Разделы бизнес-плана

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.

В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.

Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок.

В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов. В значительной степени это зависит оттого, к какой сфере деятельности относится конкретное предприятие.

Мы будем рассматривать структуру и предлагаемые названия разделов бизнес-плана на примере предприятия, которое производит и реализует пищевые продукты. Данный пример связан с разработкой бизнес-плана в связи с желанием предприятия выпускать новый вид продукции.

Фактически резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана (3-4 страницы текста). Этот раздел находится вначале, хотя его написание осуществляется в конце всей работы. Цель резюме — изложение основных положений разработанного бизнес-плана, чтобы в сжатом виде дать представление о содержании этого документа.

В начале резюме формулируются цели и стратегии, с помощью которых они будут достижимы. Далее дается характеристика выпускаемой продукции, в том числе планируемой к выпуску; ее особенности по сравнению с представленной на рынке, основные финансовые показатели в перспективе, потребность в финансировании и направления использования полученных средств.

Последняя страница резюме должна содержать финансовые результаты, ожидаемые от проекта (финансовое резюме). Здесь приводятся сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, уровне прибыльности (рентабельности) вложений, указание о возможном периоде возврата капвложений или предоставленных в кредит средствах.

В этом разделе дается полное и сокращенное наименование предприятия, дата регистрации, описание основных видов деятельности предприятия (код ОКОНХ), его организационно-правовая форма, форма собственности (код СКФС), доля государства (субъекта Федерации) в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган.

Излагаются намерения по производству и сбыту продукции, указываются географические пределы развития бизнеса, сведения о том, какой стадии развития достигло предприятие, имеет ли полностью разработанный ассортимент продукции и т.д.

Важным представляется четкое формулирование цели бизнеса (выход на определенный объем продаж или в определенные географические районы, выпуск нового вида продукции и т.д.). Главное, чтобы цели были четкими и однозначными, выглядели реалистично и были достижимы. Именно поэтому при их формулировании стоит придерживаться правила SMART, предусматривающего, что они должны также быть:

• конкретными (Specific). Например, ежегодно увеличивать объем продаж на 10%;
• поддающимися измерению (Measurable). В качестве цели необходимо использовать такие показатели, как объем продаж, объем чистой прибыли, рыночная доля и др.;
• достижимыми (Achievable) при наличии имеющихся ресурсов и вариантов их пополнения, предлагаемых в бизнес-плане;
• реалистичными (Realistic), основанными на достигнутом уровне развития;
• привязанными ко времени (Timed), что означает четкое формулирование сроков достижения поставленной цели.

Указываются также сведения о том, какой стадии развития достигло предприятие.

Основной целью данного раздела является профессиональная характеристика привлекательных черт продукции и услуг, выпускаемых или оказываемых данным предприятием.

Здесь дается описание физических характеристик продукции, направлений ее возможного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это позволяет подчеркнуть уникальность продукта или услуги, выделить его из числа одноименной продукции конкурентов.

Кредитор или инвестор, читающий бизнес-план, из этого раздела должен сделать для себя вывод о преимуществе потребительных свойств продукции именно данного предприятия, понять, чем они отличаются от аналогов других производителей. Далее в маркетинг- плане эти товары и услуги рассматриваются с позиций перспектив продаж, выработки соответствующей стратегии маркетинга.

Это один из важнейших разделов бизнес-плана, так как многие кредиторы и инвесторы считают, что успех нового предприятия или выпуска новой продукции и услуг можно прогнозировать, лишь принимая во внимание факторы, определяющие спрос на товар или услугу.

В результате разработки маркетинг-плана мы должны получить важнейший показатель для дальнейших финансовых проектировок — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию.

В данном разделе должны быть рассмотрены важные аспекты программы маркетинга. В первую очередь необходимо исследование рынков, на которые «нацелен» бизнес, выявление отличительных характеристик и размеров основных рынков и сегментов рынков. Важнейшей составляющей является также оценка степени существующей конкуренции и се воздействие на предприятие. Рассматривая предприятия-конкуренты, следует определить ту долю поставок каждым из них, которую они составляют на том или ином сегменте рынка, определить на этой основе ту долю рынка, которая будет принадлежать данному предприятию (объем реализации продукции в физическом выражении).

Далее должна быть представлена стратегия маркетинга, проводимая предприятием. В первую очередь следует показать, как предприятие намерено добиваться достижения намечаемых объемов продаж (создание службы сбыта для прямого маркетинга или использование дилерской сети, дистрибьюторов, посредников; численность, квалификация сотрудников). В обеспечении сбыта продукции большая роль отводится рекламе. При этом важно определить, какие инструменты будут использованы для этой цели (пресса, рассылка по почте и т.д.).

Определение основного параметра для дальнейших финансовых проектировок — объема продаж по всему ассортименту выпускаемой продукции — основано на расчетах прогнозных значений объемов реализации (в физическом измерении) и цен на соответствующую продукцию.

Наряду с объемом реализации в физическом измерении основополагающим является правильное обоснование в маркетинг- плане прогнозных значений уровня цен на основе изучения конкурентных материалов. Именно поэтому имеет смысл привести общую структуру цен и обосновать ее, рассмотреть изменение цен во времени в зависимости от объемов реализации.

В разработке маркетинг-плана наиболее сложным является определение перспектив сбыта продукции, а также прогноза цен. Разработка различных возможных сценариев на прогнозируемый период определит и различный уровень показателей объемов продаж (в стоимостном выражении), а значит и изменения всех финансовых параметров деятельности предприятия, которые учтены в проектировке финансового раздела бизнес-плана. Следует разрабатывать как консервативный вариант (т.е. наиболее вероятный), так и оптимистический.

Если предприятие собирается выпускать несколько наименований продукции, прогнозы объемов реализации, цен и объемов продаж должны быть выполнены по каждому продукту, а затем объем продаж суммируется для определения общего итога.

Важнейшим показателем для финансовых проектировок является себестоимость производимой продукции. Именно поэтому производственная составляющая в стоимостном выражении должна быть разработана в данном разделе наиболее подробно, учитывая, что в нем всесторонне представлен процесс производства и все его составляющие.

Собственно производство отражено описанием технологических процессов, производственных мощностей, особенностей задействованного оборудования, сырья, материалов.

Серьезное внимание отводится определению поставщиков сырья и материалов, цен на них.

Рассмотрение потребностей в трудовых ресурсах имеет важнейшее значение для полного понимания производственной стороны бизнеса. Как правило, указываются общие, а также специальные требования к уровню квалификации персонала.

В этом разделе описывается также уровень сервиса, который будет обеспечен после того, как потребитель приобретет товар или услугу. Сервис рассматривается как один из главных источников доходов предприятия в послепродажный период, поэтому условия его предоставления являются достаточно важными для пополнения источников средств.

Главным параметром, связывающим данный раздел с финансовым разделом бизнес-плана. является объем средств, которые понадобятся для осуществления разрабатываемых перспектив. Вот почему предельно важен достоверный прогноз цен на сырье, материалы, оборудование, трудовые ресурсы, возможные изменения в технологических процессах и др. Здесь важно правильно определить объемы производства по годам. так как от их уровня также будут зависеть затраты предприятия. От правильного прогноза объемов затрат (издержек производства) будет зависеть достоверность всех дальнейших финансовых проектировок.

Результаты разработки производственного плана по каждому из пяти лет прогнозного периода сведены к следующим основным проектировкам и представлены в табличной форме:

• прогнозируемый объем выпуска продукции (в физическом измерении);
• определение потребности в основных фондах (в стоимостном выражении);
• определение потребности в ресурсах (сырье, материалы, комплектующие изделия, топливо, энергия). Эти показатели должны быть разработаны в физическом измерении и в стоимостном выражении;
• расчет потребности в кадрах и затрат на оплату груда;
• смета расходов и калькуляция себестоимости продукции.

Данные проектировки, итогом которых является расчет объемов затрат предприятия по каждому году прогнозного периода, являются основополагающими для дальнейшего определения потребностей в финансовых средствах. Реалистичность этих проектировок очень важна для потенциального инвестора или кредитора, так как правильное определение потребностей в финансовых ресурсах, а значит и их источников (в рамках финансового раздела бизнес-плана) позволит предприятию успешно реализовать поставленные цели.

Другим важнейшим параметром, получаемым в процессе разработки производственного плана, является себестоимость планируемой к выпуску продукции по всему ассортименту. Этот показатель используется для расчета уровня рентабельности продукции при финансовых проектировках.

В данном разделе должна быть проведена оценка имеющихся кадров (численный состав), а также определена потребность в привлечении специалистов.

Далее целесообразно дать организационную структуру. показывающую связи и разделение ответственности между звеньями управления. Часто в данный раздел включаются разъяснения по поводу подбора необходимых кадров, их специальная подготовка, подходы к определению уровня оплаты труда. Могут быть приведены структура заработной платы, система стимулирования работников.

Данный раздел связан с финансовыми проектировками бизнес-плана, так как оценка затрат на управленческий персонал учитывается при определении себестоимости продукции.

В этом разделе дастся обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия (акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.). Здесь также необходимо указать, какие финансовые ресурсы потребуются для того, чтобы предприятие успешно развивалось в прогнозируемый период. Дав общие объемы потребностей в финансовых ресурсах, следует назвать источники средств, имеющиеся в данный момент и планируемые на перспективу (собственные средства, ссуды, кредиты и т.д.), а также дать направления использования финансовых средств.

Одной из сложнейших задач является определение возможных источников привлекаемых средств исходя из знания ситуации на финансовых рынках, конкретного опыта общения предприятия с кредитными организациями, инвесторами и др.

Данный раздел является ключевым в бизнес-плане. В нем рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Именно этот раздел бизнес-плана дает ответы главным рецензентам относительно целесообразности сотрудничества в этом предприятии: инвесторы узнают об уровне прибыли, на который они могут рассчитывать, кредиторы — о способности возможного заемщика обслуживать долг в определенных объемах.

Прогнозные проектировки являются наиболее уязвимыми с точки зрения степени неопределенности. Более того, они связаны с различными вариантами уровня сбыта продукции (услуг), разработанными в маркетинг-плане, а также уровнем себестоимости выпускаемой продукции. Именно поэтому финансовые проектировки должны быть многовариантны. Очень важно полное соответствие сведений данного раздела с расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана .

Экономика фирмы

Специфические особенности производства на предприятии

Специфические особенности производства - это совокупность технологических процессов, оборудования, машин, агрегатов, которые обладают различной степенью опасности для здоровья и безопасности работающих, например, на одном и том же предприятии могут быть производства пожароопасные, взрывоопасные и т.д.
Обеспечение безопасного производства работ - сложный процесс, в котором можно выделить элементарные составляющие, исходные положения. Безопасный труд можно организовать за счет правильной организации производственной деятельности, которая должна начинаться с проектных решений.
При выборе средств оснащения (оборудования и оснастки) следует стремиться к установлению их минимально необходимого состава по видам и количеству в целях предупреждения излишних трудовых, материальных затрат, а также обеспечения рационального использования площади рабочих мест и производственных помещений.
Обоснование выбора осуществляется в период разработки ведомости оборудования (ВОБ) и ведомости оснастки. При разработке ВОБ одновременно с основным оборудованием выбираются вспомогательное и организационная оснастка, причем предпочтение отдается образцам наиболее совершенным с точки зрения требований эргономики, технической эстетики и техники безопасности.
Выбор предметов труда (заготовки, полуфабрикаты и др.) осуществляется в период предварительного организационно-технологического проектирования и включает: предварительные оценки необходимых предметов труда по всем свойствам качества; расчеты количеств, графики подачи на рабочие места; уточнение предметов труда и определение маршрутов движения, составление и оформление ведомостей материалов и другой технологической документации.
Выбор предметов труда влияет на содержание и объем проектных работ, предопределяет сокращение сроков проектирования и освоения технологических процессов. При этом выбор предусматривает: применение заготовок и полуфабрикатов с минимально возможной материалоемкостью, сырья по возможности с большим содержанием полезного компонента, материалов и заготовок, предопределяющих высокое качество продукции (выполняемых работ); использование пылящих материалов, как правило, в гранулах, брикетах или смоченных в воде; наиболее дешевых и менее дефицитных материалов и заготовок без ущерба для качества; менее токсичных веществ, а также материалов, при обработке которых не образуются неблагоприятные выделения, и др.
Технологическая документация призвана обеспечить выполнение требований нормативных правовых актов по охране труда. Эти требования отражаются в комплектах документов технологических процессов (операций) изготовления или ремонта изделий, включая контроль, испытания и перемещения.
В технологической документации в полном объеме должна отражаться информация по безопасности технологического процесса, в том числе: опасные и вредные производственные факторы, источники их возникновения и предельно допустимые значения; основные сведения о вредных свойствах предметов труда; предельно допустимые концентрации и уровни неионизирующих излучений и характер воздействия их на организм человека;
- показатели пожаровзрывоопасности;
- правила безопасной эксплуатации и обслуживания средств;
- технологического оснащения, выполнения ручных работ с материалами (веществами), обладающими вредными свойствами, установки и съема заготовок и деталей;
- требования к сбору и утилизации отходов производства, специальные требования к строительным конструкциям зданий, помещений и их содержанию, условиям допуска персонала к работе;
- методики и перечни средств контроля опасных и вредных производственных факторов.
Конструкция оборудования должна обеспечить быстроту, простоту, безопасность и экономию трудовых действий, полноту и качество технического обслуживания в нормальных (штатных) и экстремальных (нештатных, аварийных) условиях работы.
В процессе конструирования оборудования следует учитывать характер решаемых задач, особенности предметно-пространственного окружения.
Мероприятия по обеспечению безопасности производства работ можно разделить на организационные и технические.
К организационным мероприятиям можно отнести следующие:
1. Проведение медицинских осмотров.
2. Заключение трудового договора (контракта) с работниками.
3. Проведение инструктажей по охране труда, а также обучение и проверку знаний по охране труда.
4. Разработка и обеспечение работников инструкциями по охране труда, а также производственными инструкциями (если они предусмотрены).
5. Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты.
6. Подготовка и издание необходимых локальных актов в организации: приказов, положений, правил, протоколов и др.
Технические мероприятия должны быть направлены на непосредственное предотвращение действия опасных и вредных производственных факторов. Как правило, эти мероприятия требуют определенных финансовых средств. Поэтому они должны включаться в коллективные договоры, соглашения по охране труда и другие планы, разрабатываемые на предприятии.
К основным техническим мероприятиям по обеспечению безопасного производства работ относятся следующие мероприятия:
1. Устройство и применение коллективных средств защиты.
2. Механизация и автоматизация производства.
3. Рациональное устройство рабочих мест с выполнением требований и норм по расстановке оборудования, обеспечения здоровых и безопасных условий труда.
К средствам коллективной защиты относятся следующие основные средства безопасности: оградительные, предохранительные и тормозные устройства; сигнализация об опасности; разрывы и габариты безопасности; средства дистанционного управления; специальные средства безопасности.
Оградительные устройства.
Большая роль в создании безопасных условий труда отводится оградительным устройствам. Ограждения устраиваются для изоляции движущихся частей машин, станков и механизмов, мест вылета отлетающих частиц обрабатываемого материала, опасных по напряжению токоведущих частей оборудования, зон высоких температур и вредных излучений, участков, на которых вследствие нарушения технологического процесса может произойти взрыв. Ограждаются люки, проемы, различные каналы в производственных помещениях и на территории предприятия для предупреждения падения в них людей. Конструкция ограждения рабочих площадок, расположенных на высоте, должна препятствовать падению с высоты людей и тяжелых предметов (инструмента, материалов и т.д.). Для предупреждения случайного проникновения человека в опасную зону оградительные устройства блокируются с пуском машины.
Предохранительные устройства.
Предохранительные устройства служат для предупреждения аварий и поломок отдельных частей оборудования и связанных с этим опасностей травмирования рабочих.
Авария и поломки могут произойти вследствие различных технических причин, определяющихся характером оборудования. Они могут быть вызваны перегрузкой оборудования или переходом его движущихся частей за установленные пределы, внезапным чрезмерным повышением давления пара, газа и воды, температуры, увеличением скорости движения, силы электрического тока. Причиной аварии может быть взрыв или воспламенение некоторых веществ. Предохранительные устройства автоматически срабатывают, отключая оборудование или его узел при выходе какого-либо из указанных параметров за пределы допустимых величин.
Тормозные устройства.
Тормозные устройства обеспечивают возможность быстрой остановки производственного оборудования или отдельных его элементов, являясь важным средством предупреждения аварий и несчастных случаев, особенно при контактной работе человека и машины. Выбор тормозной системы, исходя из требований безопасности, обосновывается расчетом времени торможения или тормозного пути в зависимости от специфических особенностей оборудования и условий его эксплуатации.
Сигнализация об опасности.
Сигнализация является средством предупреждения работающих о наступающей опасности. К сигнализирующим устройствам относятся световые и звуковые сигналы, знаковая сигнализация и различные указатели уровня жидкости, давления, температуры. Предохранительные устройства и блокировки безопасности автоматически устраняют возникшую опасность. Световые и звуковые сигналы подаются непосредственно перед наступлением опасности. В некоторых случаях они предупреждают, если какой-либо узел агрегата не сработал. Это делается для того, чтобы своевременно принять меры для устранения неисправности, не допустив аварии, которая может произойти, если другие части агрегата продолжают работать. Такие сигналы предупреждают человека о приближении его к опасной зоне.
Разрывы и габариты безопасности.
В целях безопасности труда при обслуживании технологического оборудования, обеспечения безопасности зданий и сооружений, предупреждения аварий при эксплуатации различных видов транспорта, подъемно-транспортных средств и в некоторых других случаях системой средств техники безопасности предусмотрено нормирование разрывов между производственными зданиями и сооружениями, машинами и различными устройствами и установление габаритов безопасности.
Под разрывом и габаритами безопасности обычно понимают минимально допустимые расстояния между объектами, из которых один или оба представляют потенциальную опасность, могущую легко проявиться при меньших расстояниях между ними. Для конкретных производственных условий разрывы и габариты безопасности устанавливаются соответствующими стандартами, нормами технологического проектирования, общими и специальными правилами безопасности.
Дистанционное управление.
Дистанционное управление агрегатами, машинами, станками и различными технологическими процессами позволяет вывести человека из опасной зоны и облегчить его труд. Особенно большое значение дистанционное управление как средство безопасности имеет при производстве и использовании взрывчатых, токсических, легковоспламеняющихся веществ и при обработке радиоактивных материалов. Также большое значение имеет применение дистанционного управления запорной и регулирующей арматурой, когда она расположена в труднодоступных, огнеопасных и других зонах, в которых длительное пребывание обслуживающего персонала недопустимо.
Сигнальные цвета и знаки безопасности.
Сигнальные цвета и знаки безопасности должны своевременно возбудить внимание к опасности, они напоминают работающим о необходимости соблюдать те или другие требования, помогают быстро и безопасно ориентироваться при выполнении различных производственных операций и ремонтных работ.
Требования к сигнальным цветам и знакам безопасности установлены в ГОСТ 12. 4. 026-01.
Установка, монтаж, перестановка и размещение стационарного и настольного оборудования в действующих цехах, участках и других производственных помещениях производятся по утвержденным технологическим планировкам, согласованным с соответствующими службами предприятия. Планировки на размещение оборудования и установок с применением пожаро- взрывоопасных и вредных химических веществ или имеющих источники излучения вредных производственных факторов перед утверждением подлежат согласованию с местными органами санитарного и пожарного надзора.
На планировке указываются:
- наименование помещений, цехов, участков и т. д. масштаб изображения;
- габаритные размеры помещений с указанием координатных осей, расположение окон и дверей;
- категории пожаро- взрывобезопасности для каждого помещения с указанием расположения взрывоопасных смесей по категориям и группам;
- точки подключения инженерных сетей и коммуникаций - отопления, вентиляции, водопровода и канализации, сжатого воздуха, высоковольтных и низковольтных электросетей и т. п. к которым следует подключать устанавливаемое оборудование;
- габариты и место установки оборудования, его номер на планировке, перечень устанавливаемого оборудования, расположение рабочих мест и т. п. причем изображение оборудования выполняется по его контуру с учетом крайних перемещений движущихся частей, открывающихся дверей и применения длинномерных заготовок;
- стационарные подъемно-транспортные средства;
- места складирования материалов, изделий;
- санитарно-техническое оборудование и вентиляционные установки;
- проходы и проезды с указанием транспортных средств;
- средства пожаротушения (пожарные краны, огнетушители);
- краткая характеристика устанавливаемого оборудования, количественные характеристики по электроснабжению, вентиляции, воде (подача и слив), сжатому воздуху и т.п.
Указанные характеристики сводятся в таблицу;
- количественные характеристики выделяемых в воздушную среду и воду вредных химических веществ (в единицу времени);
- методы нейтрализации и утилизации вредных химических веществ в воде и воздухе.

Клуб инженеров по охране труда

Общие сведения о предприятии, характерные особенности производства и правила поведения работников

ПРОГРАММА ВВОДНОГО ИНСТРУКТАЖА

Вводный инструктаж по охране труда проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными работниками, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

Вводный инструктаж в организации проводит ведущий инженер по охране труда или лицо, на которое приказом возложены эти обязанности. О его проведении делается запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего.

Общие сведения о предприятии, характерные особенности производства и правила поведения работников.

Каждый работник, находясь на территории предприятия, должен быть осторожным, т.к. на прилежащих территориях много проезжающих машин. На предприятие завозят муку, сырьё и другие различные материалы, а также производится вывоз готовой продукции. Поэтому проходить по территории необходимо в определённых местах.

Работник, находясь в производственном цехе, также должен быть особо осторожным. Наше предприятие высокомеханизированное производство. Все операции по производству хлеба, кондитерских изделий механизированы, за исключением укладки готовой продукции и транспортировки её в торговую зону.

В производственном цехе много технологического оборудования, которое приводится в движение электромоторами. Все приводы машин ограждены спецограждениями, которые всегда должны находиться на месте. Проходя по цеху, остерегайтесь движущихся механизмов.

Пол в цехе выложен метлахской плиткой, поэтому пол очень скользкий, особенно если где-то пролита вода или масло.

Готовая продукция, как было указано ранее, укладывается вручную на специальные экспедиционные контейнеры или вагонетки. На этих вагонетках, контейнерах продукция транспортируется по помещению экспедиции и к автомашинам. Вагонетка толкается работниками от себя, и они просто могут не заметить впереди идущего. Находясь в помещении экспедиции, нужно быть осторожным среди большого потока вагонеток, как с продукцией, так и пустых.

Кроме того, следует знать, что производственный цех, подсобные и складские помещения классифицируются по взрывоспасности и пожароопасности. (Склад сырья и материалов).

Исходя из сказанного, в целях Вашей личной безопасности и сохранности производственных материальных ценностей, находясь на территории предприятия, в производственном цехе, на складе строго соблюдайте следующие требования:

1. Ходите только по специальным свободным проходам. Остерегайтесь движущихся, погрузчиков и контейнеров.

2. Запрещается употребление спиртных напитков, а также
приступать к работе в состоянии алкогольного или наркотического
опьянения.

3. Во время работы Вы должны быть в специальной или санитарной
одежде, выдаваемой на предприятие, и иметь опрятный вид.

4. Не приносите на рабочие места сумки, шапки, зеркала, расчёски,
деньги и др. предметы. Не носите во время работы кольца, серьги,
запонки, заколки, часы посторонние предметы, которые могут попасть в продукцию. Волосы
должны быть убраны под колпак или косынку, плотно облегающие
голову. Рукава и полы халата должны быть застёгнуты (завязаны).

5. Не ходите по другим помещениям, в которых Вы не выполняете работу.

6. Не садитесь и не облокачивайтесь на случайные предметы и ограждения.

7. Для питья пользуйтесь кулерами, установленными на предприятии. Не приносите на рабочие места пищу. Для принятия пищи специально отведённым для этого местом.

9. Не прикасайтесь к электрическим проводам, кабелям электротехнических установок.

10. Не устраняйте сами неисправности в оборудовании, а также в эл. установках.

11. Строго выполняйте установленный противопожарный режим. Не пользуйтесь открытым огнём и электробытовыми приборами в производственных помещениях, курите только в специально отведённых местах.

12. Не загромождайте проходы и проезды, не загораживайте подходы к средствам пожаротушения.

13. Не разбрасывайте бумагу, стружку, мусор, обтирочные материалы, кладите их в специальные ящики. Не выливайте на территории отработанное масле, растворители и др. легковоспламеняющиеся жидкости, сливайте их в специальные ёмкости.

14. В случае пожара в производственном цехе незамедлительно сообщите об этом руководителю и выходите из помещения согласно поэтажному плану эвакуации, по направлениям стрелок.

Общие сведения о предприятии, характерные особенности производства

1. Агранович, З.Е. Сборник домашних заданий в помощь логопедам и родителям для преодоления лексико-грамматического недоразвития речи дошкольников с общим недоразвитием речи / З.Е. Агранович. - СПб. Детство-Пресс, 2001. – 128 с.

2. Баль, Н.Н. Логопедическая работа с детьми дошкольного возраста с тяжелыми нарушениями речи. учеб.-метод. пособие для учителей-дефектологов дошк. учреждений / Н.Н. Баль, Н.В. Дроздова. – 2-е изд. – Минск. Адукацыя i выхаванне, 2011. – 152 с.

3. Волосовец, Т.В. Преодоление общего недоразвития речи у дошкольников / Т.В. Волосовец. – М. В.Секачев, 2007. – 224 с.

4. Датешидзе, Т.А. Система коррекционной работы с детьми с задержкой речевого развития / Т.А. Датешидзе. – СПб. Речь, 2004. – 128 с.

5. Жукова, Н.С. Логопедия. Преодоление общего недоразвития речи у дошкольников / Н.С. Жукова, Е.М. Мастюкова, Т.Б. Филичева. – Екатеринбург. ЛИТУР, 2000. – 320 с.

6. Кондратенко, И.Ю. Выявление и преодоление речевых нарушений в дошкольном возрасте: метод. пособие / И.Ю. Кондратенко. – М. Айрис-Пресс, 2005. – 224 с.

7. Лалаева, Р.И. Формирование лексики и грамматического строя у дошкольников с общим недоразвитием речи / Р.И. Лалаева, Н.В. Серебрякова. – СПб. Союз, 2001. – 224 с.

8. Лопатина, Л.В. Преодоление речевых нарушений у дошкольников (Коррекция стертой дизартрии). учеб. пособие / Л.В. Лопатина, Н.В. Серебрякова. – СПб. Союз, 2001.

9. Нищева, Н.В. Система коррекционной работы в логопедической группе для детей с общим недоразвитием речи / Н.В. Нищева. – СПб. Детство-Пресс, 2003. – 258 с.

10. Пожиленко, Е.А. Методические рекомендации по постановке у детей звуков [с], [ш], [р], [л]: пособие для логопедов / Е.А. Пожиленко. – СПб. КАРО, 2006. – 256 с.

[1] Перспективный план работы размещается в карте психолого-педагогического обследования. Он отражает основные направления коррекционно-педагогической работы с ребенком на период прохождения практики

1. ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА и ВНЕСЕНА Руководителем группы экспертов-главным метрологом ООО РКЦ.

2. УТВЕРЖДЕНА и ВВЕДЕНА В ДЕЙСТВИЕ Директором ООО РКЦ "__" _______ 201_ г.

3. Второй выпуск.

4. Срок действия – до "__" _______ 201_ г.

1.1. Настоящая Программа для проведения вводного инструктажа по охране разработана в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90 «Организация обучения безопасности труда» и Постановлением Минздравсоцразвития РФ и Минобразования РФ от 12.01.2003 г. № 1/29 «Об утверждении порядка проведения обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций».

В программе изложены основные нормативные требования охраны труда и трудового законодательства, знание которых обязательно для вновь поступающих на работу.

1.2. Для всех принимаемых на работу лиц, а также для командированных на предприятие работников, работодатель (или уполномоченное им лицо) обязан провести вводный инструктаж по охране труда.

1.3. Вводный инструктаж проводит специалист по охране труда или работник, на которого приказом работодателя (или уполномоченного им лица) возложены эти обязанности.

1.4. Цель вводного инструктажа состоит в том, чтобы разъяснить вновь поступающим работникам их задачи по соблюдению производственной и трудовой дисциплины, ознакомить их с характером работы предприятия, общими условиями безопасности труда, основными положениями законодательства об охране труда.

1.5. Вводный инструктаж по охране труда завершается устной проверкой приобретенных работником знаний лицом, проводившим инструктаж.

1.6. Проведение вводного инструктажа регистрируется в журнале регистрации вводного инструктажа с указанием подписи инструктируемого и подписи инструктирующего, а также даты проведения инструктажа.

Общие сведения о предприятии, характерные особенности производства

2.1. Общество с ограниченной ответственностью «Региональный канатный центр» (сокращенное название ООО РКЦ).

ООО РКЦ учреждено в 1992 году группой сотрудников кафедры Горной электромеханики (ныне кафедра горных и нефтепромысловых машин) Пермского государственного технического университета.

Основными задачами в работе предприятия является решение проблем промышленной безопасности, возникающих при эксплуатации горно-шахтного оборудования на предприятиях горнорудной промышленности, таких как

- экспертиза работы стальных канатов и разработка мер по увеличению срока их эксплуатации;

- экспертиза оборудования шахтных подъемных установок и разработка мероприятий по его дальнейшей эксплуатации, в том числе для установок с истекшим нормативным сроком службы;

- анализ эффективности технологических процессов добычи и транспортировки руды при использовании различных исполнительных механизмов;

- разработка инструкций и рекомендаций по эксплуатации стальных канатов;

- разработка регламентных карт технического обслуживания оборудования шахтных подъемных установок;

- разработка, изготовление и внедрение технических устройств, предназначенных для проведения технического обслуживания, регистрации и контроля параметров работы оборудования шахтных подъемных установок и выдачи экспертных заключений (устройство для смазки подъемных канатов и очистки от старой смазки, Системы измерительные «Силькан», Регистраторы параметров шахтной подъемной установки РПУ-03.х, Ограничитель скорости ОС-5 и пр.);

- проведение обучения персонала предприятий горнорудной промышленности по вопросам эксплуатации внедряемых технических средств и оборудования.

Организационная структура предприятия:

Кадровая политика предприятия направлена на привлечение высококвалифицированных и перспективных специалистов. Сотрудники, умеющие решать технические, экономические и управленческие задачи позволяют предприятию поддерживать высокий уровень конкурентоспособности. Средства, вложенные в развитие персонала, рассматриваются руководством предприятия как выгодные инвестиции.

Подбор персонала осуществляется на основании:

- высшего технического образования (предпочтительно горное), знания английского языка (предпочтительно);

- высокой квалификации, большого практического опыта, способности к самообразованию;

- свободного владения персональным компьютером;

- приверженности целям и принципам деятельности предприятия.

Численность штатных сотрудников по состоянию на 15 октября 2010 г. составляет 25 человек.

2.2. Характерные особенности производства

Производственная база предприятия расположена в благоустроенных помещениях общей площадью 81 м 2 по адресу ул. Окулова, 80, арендуемых по договору у ОАО «Телта».

Производственные помещения оснащены слесарным, мерительным и электромонтажным инструментом, позволяющим осуществлять механическую обработку, сборку и наладку выпускаемых технических средств и оборудования.

Имеется склад и раздельный санузел.

Изготовление нестандартного механического оборудования и отдельных узлов и деталей по чертежам ООО «Региональный канатный центр» размещается на предприятиях г. Перми.