Должностная инструкция главного экономиста в сельском хозяйстве - Общая информация

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития; основы технологии производства продукции предприятия; организацию производства в отрасли и на предприятии; номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними; системы и методы учета хода производства; положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации; организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции; передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством; основы экономики, организации труда и управления; основы ; правила и нормы охраны труда. Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления, обладать высокой экономической культурой, профессионализмом в области правовых отношений и быть компетентным психологом и воспитателем. Организует работу служб инструментального хозяйства, подготовку отчетности о выполнении плана инструментальной подготовки производства. И продолжение практически все должностные инструкции, выпущенные в свое время на CD от Шур, Труханович. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих технических исполнителей предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Руководит работниками лаборатории бюро. Содействует внедрению государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия и другой нормативно-технической документации, регламентирующей нормы точности измерений, методы и средства поверки. Должность "старшего" может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Организационно-правовая форма хозяйствования определяется Гражданским Кодексом РФ. Коллективный договор — правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками организации.

Высшее профессиональное инженерно-экономическое или техническое образование и стаж работы в области автоматизации и механизации обработки информации не менее 5 лет. Определяет текущие и перспективные объемы работ котельной. Среднее полное общее образование и специальная подготовка по установленной программе без предъявления требований к стажу работы. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение копировальных и множительных работ, в том числе микрофильмирование технической документации для всех структурных подразделений предприятия, учреждения, организации. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией. N 75 квалификационная характеристика "Главный бухгалтер" настоящего Квалификационного справочника изложена в новой редакции Главный бухгалтер Должностные обязанности. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности.

К тому же явной проблемой является на предприятии реализация продукции. Осуществляет контроль за обеспечением горюче-смазочными материалами, за своевременным обслуживанием и правильным хранением подвижного состава. То же самое можно сказать и о предприятиях как составных элементах АПК — самостоятельных системах более низкого уровня иерархии.

Среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Содействует внедрению рационализаторских предложений и усовершенствований, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, сокращению сроков окупаемости капитальных вложений без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энерго-снабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

Разрабатывает и внедряет мероприятия, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей. Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении. Обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории. Осуществляет контроль за сроками и качеством выполнения копировальных и множительных работ, а также комплектностью сдаваемого заказчикам материала. Справочник содержит новые квалификационные характеристики должностей служащих, связанные с развитием рыночных отношений. Основы менеджмента: учебное пособие. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Обеспечивает высокий уровень эффективности производства, внедрение новой техники и технологии, прогрессивных форм обслуживания и организации труда.

Должностная инструкция главного экономиста в сельском хозяйстве

Должностные инструкции разрабатываются руководителем или его заместителями для. включая строительство, сельское хозяйство, производство, образование (ВУЗы, ДОУ и Главный (старший) механик - начальника отдела главного механика (ОГМ). Инженер (экономист) по нормированию труда.

Должностная инструкция — нормативный документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой. Г. Главного врача учреждения здравоохранения. Начальника отдела подсобного сельского хозяйства. Экономиста по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности.

Должностная инструкция экономиста, должностные обязанности экономиста, образец должностной инструкции экономиста - профессиональная.

Должностная инструкция главного бухгалтера, 62.5 кб инструкций по должностям и профессиям, используемым в сельском хозяйстве. Если вы будете приняты на должность экономиста - тогда и запись у вас в трудовой.

1 Должностная инструкция главного экономиста. органом управления в АПК Челябинской области является Министерство сельского хозяйства и.

Должностные инструкции работников некоторых отраслей. Строительство Транспорт. Сельское хозяйство и ветеринария. Сельское хозяйство.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные. Главный специалист отдела по поддержке сельского хозяйства, главных экономистов сельхозпредприятий, участие в организации семинаров, совещаний.

Должностная инструкция Заместителя начальника управления сельского хозяйства. инструкция Главного специалиста производственного отдела управления сельского хозяйства администрации муниципального образования.

Должностные обязанности экономиста

Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.

Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства. Выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Участвует в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия; организацию плановой работы; порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия; порядок разработки бизнес-планов; планово-учетную документацию; порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат; методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений; методы и средства проведения вычислительных работ; правила оформления материалов для заключения договоров; организацию оперативного и статистического учета; порядок и сроки составления отчетности; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику, организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования; возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.

Экономист I категории: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста II категории не менее 3 лет.

Экономист II категории: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет.

Экономист: высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.

Кадровый портал КАДРОВИК

Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

Сообщение об ошибке 404:
Страница не найдена по адресу http://www.kadrovik.ru Извините, но запрошенной вами страницы, http://www.kadrovik.ru, не существует на сайте " кадровый портал КАДРОВИК.РУ "

• Url заканчивается на .htm - все страницы на сайте "кадровый портал КАДРОВИК.РУ" заканчиваются на .php
• Вы использовали СИМВОЛЫ ВЕРХНЕГО РЕГИСТРА - все имена на сайте используют нижний регистр

10 наиболее читаемых статей

Попробуйте перейти главную страницу: Вы может попробовать перейти на главную странизу сайта: кадровый портал КАДРОВИК.РУ И продолжить свой поиск оттуда.

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2016
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru
При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.

веб-дизайн | оптимизация | продвижение

Время формирования страницы: 1475378508.1359 сек.

Должностная инструкция главного агронома в сельском хозяйстве - Помощь в Вашем поиске

Организация работы планово-экономического отдела ООО "Заря" Каслинского района Челябинской области. Читать текст оnline - Тема: Организация работы планово-экономического отдела ООО "Заря" Каслинского района Челябинской области Вид работы: Отчет по практике Предмет: Менеджмент СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ В АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ. УПРАВЛЕНИЕ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ДОКУМЕНТАЦИЯ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РАБОТНИКОВ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА. ОРГТЕХНИЧЕСКИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Организация и нормирование управленческого труда. Подготовка и обучение управленческих кадров на предприятии ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Хозяйство имеет молочно-зерновое направление, основные продукты реализации - молоко, мясо, зерно. До ближайшей железнодорожной станции п. Есаульский - 10 км, до областного центра 15 км. Дороги до основных центров сбыта асфальтированы. Центральная усадьба хозяйства находиться в районном центре Сосновского района -. ООО «Заря» расположено в лесостепной зоне Челябинской области. Общая земельная площадь составляет 11 920 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 9319 га, из них 8044 га - пашни. Зерновые культуры занимают 4260 га, кормовые 3168 га или 45% от площади пашни, это связано с тем, что в основном заготавливают корма в животноводстве - с посевных площадей сенокосы и пастбища занимают 13,6% от площади пашни. Основной вид деятельности хозяйства - разведение крупного скота черно-пестрой породы. В ООО «Заря» на начало 2010 года имеется 2053 голов крупного рогатого скота, в том числе 1005 голов коров. В 2009 году произведено 2742 тн молока, мяса - 155 тн в живом весе. В хозяйстве работает 244 человека. В том числе в животноводстве 92 работника, из них 20 человек операторов машинного доения коров, операторов по уходу за крупным рогатым скотом - 32 человека. Хозяйства нуждается в квалифицированных кадрах. Должность: стажер, прикрепленный к экономисту отдела экономического учета и отчетности ООО «Заря» Выполняемые функциональные обязанности: Изучение органов управления и структуры управления ООО «Заря», а также схемы управления отделом экономического учета и отчетности ООО «Заря» Изучение численности работников аппарата управления ООО «Заря» и затрат на его содержание, а также численности работников отдела экономического учета и отчетности ООО «Заря» и ознакомление с функциями управления и методами управления отдела бухгалтерского учета и отчетности предприятия; Ознакомление с профессиональной деятельностью специалистов ООО «Заря», а именно изучение основных обязанностей экономиста-менеджера предприятия, стиля руководства, форм морального стимулирования, затрат рабочего времени главных специалистов предприятия, структуры рабочего времени главного экономиста изучение деловых качеств экономиста-менеджера организатора; Изучение документации и делопроизводства в системе управления ООО «Заря»; Ознакомление с должностными инструкциями работников отдела бухгалтерского учета и отчетности ООО «Заря»; Изучение поступления экономической и оперативной информации для предприятия и отдела бухгалтерского учета и отчетности; Ознакомление с оргтехническими средствами управления и техническими средствами сбора и обработки информации ООО «Заря»; Ознакомление с организацией и нормированием управленческого труда ООО «Заря», а также рассмотрение планов рабочего дня специалистов предприятия; Изучение планов подготовки и переподготовки кадров ООО «Заря». УПРАВЛЕНИЕ В АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ Главным органом управления в АПК Челябинской области является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Челябинской области. Министерство сельского хозяйства Челябинской области подчиняется губернатору и первому заместителю губернатора Челябинской области. Главой Министерства сельского хозяйства и продовольствия Челябинской области является министр сельского хозяйства Фёклин В каждом отделе работает от 2 до 8 специалистов, которые занимаются обработкой поступающей информации и готовят данные для издания постановлений и приказов Главного управления. У министра сельского хозяйства в подчинении находятся первый заместитель министра, два заместителя министра, управление Гостехнадзора, управление ветеринарии, управление по контролю за производством и оборотом, управление правового и кадрового обеспечения, отдел внешних связей и спецчасть. Первому заместителю министра подчиняются управление по развитию животноводства и технической политике, управление по развитию птицеводства, управление по развитию растениеводства и координации деятельности КФХ. Заместителям министра подчиняются: отдел по аграрной политике и финансовому оздоровлению, информационно-аналитический отдел, отдел хозяйственного обеспечения и делопроизводства - одному и управление бухгалтерского учета и отчетности - другому. В свою очередь управлению по развитию животноводства и технической политике подчиняются: отдел животноводства и рыбоводства, отдел по технической политике; отдел по развитию пищевой, перерабатывающей промышленности и продовольственных рынков. Управлению бухгалтерского учета и отчетности подчиняются: группа бухгалтерского учета и отчетности, группа исполнения смет, отдел по финансированию целевых программ, отдел по экономическому анализу и прогнозированию. Управлению Гостехнадзора подчиняются: отдел по надзору и административной практике, отдел по регистрации и экзаменационной работе, а управлению правового и кадрового обеспечения - отдел по кадровому обеспечению и государственной службе, отдел по правовому обеспечению. Структура управления АПК Челябинской области отражена на рисунке 1. Рисунок 1 - Органы управления в АПК Челябинской области 2. УПРАВЛЕНИЕ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЗАРЯ» КАСЛИНСКОГО РАЙОНА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ. Более 11920 га - общая площадь земель хозяйства, в том числе сельскохозяйственные угодия - 9319 га, пашня - 8044 га. Поголовье КРС составляет 2053 голов, из них 1005 дойных коров. Стоимость основных производственных фондов на 01. Произведено валовой продукции в 2009г. Количество сельскохозяйственной техники составило 199 шт. Категория работниковПри наличии отделенияСокращено работников, чел. Управляющие специалисты на отделении и бригаде. Аппарат управления состоит из 23 человека, причём было сокращено 13 человек: 2- управляющие специалисты на отделении и 11 бригадиров обслуживающего персонала из которых 9 человек уволились по собственному желанию. Рисунок 2 - Органы управления ООО «Заря» Высшим органом управления Общества является общее собрание участников Общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник Общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Исполнительным директором - единоличный исполнительный орган общества. Исполнительный орган общества подотчётен общему собранию участников общества. Исполнительный директор избирается общим собранием участников общества, а при учреждении в качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо. Исполнительный директор несёт перед обществом ответственность за убытки, причинённые обществу их виновными действиями бездействиемесли иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными законами. Обществом может быть образована ревизионная комиссия. Членом ревизионной комиссии ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Функции ревизионной комиссии общества может осуществлять утверждённый общим собранием участников общества аудитор, несвязанный имущественными интересами с обществом, с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнителя органа общества. Из данной схемы видно, что предприятие имеет линейно-функциональную, «шахтную» структуру управления. Как видно из рисунка 3, во главе ООО «Заря» находится председатель, которому напрямую подчиняются семь главных специалистов, заместитель председателя по хозяйственной части инспектор отдела кадров. Главные специалисты: главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер, главный ветврач, главный энергетик, главный агроном, главный зоотехник. Главный бухгалтер является начальником бухгалтерии, ему подчиняются: бухгалтер по заработной плате, бухгалтер отрасли растениеводства, бухгалтер отрасли животноводства, кассир. Главному инженеру подчиняется заведующий гаражом, которому в свою очередь подчиняется диспетчер гаража. Главному ветврачу подчиняется веттехник, которому подчиняется санитар. В подчинении у главного агронома находятся бригадир зерновой бригады и бригадир кормовой бригады, которые стоят во главе соответствующих бригад. Главному зоотехнику подчиняются зоотехник-селекционер ему подчиняется племучетчик и бригадир животноводства КРСкоторому подчиняются бригадир скотников, старшая доярка и бригадир телятниц - управляющие соответствующими бригадами. Основными задачами планово-экономического отдела являются: организация рациональной хозяйственной деятельности; выявление использование резервов производства; организация экономического анализа деятельности хозяйства; разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализацию продукции и утверждение планово-расчетных цен; разработка планов хозяйственной деятельности и т. Из рисунка видно, что главный экономист предприятия находится в линейной зависимости от исполнительного директора. Кроме того, плановый отдел предприятия в ходе своей деятельности взаимодействует с бухгалтерией. От которой он получает отчёты по выпуску продукции в номенклатуре и денежной оценкесведения о состоянии незавершенного производства; другие данные, необходимые для планирования и анализа; финансовый план; отчёты о выполнении финансового плана; расчёт амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом, копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотной средств; ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами предприятиема представляет план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц; себестоимость фактически выпущенной товарной продукции; план производства продукции по номенклатуре и объёму товарной продукции по цехам. Также планово-экономический отдел взаимодействует с производственно-коммерческой службой. Получает: рекомендации для планирования номенклатуры ассортимента на основе прогноза, выданного службой маркетинга; информацию о выборе каналов распределения продукции с учётом минимизации издержек обращения; программу товародвижения на основе плана сбыта продукции; программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия. Представляет: формирование политики предприятия в области плановой работы; анализ информации, поступающей от цехов основного производства; сведения о планировании производства определённой продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учётом производственных возможностей. Таким образом, в процессе своей деятельности планово-экономический отдел непосредственно подчиняется исполнительному директору, но при этом находится в функциональной зависимости и от других служб, т. Например, при составлении прогнозов или при анализе хозяйственной деятельности экономической службе потребуются данные, находящиеся и собираемые другими службами, такими как зооветеринарный отдел, бухгалтерия, отдел растениеводства, отдел механизации и т. Необходимо также отметить, что в процессе своей деятельности планово-экономический отдел должен добиться эффективного выполнения основных его функций. Выделяют следующие основные функции управления экономической службы. Организации и общее руководство, разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утверждённого плана предприятия. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий. Организация статистической отчётности предприятия. Содержание данного метода предполагает использование таких рычагов, как оплата труда и премирование работников, планирование, страхование и т. Важнейшим инструментом управления производственной деятельностью являются организационно-распорядительные административные методы воздействия. Эти методы основаны на исполнении обязательных предписаний и рекомендаций. Административные методы включают: методы воздействия организационного регламентирования положения об отделах и подразделениях, устав, должностные инструкции и др. Также применяется метод организационного воздействия приказы, распоряжения в устной или письменной форме. Социально-психологические методы - это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками. Социально-психологические методы необходимы для того, чтобы умело управлять настроением подчиненных и основаны на использовании соответствующих инструментах: обмен опытом, обучение кадров, моральное стимулирование, проведение мероприятий по улучшению климата в коллективе и др. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗАРЯ» СОСНОВСКОГО РАЙОНА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ. Осуществляет служебную деятельность на основании должностной инструкции. В основные должностные обязанности экономиста входят: Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества к выпускаемой и освоение новых видов продукции. Достижение высоких результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделения. Определяет экономическую эффективность организации труда и производств, внедрение новой техники и технологий. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства. Подготавливает периодическую отчётность в установленные сроки. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности, выявляет резервы производства; Ответственность: За несоблюдение своих должностных обязанностей, а также требованиям законодательства несет административное наказание уголовную ответственность, может быть наложено взыскание. В зависимости от характера деятельности руководителей их отношения к подчиненным выделяют в основном три стиля руководства: автократический, демократический и либеральный. У экономиста ООО «Заря» преобладает демократический стиль руководства. Демократичность его проявляется в том, что он поощряет активность подчиненных, старается постоянно информировать их о положении дел, может спокойно выслушать критику в свой адрес. Экономист вырабатывает и принимает решения, учитывая мнение всего коллектива. В общем, можно сказать, что планово-экономический отдел не требует кардинальных преобразований системы управления. Главный экономист ООО «Заря» имеет достаточный опыт, является руководителем и организатором всей работы, касающейся планово-экономического отдела в пределах его полномочий. Система материального стимулирования - комплекс планомерно разрабатываемых и реализуемых мер, направленных на усиление заинтересованности управленческих работников, коллективов и отдельных тружеников в выполнении государственных планов, дальнейшем росте общественного производства и повышении его эффективности. Стимулирование повышения эффективности труда осуществляется через систему заработной платы и премирования. К организации заработной платы и премирования предъявляют два важных требования: борьба с уравниловкой, преодоление разрывов в оплате труда различных категорий работников и достижение правильных соотношений между ростом заработной платы и производительности труда, который должен опережать рост заработной платы. Только при этих условиях обеспечивается закон расширенного общественного производства, создаются необходимые пропорции между накоплением и потреблением. За выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, повышение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие формы морального и материального стимулирования: заработная плата выдача премии -90% премии от заработка ежемесячно натуральное премирование выдача грамот Премия выплачивается в срок выдачи заработной платы. Временно принятым работникам и работникам, отработавшим неполный месяц прием, увольнение премия не начисляется. В хозяйстве обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования. Классификация затрат рабочего времени главного бухгалтера Рабочий день главного бухгалтера начинается в 8. Как и у главного экономиста, время работы с различной документацией составляет 7 ч. Или 79,6 % всего рабочего времени. Время подготовки рабочего места - 25 мин. Главный бухгалтер координирует работу бухгалтерии, проверяет отчетность. Кроме того, главный бухгалтер время от времени совершает поездки в районное управление сельского хозяйства с целью получения информации по бухгалтерскому учету, новых видов отчетности, а также предоставления документации предприятия. Таблица 5 - Классификация времени главного бухгалтера ИндексКлассификация времениВремя, мин. В период полевых работ рабочий день начинается с планерки в 7. В конце посевной кампании главный агроном составляет отчет о посеве, в период заготовки кормов - отчет по заготовке кормов, по окончании уборочной кампании - отчет по урожаю. Таблица 6 - Классификация затрат рабочего времени главного агронома ИндексКлассификация времениВремя, мин. Классификация затрат рабочего времени главного зоотехника В стойловый период затраты рабочего времени главного зоотехника аналогичны затратам рабочего времени главного агронома. В пастбищный период рабочий день начинается в 6. Ежемесячно он составляет отчеты по удоям. Классификация затрат рабочего времени главного инженера Таблица 7 - Классификация затрат рабочего времени главного инженера. Или 79,6 % всего рабочего времени. Время подготовки рабочего места - 25 мин. Время перерывов - 1ч. Знать: законодательные и нормативные акты, системы ведения хозяйства, закономерности и принципы организации сельскохозяйственного производства, научные методы обоснования производственной и организационной структуры предприятия, методы и приемы рационального построения и ведения производства в подразделениях. Уметь: принимать решения по выбору эффективных способов организации производственных процессов, обоснованно выбирать рациональные варианты производственного процесса, давать оценку деятельности подразделений и предприятия в целом. ДОКУМЕНТАЦИЯ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ООО « ЗАРЯ» СОСНОВСКОГО РАЙОНА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ. Делопроизводство - совокупность работ по документированию деятельности учреждений и организации документов в учреждении, ведение канцелярских дел. На сегодняшний день в управленческой практике преобладающим способом документирования является машинописная или компьютерная печать. Однако ряд документов, таких, например, как заявление, объяснительные записки, создаётся обычно рукописным способом. Работники производственных подразделений и функциональных служб заполняют и предоставляют документы, относящиеся к сфере их деятельности. Представим схему классификацию всех документов, используемых в ООО «Заря», по признаку однородности. Таблица 9 - Классификация документов по признаку однородности Вид документаПо месту составленияПо содержаниюПо формеПо роду деятельностиПо происхождениюПо исполнениюПо степени гласностиУставВнутренняя документацияПервичныйСложныйОрганизационныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйПоложение об оплате трудаВнутренняя документацияПервичныйСложныйОрганизационныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйПоложение о персоналеВнутренняя документацияПервичныйСложныйОрганизационныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйШтатное расписаниеВнутренняя документацияВторичныйСложныйОрганизационныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйДолжностная инструкцияВнутренняя документацияПервичныйСложныйОрганизационныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйПриказВнутренняя документацияПервичныйПростойРаспорядительныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйПриказ по личному составуВнутренняя документацияПервичныйПростойПо личному составуПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйРаспоряжениеВнутренняя документацияПервичныйПростойРаспорядительныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйСправкаВнутренняя документацияПервичныйПростойИнформационно-справочныйПодготовленный на предприятииНесрочныйОткрытыйЗаявлениеВнутренняя документацияПервичныйПростойПо личному составуЛичные письма от гражданНесрочныйОткрытыйТрудовой договорВнутренняя документацияВторичныйСложныйПо личному составуПодготовленный на предприятииНесрочныйС ограниченным доступомЛичное делоВнутренняя документацияВторичныйСложныйПо личному составуПодготовленный на предприятииНесрочныйС ограниченным доступомЛичная карточкаВнутренняя документацияПервичныйСложныйПо личному составуПодготовленный на предприятииНесрочныйС ограниченным доступомДеловое письмоВнешняя или внутренняя документацияПервичныйВ зависимости от содержания ИнформационныйСлужебныйНесрочныйС ограниченным доступом 4. Другими словами подлинник - это оригинал документа. Копия - это точное воспроизведение оригинала, который засвидетельствован в установленном порядке имеет юридическую силу. На копии документа делают пометку «КОПИЯ» в правом верхнем углу и заверяют должностным лицом. Дубликат - второй экземпляр документа, выдаваемый в случае утраты оригинала. Он полностью воспроизводит подлинный документ имеет равную с ним юридическую силу. На этом документе тоже делается пометка «ДУБЛИКАТ» в правом верхнем углу. Выписка - это копия, воспроизводящая часть интересующего текста документа. Правильность составления выписки подтверждается подписями должностных лиц с печатью. Любой документ, который создается внутри предприятия или получается извне, первоначально попадает к секретарю, где регистрируется в специальном журнале. Затем директор предприятия рассматривает этот документ, подписывает его, указывает место исполнения, и секретарь передает этот документ к месту исполнения. После исполнения документ сдается в архив. Схема потока движения документов представлена на рисунке 5. Основное назначение распорядительных документов - регулирование деятельности предприятия подразделенияпозволяющее руководству учреждения обеспечивать реализацию постоянных целей и задач, получить максимальный эффект от деятельности предприятия. В таблице 10 приведены основные виды документов. Наименование документацииПредназначение документа1ПриказПравовой акт, издаваемый руководителем организации, действующим на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач, стоящих перед данной организацией2Распоряжение Правовой акт, издаваемый единолично руководителем или его заместителем, в целях разрешения оперативных вопросов производственно-хозяйственной и административной деятельности 3ПротоколДокумент, содержащий последовательную запись хода обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, совещаниях, конференциях и заседаниях коллегиальных органов4АктДокумент, составленный для подтверждения установленных фактов, действий5СправкаДокумент, содержащий описание и подтверждение тех или иных фактов и событий6УказаниеРаспорядительный документ по вопросам, связанным с организацией исполнения приказов, инструкций и других актов данной организации7УставОпределяет структуру, функции, права предприятия. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РАБОТНИКОВ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ООО «ЗАРЯ» СОСНОВского района челябинской области. Главный экономист относится к категории руководителей, принимается и увольняется на работу приказом председателя предприятия. На должность главного экономиста назначается лицо, имеющее среднее специальное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста II категории не менее 3 лет; на должность экономиста II категории - высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет. В своей деятельности экономист руководствуется: нормативными документами по вопросам выполняемой работы; методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; уставом предприятия; правилами трудового распорядка; приказами и распоряжениями председателя предприятия; настоящей должностной инструкцией. Главный экономист должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия; организацию плановой работы; порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия; порядок разработки бизнес-планов; планово-учетную документацию; порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат; методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений изобретений; методы и средства проведения вычислительных работ; правила оформления материалов для заключения договоров; организацию оперативного и статистического учета; порядок и сроки составления отчетности; экономику, организацию производства, труда и управления. Во время отсутствия главного экономиста его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Функции На главного экономиста возлагаются следующие функции: выполнение работы по осуществлению экономической деятельности предприятия; анализ производственной деятельности предприятия; подготовка отчетности. Должностные обязанности Для выполнения возложенных на него функций главный экономист предприятия обязан: Выполнять работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства; Готовить исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой и производственной предприятия в целях увеличения прибыли; Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции; Осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции; Определять экономическую эффективность организации труда и производства; Вести учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров; Права Главный экономист имеет право: Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности; Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией; положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия ; Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. Ответственность Главный экономист несет ответственность: За неисполнение ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. В конце должностной инструкции делается запись, в соответствии с чем разработана должностная инструкция, ставятся подписи и даты руководителя предприятия и самого главного экономиста. Из данной схемы видно, что в планово-экономический отдел информация поступает внутри предприятия от учетчиков, диспетчера гаража, председателя и главного бухгалтера. Рисунок 6 - Схема поступления экономической информации в планово-экономический отдел Информация - одно из основных понятий в управлении. Практически любая управленческая деятельность неразрывно связана со сбором, хранением, обработкой и передачей информации. Без нее невозможно сформулировать цели управления, оценить ситуацию, определить проблему, подготовить и принять решение, проконтролировать его выполнение. Под управленческой информацией понимают совокупность сведений о процессах, протекающих внутри объекта управления и в его окружении. Внешнюю информацию главный экономист получает в основном от председателя который получает сведения от районного управления сельского хозяйства, потребителей, поставщиков, продовольственной корпорации и СМИ и от главного бухгалтера получает информацию от районного управления сельского хозяйства. Сам же главный экономист получает внешнюю информацию из СМИ, таких как радио, телевизор, газеты и журналы. В частности он использует журнал «Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве». Рисунок 7 - Поступление оперативной информации для экономического отдела Из рисунка 7 видно, что оперативная информация поступает в экономический отдел от учетчиков и диспетчера гаража в виде учетных листов и табелей учета рабочего времени. ОРГТЕХНИЧЕСКИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Заря» Техника управления представляет собой совокупность средств, обеспечивающих механизацию и автоматизацию информационных преобразований в процессе управления. При этом может использоваться самая разнообразная техника - от простейших средств и приспособлений линейка, весы, часы и др. Классификация технических средств управления определяется стадиями технологического процесса преобразования информации. Средства сбора и регистрации информации предназначены для преобразования первичной информации в вид, удобный для дистанционной передачи и дальнейшей обработки на ЭВМ. Эта группа средств состоит из различных устройств, обеспечивающих механизированное и автоматизированное получение количественных данных и фиксацию различной информации о деятельности объекта управления. Механизированные сбор и регистрация информации основаны на использовании средств, позволяющих получить количественные данные машиночитаемых документов, представляющих собой совмещенный первичный документ с машинным носителем; бухгалтерских и фактурных машин с перфоприставками; средств визуальной регистрации графики, картотеки, табло и др. Автоматизированный сбор и регистрация информации обеспечивают дистанционный сбор информации с датчиков, пультов и регистрирующих автоматов. Средства приема и передачи информации обеспечивают обмен между объектом ее возникновения и комплексом технических средств преобразования. К этой группе технических средств относятся средства непосредственной связи; передачи информации, зафиксированной на носителе; сигнализации; связи с ЭВМ. К средствам непосредственной связи относятся общая телефонная связь, прямая оперативная связь и радиосвязь. К средствам передачи информации, зафиксированной на носителе, относятся телеграф, телетайп, фототелеграф, факс, средства электронной почты и почтовой связи; средства сигнализации. К средствам для поиска и хранения информации относятся стеллажи, шкафы, картотеки, информационно-поисковые системы. Основой эффективной работы является комплекс технических средств, позволяющих оперативно вести управление. К ним относятся: телефонная связь, рация, радиотелефон и др. Оргтехника позволяет ускорить процесс передачи, обработки, сбора информации и создает лучшие условия труда. В таблице 11 представлены оргтехнические средства управления производством. Таблица 11 - Оргтехнические средства управления ДолжностьВид связиТелефонРацияРадио-телефонДругоеПредседатель1-Секретарь1-факсГлавный бухгалтер2-факсГлавный зоотехник1-Отдел бухучёта1Планово-экономический отдел1Отдел кадров1Служба главного инженера1Участок автоколонны1Участок МТМ1Участок нефтехозяйства1Служба главного агронома1Участок охраны труда и техники безопасности. Радиотелефон имеется у руководителя ООО «Заря» и в его приёмной. Рация имеется в центральной конторе администрации хозяйстваа также на всех отделениях и у всех специалистов в машинах у управляющих и агрономовв обязательном порядке присутствует в службе охраны, т. Применение современных технических средств сбора и обработки информации облегчает труд руководителей и специалистов, позволяет экономить время, делает информацию более наглядной. В связи с быстрым развитием новой техники и технологий другой вид связи т. Таблица 12 - Технические средства сбора и обработки информации Печатные устройстваКомпьютерКсероксПринтерПредседатель11Секретарь111Главный бухгалтер11Отдел бухгалтерского учета и отчетности111Планово-экономический отдел21Отдел кадров11Производственно-коммерческая служба11Отдел реализации11 Применение современных технических средств сбора и обработки информации облегчает труд руководителей и специалистов, позволяет экономить время, делает информацию более наглядной. В целом предприятие оснащено техническими средствами в необходимых размерах. ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. ПОДГОТОВКА И ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЗАРЯ» СОСНОВСКОГО РАЙОНА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ Для эффективной деятельности аппарата управления на предприятиях разрабатываются индивидуальные распорядки рабочего дня, общий распорядок работы предприятия, графики взаимозаменяемости, личные творческие планы и т. Распорядки позволяют упорядочить работу руководителей и специалистов в течение рабочего дня, недели, месяца и установить общую координацию и согласованность работы аппарата управления. В разработке главного экономиста находится карта организации его труда. Карта организации труда экономиста состоит из следующих пунктов. Технологические требования и последовательность операций: подготовка рабочего места; сбор информации с различных служб и подразделений; обработка, анализ полученной информации; составление, заполнение необходимых документов; проверка полученных данных; составление заявок по вопросам работников; завершение работы. Рабочее место Рабочее место должно занимать минимальную площадь и должно быть оснащено всеми необходимыми предметами, средствами труда, которые нужны для работы экономиста. При планировке рабочих мест необходимо обеспечить свободу всех трудовых действий и удобство рабочей позы, безопасность труда и возможность свободного ухода с рабочего места в аварийных ситуациях, рациональное размещение, всех средств производства. В общем, к рабочему месту предъявляют следующие требования: наличие двухтумбовых или однотумбовых письменных столов с приставками, обеспечивающими удобное расположение на них предметов труда; наличие стула; наличие шкафа обычного и специализированного; наличие тумбочек; наличие приспособлений для хранения использования документации; необходимы светильники для общего и местного освещения; нужны средства связи; наличие канцелярии. Режим труда и отдыха Время работы с различной документацией составляет 7 ч. Или 79,6 % всего рабочего времени. Время подготовки рабочего места - 25 мин. Время перерывов - 1ч. Необходимые условия на рабочем месте. Необходимо поддерживать благоприятный психологический климат, который определяется взаимоотношениями в коллективе, настроением людей, их отношением к работе. Экономист должен своевременно получать нужные для работы материалы, а также справочную литературу по вопросам экономики. Планы могут составляться на период сельскохозяйственных работ, на день, на неделю или на месяц. В ООО «Заря» планы составляют все специалисты и руководители. Таблица 13 - Организация управленческого труда ДолжностьПланыИмеютсяИмеются частичноОтсутствуютДиректор СХПК Экономист Гл. Это отрицательно сказывается на работе всего предприятия в целом и отдельного работника в частности. Подготовка и обучение управленческих кадров имеет огромное значение в повышении эффективности производства, создании хорошего психологического климата в коллективе. Делами подготовки и обучения управленческих кадров занимается отдел кадров, который составляет план обучения. При составлении плана учитываются данные о наличии кадров по всем специальностям, уровень квалификации, будущие потребности в специалистах, анализируется текучесть кадров и т. Специалисты ООО «Заря», проходят переподготовку и повышают квалификацию в городе Челябинске в ЧГАА. На предприятии ведутся отчеты о повышении квалификации и аттестации кадров; по подготовке рабочих кадров на производстве и т. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Успешная работа той или иной отрасли экономики, в том числе и сельского хозяйства, зависит от эффективности деятельности каждого предприятия, что, в свою очередь, зависит от эффективности функционирования систем управления. ООО «Заря» функционирует достаточно хорошо в данное время. Здесь сложилась достаточно эффективная система управления - линейно-функциональная. Особое место в системе управления занимает планово-экономический отдел. Главный экономист при своей работе в зависимости от сложившейся ситуации использует различные методы управления. У него преобладает демократический стиль руководства, как и у директора ООО «Заря». У каждого специалиста имеются планы работ, которые немного облегчают их деятельность, и проверку выполненной ими работы. Предприятие увеличило свои площади на 4126 га с 2008 по 2010 гг. Это привело к увеличению объема товарной продукции на 90480 тыс. Также увеличение товарной продукции произошло за счет эффективной работы специалистов и руководства и эффективного использования имеющихся у предприятия ресурсов. В общем, работа аппарата управления протекает равномерно и не требует кардинальных изменений. Можно лишь посоветовать качественное преобразование всех элементов системы управления на базе лучшего использования имеющихся ресурсов и достижений научно-технического процесса. Годовые отчеты СХПК ООО «Заря» за 2008, 2009 и 2010 гг. Положение об оплате труда ООО «Заря» 2010 г. Сайт Министерства сельского хозяйства Челябинской области. Должностная инструкция главного экономиста. «Библиофонд» — Электронная библиотека: статей, учебной и художественной литературы. Рефераты и курсовые, отчеты по практике и контрольные. Дипломные работы и другие творческие, аналитические работы. Наш проект для тех кому интересно, для тех кто учится и для тех кто действительно нуждается!

Осуществлять организационно-технологическое руководство работами по эффективному применению удобрений и средств химизации в сельском хозяйстве. Что можно сделать в сложившейся ситуации, так как в итоге не хочу чтоб на меня спустили всех собак.

Карта сайта Все права защищены.
При использовании материалов сайта ссылка на isle-crete.ru обязательна!