также снять ее с должности. Однако представители силовых структур поддержали управляющую компанией и смогли обеспечить выполнение ею своих обязанностей.

Отметим, что Елена Амелина также претендовала на военную недвижимость, оказавшуюся у "Теоремы", но 25 июля арбитражный суд Санкт-Петербурга отказал ей в аресте этой недвижимости.

С кем спорит ОАО "Главное управление обустройства войск"

ООО "Стройимпульс СМУ-1" входит в группу компаний "Стройимпульс", основанную Сергеем Амелиным в 1992 году. Зарегистрировано в сентябре 2007 года в Санкт-Петербурге по адресу: ул. Политехническая, д. 9. По данным базы Kartoteka.ru, по этому же адресу зарегистрированы созданное господином Амелиным в апреле 2011 года ООО "Теорема" (основной вид деятельности — сдача внаем нежилой недвижимости) и основанное в марте 2013 года ООО "МонолитПромСтрой" (строительство зданий и сооружений, руководитель Андрей Баженов). Уставный капитал всех трех компаний — 10 тыс. руб. их финансовые показатели не раскрывались.

"Стройимпульс СМУ-1" имеет филиал в Москве, осуществляет общестроительные работы, в том числе жилищное строительство, реконструкцию, строительство общественных и офисных зданий. Выполняет функции генподрядчика и проектировщика. В числе заказчиков — ФСБ, Минобороны, МВД РФ. Для военного ведомства через ГУОВ компания выполняла работы по реконструкции корпуса Генштаба в Москве, президентских кадетских училищ в Краснодаре, Ставрополе, Оренбурге, Тюмени, Академии связи в Петербурге, Центрального архива Минобороны в Подольске, Дома приемов в подмосковном Архангельском и другие заказы.

После смерти в январе 2013 года Сергея Амелина доверительным управляющим в ООО "Стройимпульс СМУ-1" и ООО "Теорема" стала бывший вице-губернатор Петербурга Анна Маркова. Совладельцами "МонолитПромСтроя" являются пять физлиц, среди которых гендиректор компании Андрей Баженов (у всех по 20%). По данным открытых источников, совладельцы "МонолитПромСтроя" Людмила Ратош и Арменак Неркисян ранее работали в группе "Стройимпульс".

Что такое ОАО "Главное управление обустройства войск"

ОАО "Главное управление обустройства войск" (ГУОВ) ведет свою историю от созданного в 1951 году Главного управления специального строительства Минобороны. В середине 2000-х годов на базе управления было создано ФГУП "Главное управление обустройства войск". В 2009 году предприятие было акционировано и передано ОАО "Оборонстрой" (входит в структуру ОАО "Оборонсервис"). В 2010 году распоряжением правительства РФ ОАО ГУОВ было определено единственным проектировщиком и строителем в 2011-2012 годах жилья для военнослужащих на участках, предоставленных для Минобороны. По итогам проверки компании в 2012 году Счетная палата установила, что 93% работ по контрактам Минобороны с ГУОВ выполнялись субподрядчиками, сумма финансовых нарушений составила 10,7 млрд руб.

Всего в состав ОАО ГУОВ входят 11 филиалов строительных организаций и представительство в Севастополе (Украина). По данным базы Kartoteka.ru, в 2011-2012 годах компания приняла участие в 57 государственных контрактах на общую сумму около 36 млрд руб. Выручка ОАО ГУОВ в 2012 году составила 41,4 млрд руб. чистая прибыль — около 1 млрд руб. Генеральный директор — Тимур Иванов.

Задача не заработать, а построить - Экономика - Новая Газета

Жилой комплекс на Большой Очаковской встречает новоселов — семьи военных
Фото из архива

На 1 января 2013 года в очереди Министерства обороны на получение квартир стояли более 80 тысяч человек, еще 20 тысяч были восстановлены в очереди судами, итого — 100 тысяч. Когда военное ведомство возглавил Сергей Шойгу, более 70 тысяч очередников получили квартиры, но на начало 2015 года около 30 тысяч оставались без жилья, из них почти 16 тысяч — в Москве. В ОАО «Главное управление обустройства войск» (ГУОВ) рассчитывают, что в начале 2016 года проблема очередников Министерства обороны будет закрыта. Для оптимизма есть все основания. Во всяком случае, в Москве. Возведены корпуса, заканчиваются отделочные и инжиниринговые работы в жилищных комплексах на улицах Очаковская (на 1796 квартир), Синявинская (на 4731 квартиру), Левобережная (на 5856 квартир), Хорошевское шоссе (на 3648 квартир).

Министр обороны отдал приказ предварительно распределить все квартиры. Приказ был выполнен. И сегодня практически каждый очередник знает, на какой улице, в каком конкретно доме, в каком подъезде, на каком этаже находится его квартира. Можно приехать, посмотреть, на какой стадии работы и когда можно будет заселиться.

Но что удивительно, когда четко обозначились сроки окончания бесквартирных мытарств, когда из шестидесяти домов в четырех московских жилищных комплексах сорок введены в эксплуатацию и заселены, образовалась инициативная группа, которая не только заваливает жалобами и заявлениями правоохранительные органы, Госдуму, Общественную палату, администрацию президента, но и проводит пикеты и митинги, требуя в том числе и отставки руководителей жилищного блока Минобороны.

В конце ноября я побывал на одном из таких пикетов, поговорил с участниками акции протеста. Один из инициаторов пикета Евгений Морин рассказал, что служил в космических войсках, подполковник запаса, уволился из армии в 2012 году, с 2009 года стоит в очереди на жилье.

— Я получил предварительное распределение на квартиру на улице Левобережной. Дом должны были сдать в конце 2014 года, но новоселье откладывается на 2016 год, — рассказывает офицер запаса.

По мнению инициатора пикета, заключив государственные контракты со строительной компанией «Су-155» и проавансировав стройки на 98%, Министерство обороны стало заложником ситуации, связало себе руки и лишило себя возможности как-то влиять на ход строительства.

— Мы же прекрасно знаем, что Су-155 получала в 2010 году госконтракты во многом благодаря Евгении Васильевой, которая пришла в Министерство обороны именно из этой строительной компании, возглавляла петербургский филиал Су-155, — делится Морин своим видением ситуации. — И это уникальный случай, когда строительство авансировалось заранее, а не принималось и не оплачивалось поэтапно. Это привело к тому, что объекты, вроде бы даже построенные, нельзя ввести в эксплуатацию.

Выходит, что участники акции протеста прекрасно знают первопричины задержки ввода в эксплуатацию новостроек? Но претензии предъявляют не к Су-155, а к Главному управлению обустройства войск (ГУОВ) и ДЖО.

На этом же пикете познакомился с представителем ГУОВ. В акции протеста он не участвовал, а, по его признанию, приехал разобраться, чего добиваются очередники.

— Госконтракты на строительство жилых комплексов были заключены в 2011–2012 годах. ГУОВ проавансировало стройки по каждому контракту, но Су-155 не выполнила свои обязательства, — рассказывает он.

По словам представителя ГУОВ, велись переговоры с руководством Су-155, чтобы они хоть что-то достроили. ГУОВ не инициировало процедуру банкротства Су-155, понимая, что когда начинается процедура банкротства, стройка тут же останавливается. Но летом этого года ГУОВ предъявило Су-155 несколько исков на сумму порядка 30 миллиардов рублей из-за полной безысходности ожиданий по сдаче квартир.

Руководитель ОАО «Главное управление обеспечения обустройства войск» (ГУОВ) и АО «Оборонстрой» (ГУОВ структурно входит в «Оборонстрой») Тимур Иванов пояснил мне:

— Мы могли бы перейти в формально-правовую плоскость и говорить, что предыдущие менеджеры были плохие, работали отвратительно; могли обратиться в суды и ждать. Но мы не ждали. Мы действовали с учетом того, что у наших базовых подрядчиков Су-155 и Инвестстрой-15, кроме жилья для военных, еще много других обязательств. Они строили по всей России, прежде всего в Москве и Московской области. В случае банкротства компании единовременно может возникнуть более 50 тысяч обманутых дольщиков. Тревожная политическая ситуация. И была задача держать некий баланс. С одной стороны, предъявлять им требования, но с другой — не перегнуть… Мы только штрафных санкций предъявили подрядчикам на 32 миллиарда рублей. Это помимо всё еще неотработанного аванса на сумму 12 миллиардов рублей.

Наступила некая точка, когда мы поняли, что или мы возьмем кредиты и достроим жилье сами, или вместе с очередниками начнем ходить по митингам и кричать: Су-155, где квартиры. Мы решили строить. За счет оборотных средств, гарантий достраиваем. Сдали объект в Воронеже, в Рязани… Мы приняли на себя ответственность, сказали: забудьте про Су-155 и Инвестстрой-15. Может, поэтому и появились пикетчики? Потому что появился тот, с кого можно что-то требовать?

— Когда я возглавил ГУОВ, первое, с чем столкнулся, — с наличием большого количества недобросовестных подрядчиков, — продолжил Тимур Иванов. Еще один наш собеседник отметил, что только по Москве и Санкт-Петербургу три базовые компании были законтрактованы на 200 миллиардов. Деньги были выплачены авансом, но квартиры не сдали. Стояла задача не только вернуть деньги, но и построить квартиры…

— Получить 200 миллиардов авансом… — перебиваю я. — Куда смотрит ведомство Бастрыкина?

— Оно смотрит куда надо. За последние восемь лет у предприятия было семь директоров, все семеро предшественников нынешнего директора находятся под следствием. Все имущество «Оборонстроя», которое было продано Васильевой и ее подельниками, продано отсюда.

Здание 31-го института отсюда продавалось, базовое здание ГУОВ на ул. 1905 года было продано отсюда, объект в Архангельском, почти два гектара земли на Воробьевых горах… При этом отчуждение фактически происходило на деньги Министерства обороны. К примеру, был заплачен аванс на строительство архива в Подольске и возведение жилья. И на эти деньги были выкуплены по заниженной стоимости активы ГУОВ. При помощи правоохранительных органов нам удалось вернуть эти активы.

— Три года назад здесь фактически был мини-офис, компания со штатом в двадцать человек, которые занимались тем, что оформляли документы и спускали строителям подряды. Сейчас в компании работают полторы тысячи человек. И мы продолжаем наращивать собственные силы. Потому что мало надежных подрядчиков, отвечающих нашим требованиям, нужен постоянный контроль. Это во-первых. Во-вторых, нужно вписаться в сметную стоимость.

— Одни и те же накладные затраты, — отмечает Иванов, — ранее списывались неоднократно! Нам выгоднее самим строить. Потому что задача поставлена — не заработать, а построить. И мы не только впишемся в эти деньги, у нас еще и рентабельность появится. Поэтому до конца первого квартала у нас будет не менее пяти тысяч человек, именно производственных собственных строительных сил. Это специалисты общестроительных работ, отделочники, монолитчики, арматурщики… В регионах мы тоже будем сами строить, достраивать те объекты, которые были брошены…

Опрошенные нами участники строительного рынка оценили планы ГУОВ по наращиванию строительных мощностей. И пришли к выводу, что после окончания программы обеспечения жильем всех очередников Министерства обороны, строительные подразделения ГУОВ могут переключиться на строительство жилья для бюджетников. При этом по ценам, как говорится, значительно ниже рыночных. А это вынудит и других участников рынка умерить аппетиты. Возможно, что развернувшаяся атака на ОАО «Главное управление обустройства войск» — превентивная мера. С одной-единственной целью: не допустить появления на строительном рынке мощного конкурента.

ГК Интарсия обвинили в срыве сроков реконструкции зданий Кадетского корпуса

Проект реконструкции бывшего Кадетского ракетно–артиллерийского корпуса (КРАК) на Московском пр. для перебазирования Суворовского военного училища оказался на грани срыва. Причина — конфликт исполнителя работ, компании "Интарсия", с генподрядчиком проекта, ОАО "Главное управление обустройства войск" (ГУОВ). Руководство ГУОВ не принимает выполненные "Интарсией" работы на сумму 2,5 млрд рублей, стремясь поменять подрядчика с проекта.

На его место, по версии источников "ДП", претендует корпорация "Стройимпульс", принадлежащая наследникам бизнесмена Сергея Амелина. В прошлом одно из ее подразделений возглавлял нынешний начальник регионального подразделения ГУОВ Кайрат Исабеков.

Комплекс КРАК занимает 2,2 га на Московском пр. 17. Он состоит из десятка зданий общей площадью 44 тыс. м2 и находится в ведении Минобороны. Набор кадетов учебное заведение прекратило в 2011 году. Год спустя было принято решение о реконструкции КРАК и перебазировании туда Суворовского училища, которое сейчас занимает здания Воронцовского дворца на Садовой ул. На реконструкцию КРАК выделено 4,9 млрд рублей.

ГУОВ заключило контракт с Минобороны в декабре 2013 года. Но только в апреле 2014 года в проект по конкурсу в качестве подрядчика вошло ООО "РК "Интарсия". Приступить к реконструкции зданий компания смогла лишь полгода спустя, из–за задержек в прохождении проектом госэкспертизы. По плану Минобороны, суворовцы должны переехать к началу нового учебного года. А комплекс Воронцовского дворца, по данным "ДП", может занять Управление делами президента РФ (в пресс–службе Управделами эту информацию "ДП" комментировать отказались). Но теперь план этот оказался под угрозой из–за конфликта ГУОВ и "Интарсии".

Как сообщили в пресс–службе "Интарсии", по самым оптимистичным прогнозам, работы в КРАК будут закончены к весне 2016 года. Причин несколько. Во–первых, КРАК до сих пор не имеет техусловий на подсоединение к сетям тепло–, водо– и электроснабжения. "Решение вопроса с "Водоканалом" намечено на февраль 2016 года, а перспективы с сетями "Ленэнерго" вообще туманны", — добавили в "Интарсии". Также в одном из корпусов КРАК продолжает жить семья военнослужащего. А в одном из зданий КРАК при реставрации была найдена монументальная живопись XVIII века. "На ее исследование и сохранение потребуются дополнительные время и деньги", — говорят в "Интарсии".

В компании сообщили, что на данный момент выполнили работы на 2,5 млрд рублей. "Но генподрядчик отказывается их принимать без указания причин. Сейчас на объекте работает независимая строительная экспертиза. Мы ждем ее результатов, которые должны подтвердить объем выполненных работ. Нас просто пытаются сделать крайними в истории с задержкой проекта", — заявили в пресс–службе "Интарсии".

В ГУОВ утверждают, что "Интарсия" сама затянула исполнение работ (см. комментарий).

Причина проблем "Интарсии", по версии источников "ДП", может быть в том, что компания невольно помешала возможным планам руководства ГУОВ ввести в проект с госфинансированием дружественную фирму. "Они, вероятно, рассчитывали, что работы выполнит компания "Стройимпульс", — полагает источник "ДП". Корпорация "Стройимпульс" — крупный подрядчик Минобороны и ФСБ. С 2010 по 2012 год она получила от силовиков 17,2 млрд рублей авансов по проектам, из которых более 10 млрд рублей так и не были отработаны. Летом 2013 года, в разгар дела "Оборонсервиса", основатель "Стройимпульса" Сергей Амелин умер от сердечного приступа.

Одну из структур корпорации — ООО "Стройимпульс СМУ–1" до лета 2011 года возглавлял нынешний начальник регионального управления ГУОВ по Западному военному округу Кайрат Исабеков. В 2013 году эта компания обанкротилась и сейчас ликвидируется. А Кайрат Исабеков, по данным СПАРК, возглавляет ООО "Стройимпульс СМУ–2", которое принадлежит Елене Сергеевне Амелиной, и продолжает активно сотрудничать с ФСБ и Минобороны.

Наталья Бабаджанян, советник гендиректора ГУОВ и "Оборонстроя" Тимура Иванова, заявила "ДП", что Кайрат Исабеков будет руководить компанией до тех пор, пока она не завершит все контракты с Минобороны. "Он там для того, чтобы контролировать финансовые потоки. Желающих получить к ним доступ и сейчас немало", — пояснила она.

Срыв сроков по проекту КРАК, по словам участников рынка, чреват скандалом федерального масштаба. "КРАК — самый крупный проект в портфеле "Интарсии". ГУОВ может попытаться, например, через министра обороны Сергея Шойгу, с которым глава ГУОВ Тимур Иванов в дружеских отношениях, добиться продления сроков и увеличения сметы. А потом может бросить на амбразуру свою фирму", — считает источник "ДП". Но Наталья Бабаджанян заявила, что завершать проект будут 10 крупных реставрационных компаний города — общими усилиями контракт будет исполнен в срок.

Как стало известно "ДП". сегодня ГУОВ официально уведомило "Интарсию" о расторжении договора на полный комплекс работ по обустройству военного городка № 98 КРАК.

ГУОВ намерено привлечь независимую экспертную организацию для контрольных обмеров на объекте и освидетельствования реально выполненных объемов. "Специалисты проанализируют соответствие строительно-монтажных работ нормам, правилам и методикам реставрации КГИОП, а также проверят соблюдение технологий производства работ, выполненных "Интарсией", и определят их фактическую стоимость", — сообщил источник "ДП".

"Интарсия" — игрок федерального уровня на рынке реставрации. Ее через офшор "Консорсео Лимитед" контролирует основатель и президент Виктор Смирнов. За 22 года работы холдинг реализовал более 150 проектов, в том числе 10 в Москве.

Объем госконтрактов, заключенных холдингом с 2006 года, составляет почти 30 млрд рублей. Сейчас в портфеле компании три проекта в Петербурге и регионах на общую сумму 10 млрд рублей, а также ряд проектов, которые по просьбе заказчика не афишируются.

В последние годы дела у "Интарсии" шли неровно. Проект строительства нового зоопарка, который она разработала, так и не стартовал. В 2012 году судом завершилось участие "Интарсии" в проекте отеля Four Seasons девелопера "Тристар инвестмент холдингс".

Компания получила иск на 4 млрд рублей и обвинение в срыве сроков по контракту. Суд первой инстанции "Интарсию" оправдал. Но разбирательство еще не закончено.

А летом 2013 года Счетная палата объявила о "коррупционных признаках" при реконструкции восточного крыла Главного штаба стоимостью 10 млрд рублей, которой занималась "Интарсия". Но никаких санкций не последовало. Объект торжественно открыли осенью того же года.

Эксперты считают, что эти конфликты могли подтолкнуть собственников "Интарсии" к продаже строительного подразделения компании совладельцу "СМП Банка" Борису Ротенбергу осенью 2013 года. Интересно, что суды предшествовали установке контроля Ротенберга и над другим активом в Петербурге — дорожным подрядчиком "Акрос".

Но источник в "Интарсии" вчера сообщил, что никакого давления со стороны нового акционера на собственников не было.

"Ротенбергу нужна была компания с репутацией, которая сможет участвовать в программе реновации исторического центра Петербурга. Но пока программа не стартовала, он участвует в бизнесе группы неактивно", — говорит источник.

При возникновении спорной ситуации, влияющей на сроки и качество работ, закон позволяет подрядчику приостановить работы для ее разрешения. Подрядчик, не уведомивший заказчика, лишается возможности ссылаться на данное обстоятельство. РК "Интарсия" посчитала нужным уведомить генподрядчика уже постфактум, а в дальнейшем использовать данную проблему для отвлечения внимания от собственных ошибок. В случае если подрядчик не в состоянии выполнить работы в срок, он должен отказаться от исполнения договора и вернуть аванс. Но желание удержать у себя аванс оказалось сильнее. На протяжении 5 месяцев "Интарсии" никто не мешал производить работы на объекте. Вместо этого компания пыталась только любыми путями обосновать аванс в размере 1,8 млрд рублей. На объекте работали 800 человек вместо требуемых 2,5–3 тыс. Работы велись в одну смену, в выходные и праздничные дни стройка стояла. Рабочая документация согласована только на 50% в части, касающейся реставрации и общестроительных работ. По внутренним и наружным инженерным сетям вообще не согласована и не утверждена. "Интарсия" сама затянула сроки сдачи объекта и даже не выполнила работы по реставрации, которые выполняет без привлечения субподрядчиков, имея неотработанный авансовый платеж в размере 1,8 млрд рублей.

ОАО «Главное управление обустройства войск»

Ситуация, когда заказчик выходит на конфликт с подрядчиками, да еще, не дай бог, продолжительный, — это наистрашнейшая история для подобных проектов. Заказчик — это тот, кто глубоко понимает весь процесс проектирования и строительства и чувствует ситуацию на стройплощадке. Если у заказчика задача — построить объект, а не просто остаться главным на объекте, он приложит все усилия для того, чтобы избежать конфликтной ситуации на этом объекте. Проекты, которые выполняются по государственному заказу, — это крайне сложные проекты, содержащие очень много вводных на всех этапах: при разработке технического задания, формировании проекта, на этапе проектных изысканий, технических обследований, госэкспертизы. Можно совершенно законно предъявлять претензии, например, по поводу составления смет, так как есть разные подходы к этому вопросу. Но если заказчик грамотный, он постарается избежать таких проблем. В общем, реализация государственного проекта — это целая жизнь. И у заказчика задача — правильно организовать весь этот процесс, не доводя до конфликтов на стройплощадке. Чем меньше о нем говорят в прессе, тем выше его профессиональный уровень.

ФГБУ "Северо–Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации"

Основные рубрики ежедневной газеты "Деловой Петербург"
Бизнес-новости дня: Санкт-Петербург и Ленобласть, комментарии экспертов, заявления городских политиков, прогнозы развития событий. Финансовые новости (экономика, биржи, банки, ипотека, новости трейдинга, котировки валют, котировки акций). Рынок недвижимости в Спб, новости коммерческой недвижимости и строительства в Петербурге. Промышленный Санкт-Петербург, малый бизнес и предпринимательство в Спб, компании Петербурга, импорт, экспорт, экономическое развитие Петербурга и Ленобласти. Сделки, арбитражные споры. слияния, банкротства в Санкт-Петербурге и Ленобласти. Политика в мире: конфликты, кризисы, переговоры, саммиты, международная дипломатия. Политика в России. Городские новости. Дороги Санкт-Петербурга. Интервью с петербуржцами, репортажи, события. Семинары и конференции для деловых людей.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter · Настоящий ресурс может содержать материалы 18+

© 1993–2016. Все права защищены АО «ДП Бизнес Пресс»

ГУОВ, АО Москва, реквизиты, e-mail, юридический адрес, телефон, схема проезда

На основании приказа Военного Министра Союза ССР от 23 января 1951 года %26laquo;О реорганизации Управления оборонительного строительства Советской армии в Главное управление специального строительства Военного Министерства%26raquo; было принято решение о создании на базе Управления оборонного строительства Главного управления специального строительства Военного Министерства, с подчинением Заместителю Военного Министра СССР по строительству и расквартированию.

В состав Главного управления специального строительства вошли военно-строительные организации, которые за заслуги в Великой Отечественной войне награждены боевыми орденами, дошли с боевыми частями до Берлина и Австрии. Многим военно-строительным частям были присвоены почётные наименования по местам их боевых и трудовых подвигов, тысячи военнослужащих и вольнонаёмных лиц были награждены орденами и медалями. Основное направление работ этих воинских формирований: восстановление объектов промышленно-бытового назначения на%26nbsp; бывших оккупированных территориях Советского Союза.

К началу 60-х годов, то есть за 10 лет своего существования ЦУКАС, ГУАСС МО были построены более 100 современных аэродромов с полной инфраструктурой, в том числе 43 аэродрома гражданского или совместного с военным предназначения в столицах союзных республик, в областных центрах и в крупных городах.

Построены полигоны испытаний новых видов оружия (Капустин-Яр, Семипалатинск, Сары Шаган, Эмба, Плесецк, Новая земля и другие).

С 1957 по 1972 годы основным направлением деятельности ГУСС МО стало широкомасштабное строительство объектов для вновь созданного вида войск - Ракетных войск стратегического назначения. Всего за эти годы строительными организациями ГУСС МО было построено 1538 стартовых позиций МБР. Дальнейшим развитием этого направления стало создание глобальной системы РКО. Главным направлением деятельности ГУСС Мо является строительство объектов СПРН.

За достигнутые успехи постановлением Верховного Совета от 19 июля%26nbsp;1976 г. ГУСС МО награжден орденом Трудового Красного Знамени с вручением Боевого Знамени и Грамоты Верховного совета СССР.

В период с 1976%26nbsp; по 1987 год ГУСС строит новые системы БРК на западной границе СССР (три), в Печоре, под Енисейском, в Сары-Шагане, на Дальнем Востоке, объекты во Владимирской области, в Подмосковье, в Иваново, Шуя, Родники. Выполняется большая строительная программа, рассчитанная на годы по запуску и возвращению на землю многоразового космического аппарата %26laquo;Энергия-Буран%26raquo; и, по отдельному постановлению Правительства, мероприятия по коренному улучшению коммуникаций и благоустройству г. Ленинска.

До 20-25 %25 составляет жилищное строительство (ежегодно сдаются в эксплуатацию до 500-600 тыс. м2 общей площади (11-12 тыс. квартир для военнослужащих, отставников и гражданского персонала).

В 1980 году ГУСС принимает участие в дострое и обеспечивает ввод в эксплуатацию комплекса 34-этажных гостиниц и других, порученных ему олимпийских объектов в Москве.

%26nbsp;1987-2000 г.г. %26nbsp;%26nbsp;наращивается строительство БРК (вводятся до 10-11 районов ежегодно), интенсивно строятся объекты СПРН и ПРО, в том числе по защите Москвы. Реконструируются ряд военных аэродромов: на Крайнем Севере, в Заполярье, на Байкало-Амурской магистрали, Дальнем Востоке, в ПриВО. В эти годы военно-строительные коллективы ГУСС принимали непосредственное участие в ликвидации стихийных бедствий в Узбекистане, Туркмении, Армении, Приморье, на Сахалине и Камчатке. В интересах РВСН на объекте в посёлке Татищево Саратовской области строятся боевые ракетные комплексы (БРК) нового поколения %26ndash; %26laquo;Тополь-М%26raquo; шахтного базирования %26ndash; по 1-2 БРК в год. Продолжается значительное по объёмам строительство жилья, в первую очередь для размещения военнослужащих, выведенных из Германии войск.

В 1990-1996 г.г. в эксплуатацию ежегодно вводится 500-600 тысяч метров квадратных общей жилой площади, (7,5-10,5 тысяч квартир) и общежития на 1,5-2 тысяч мест. В 1997 году введено 911,4 тыс. м2 (14076 квартир) и 4177 мест в общежитиях, в 1999 году %26ndash; 1,34 млн. м2 (13403 квартир) и общежитий на 2203 мест.

2000-2007 г.г. %26nbsp; Большое место в работах ГУСС МО в эти годы занимает выполнение целевых задач, программ по постановлениям Правительства и Президента РФ. Из выполнявшихся ГУСС в 2001-2007г.г. целевых задач президентскими были 6: по работам на Центральном полигоне по восстановлению, модернизации и ремонту систем жизнеобеспечения, социальных и транспортных инфраструктур (Новая Земля), по обустройству 42 мотострелковой%26nbsp; (горной) бригады в н.п. Ботлих (Республика Дагестан), по строительству спортивно-оздоровительного комплекса в пос. Видяево Мурманской области, строительства военного госпиталя в г.Моздок; 6 программ по специальным постановлениям правительства Российской Федерации: федеральная целевая программа (ФЦП) по переводу воинских частей в 2004-2007 г.г. на комплектование военнослужащими по контракту, по конкретным задачам восстановления экономики и социальной сферы в Чеченской и Ингушской Республиках, по строительству здания Правительства Чеченской Республики, по обустройству 503 гвардейского мотострелкового полка в ст. Троицкая, по обустройству 76 ВДД в г. Пскове.

В 1989-1992 г.г. организации и части ГУСС МО, дислоцировавшиеся в Азербайджане, Армении, в Грузии, в республиках Северная Осетия и Ингушетия привлекались к выполнению задач в условиях чрезвычайных обстоятельств.

В 1995-2004 г.г. выполняли задачи по строительству и восстановлению разрушенных объектов в Чеченской Республике.

С 1 января%26nbsp;2005 г. по распоряжению Правительства РФ и Министра обороны РФ часть специальных объектов переданы в Федеральное агентство специального строительства Центральный полигон на Новой Земле.

2007-2010 г.г. %26nbsp;В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 15 сентября 2008 года № 1359 %26laquo;Об открытом акционерном обществе %26laquo;Оборонсервис%26raquo; и приказом Министра Обороны Российской Федерации от 26 июня 2009 года № 576 %26laquo;Об условиях приватизации федерального государственного унитарного предприятия %26laquo;Главное управление обустройства войск Министерства обороны Российской Федерации%26raquo; ФГУП %26laquo;ГУОВ МО РФ%26raquo; приватизировано путём преобразования в открытое акционерное общество %26laquo;Главное управление обустройства войск%26raquo; и вошло в состав ОАО %26laquo;Оборонстрой%26raquo;.

В состав ОАО %26laquo;ГУОВ%26raquo; входят 11 филиалов строительных организаций и представительство в г.Севастополь на территории Республики Украина.

%22,%22СтатусЕГРЮЛ%22:%22Находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других ЮЛ%22,%22ЭтоАО%22:true,%22ТендерУчаствовал%22:40,%22ТендерВыиграл%22:31,%22ТендерОрганизовал%22:3249,%22КонтрактыЗаказчик%22:278,%22КонтрактыПоставщик%22:77,%22ТендерУчаствовалСумма%22:%22%26#x2591;%26#x2591; %26#x2591;17 %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591;%22,%22ТендерВыигралСумма%22:%22%26#x2591;%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;2 4%26#x2591;%26#x2591;%22,%22ТендерОрганизовалСумма%22:%22%26#x2591;%26#x2591;%26#x2591; 47%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591;%22,%22КонтрактыЗаказчикСумма%22:%22%26#x2591;%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591; 30%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591;%22,%22КонтрактыПоставщикСумма%22:%22%26#x2591;%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591; 21%26#x2591; %26#x2591;%26#x2591;%26#x2591;%22,%22ОсновнойЗаказчик%22:%22Оборонстрой, АО%22%7d,%22owners%22:[],%22likeReg%22:[],%22likeVD%22:[],%22type%22:1%7d" data-component="SBIS3.Contragents.ContragentCardSbisContent" id="ws-uu51fkjzdnjc3di1475463924179" tabindex="0" hidefocus="true" hasmarkup="true" wasbuildmarkup="true" >

Информация получена из официальных источников и дана в ограниченном виде. Чтобы купить лицензию на полный доступ, позвоните в ближайший офис или отправьте заявку.

ГУОВ, АО зарегистрирована по адресу Москва г, пр-кт.Комсомольский, д.18, к.3, 119021. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБУСТРОЙСТВА ВОЙСК" Полещук Алексей Викторович. Основным видом деятельности компании является Строительство зданий и сооружений. Также ГУОВ, АО работает еще по 42 направлениям. Размер уставного капитала 10 936 622 000 руб.

Организация насчитывает 15 филиалов и 5 дочерних компаний. Имеет 4 лицензии.

Компания ГУОВ, АО принимала участие в 40 торгах из них выиграла 31. Основным заказчиком является Оборонстрой, АО. В судах организация выиграла 34% процессов в качестве истца и 18% в качестве ответчика. проиграла 13% процессов в качестве истца и 23% в качестве ответчика.

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБУСТРОЙСТВА ВОЙСК" присвоен ИНН 7703702341, КПП 770401001, ОГРН 1097746390224, ОКПО 08513957

Находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других ЮЛ

Оценка проведена на основании информации, полученной из общедоступных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 ФЗ-149 от 27.07.2006 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации". Все баллы и характеристики субъективны и при отсутствии достаточной информации могут быть неопределённы или необъективны. Если вы считаете, что информация необъективна - свяжитесь с нами.

Ресурс принадлежит ООО СБИС

Чтобы купить лицензию на доступ к полной информации о любой компании:

• Финансовое состояние, стоимость бизнеса
• Полный список аффилированных лиц
• Суть судебных процессов и решения по ним
• Заключенные госконтракты
• Выписки ЕГРЮЛ / ЕГРИП

позвоните в ближайший офис или отправьте заявку на подключение.

позвоните в ближайший офис или отправьте заявку на подключение.

Заявка на обратный звонок

Телефон для связи 8-800-100-3306. Звонок бесплатный.

Посмотреть ближайший офис или тарифы СБИС