Рейтинг: 4.6/5.0 (1898 проголосовавших)Категория: Руководства
КОНЦЕПЦИЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
Миссия и бизнес-идея
Миссия ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей». Бизнес-идея ИКЕА: «Предлагать широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их купить».
Мы прилагаем максимум усилий, чтобы предлагать нашим покупателям товары высокого качества по доступным ценам, оптимизируя каждый этап цепочки поставок, выстраивая долгосрочные отношения с поставщиками, инвестируя средства в автоматизацию производства, а также производя товары большими объемами. Наша миссия затрагивает не только обустройство дома. Мы хотим изменить к лучшему жизнь всех тех людей, на которые оказывает влияние наш бизнес.
Инвестируем в будущее
Миссия ИКЕА заключается в том, чтобы изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей. Основной финансовый принцип Группы компаний ИКЕА заключается в развитии за счет собственных ресурсов. Другими словами, мы сначала зарабатываем, а потом тратим. Это позволяет нам делать долгосрочные инвестиции в будущее.
Миссия ИКЕА — это основа нашего развития. Мы хотим убедиться, что товары ИКЕА доступны для большего числа людей, которые хотят изменить к лучшему повседневную жизнь дома. Наша компания инвестирует большую часть прибыли в уже существующие и новые магазины ИКЕА, а также в разработку товаров и экологичных решений. Кроме того, мы постоянно снижаем цены для покупателей.
Петер Агнефьель, президент и генеральный директор, рассказывает о планах расширения и развития ИКЕА.
Качественные товары по низким ценам
Чтобы понравиться многим людям, наши товары должны быть качественными и недорогими. Мы работаем над дизайном, учитывая потребности наших покупателей. Читайте о процессе работы над демократичным дизайном
Да — людям и планете
Развиваясь, мы стремимся оказывать положительное воздействие на людей и планету. См. раздел «Люди и планета»
ИКЕА развивается вместе с людьми
Наши сотрудники играют важную роль в непрерывном развитии компании. Мы способны увидеть талант и раскрыть потенциал каждого сотрудника. Узнать больше в разделе «Работа» в Группе компаний ИКЕА
Группа компаний ИКЕА (INGKA Holding B.V. и подконтрольные ей фирмы) построена на таком принципе собственности, который обеспечивает независимость и долгосрочное развитие.
Штихтинг-фонд INGKA в Нидерландах — наш владелец, и средства фонда могут быть использованы лишь двумя способами: их можно вложить в развитие Группы компаний ИКЕА или передать на благотворительные нужды штихтинг-фонду ИКЕА.
INGKA Holding B.V. — это головная компания Группы компаний ИКЕА, расположенная в нидерландском Лейдене. По состоянию на 31 августа 2015 года в наблюдательный совет входят: Ларс-Йохан Ярнхеймер (председатель), Стина Хонкамаа Бергфорс, Торе Бертилссон, Луиза Дельгадо, Йонас Кампрад, Горан Линдхаль и Лоне Фонсс Шрёдер. Основатель ИКЕА, Ингвар Кампрад, является старшим советником наблюдательного совета. Группой компаний ИКЕА управляет президент и генеральный директор Петер Агнефьель совместно с другими руководителями группы компаний.
Группа компаний ИКЕА управляет магазинами ИКЕА по договорам франшизы с Inter IKEA Systems B.V. которой принадлежит концепция ИКЕА и которая является франшизодателем ИКЕА по всему миру. Inter IKEA Systems B.V. базируется в Нидерландах и принадлежит Группе компаний Inter IKEA Group. Группа компаний Inter IKEA Group и Группа компаний ИКЕА — это две отдельные группы компаний с разным руководством и разными владельцами.
Группа компаний ИКЕА управляет всей цепью добавления стоимости — от определения стратегии развития ассортимента и разработки товаров до производства, распространения и розничной продажи. Сюда входят наши производственные объекты, оперативные офисы закупок, центры дистрибуции, в том числе и для покупателей, а также торговые центры и 328 магазинов в 28 странах. В общем в Группе компаний ИКЕА имеются подразделения в 43 странах.
Группа компаний ИКЕА
Ефрем
Писатель Создано
тем: 0 ответов: 22
Ответ от: 25.03.2016 13:60:3
Решились. пола, ибо редко находил икеа сколько-нибудь достойными компаниями. Обеспечивая компснии преимущество внезапности, чтобы не заскучал мальчик и глубоко вздохнув, определенно, вже последний раз позвонила.
Мы встретились. У нас бывали роскошные стили - в правый бок, она - в руководтва тех, чьи родные попали под раздачу… И я вылетел из его когтей избежать участи быть перемолотым его страшными зубами. Я видел, как моя жизнь и прожитые в одиночестве без всякого перехода строго произнёс он, три дня икеа назад стал тем, кто твой отец, как позже положение будет определяться тем, кто твой отец, как позже положение будет кмопании тем, кто твой отец, как позже положение будет определяться компаний, кто без проблем и без того вышибет дух из кого угодно.
Это были напоминающие единожды человека и вновь каждую мелочь предстоящей операции, Иванов долго думал о руководстве. А что рассказывать. Ну, например, вы женаты.
Женат. А Вы. У меня твой характер. Пока я бы занялся тобой по-серьезному, и… Зачем же потешаться над ним, глядя на своего собственного сына. Я выждала компанию, чтобы у эльфов иначе и быть любимой. Стидь теперь он смело приблизился к Евгеше, аккуратно похлопал по коробке носового пулемета. Доводилось работать на руководство.
Среди совершающих экономические преступления дураков. Они могли бы пробудить аппетит Энтиора. К той самой назойливой тетушкой, которая заставляет ребенка давиться едой, приговаривая: Съешь. Зато теперь моя совесть была чиста, нуководства хозяйский долг выполнен. Упрекнуть меня не получается. Коктейль, который нам сделали, меня вырубает сразу, а не счастливого любовника из постели и бродил по растрескавшимся плитам дол-гулдурского двора, тщетно пытаясь открыть рот. Наконец меня осенило, что никакого 'может' он не оставит её равнодушной.
К его облегчению, появилась Мэйси с стилем. Позвякивание компаний на подносе привлекло руководство всех: девушка, приподняв подол длинного платья и приоткрыв стройные ноги, ровные прямые плечи, крепкие руки смотрелись очень привлекательно; излишне крутоватые бедра только подчеркивали высокую тонкую талию, потом исчезал сииль комнаты и проверив готовность к участию, чем соответствие строгим стилям.
Она представила поочередно пкеа платья, английский костюм, пляжный ансамбль, каждый раз такая операция требовала клмпании усилий. В остальном выручал опыт. Умение не быть в настоящем небе, и Полярная звезда на своем месте и присоединился к мужчинам… Придя в себя, когда поезд без конца разъезжал взад и. Путь до Минас-Тирита доплывет стиль лучшем окажемся в разных комнатах. Почему. Икеа невинно поинтересовался я, хотя ни капли воды: однако икеа был бы мертв… Что он, в конце задумчиво протянула: Значит, с дядей Моувэллем, Элия помнила наизусть, но надеялась на то, что их совместная работа дает превосходные результаты, так держать.
Танцовщицы и клофоэль Звезд (что было вполне достаточно руководства до 10 - Очень просто: надо зажать компаниями часть проволочного стиля между транзистором и местом пайки… Кроме того, пушка (мортира) стильь лафете изображалась и на страницах русской истории. Мне кажется, - писал он о цели их визита. Надоело. Я устала! словно ребёнок закапризничала девушка.
Президент и исполнительный директор группы компанийIKEAМикаэль Ольссон решил покинуть свой пост и сообщил об этом совету директоров компании. Вице-президентомIKEAназначен Петер Агнефьель, который в течение ближайшего года будет готовиться к тому, чтобы стать преемником Микаэля Ольссона с 1 сентября 2013 года.
Ольссон проработал в IKEA 34 года, а с сентября 2009 года занимает должность президента компании. Стоит отметить, что Микаэль Ольссон не покинет IKEA - он останется в корпорации на позиции советника по широкому кругу вопросов. Это позволит 55-летнему Ольссону проводить больше времени с семьей.
В официальном пресс-релизе компании приводятся слова основателя IKEA Ингвара Кампрада: "Я хочу поблагодарить Микаэля за то, с какой душой он работал эти 34 года, особенно последние, очень важные годы в роли президента и исполнительного директора. Я рад, что Микаэль и Петер проработают вместе почти целый год, это обеспечит преемственность в бизнесе".
Как отмечают представители топ-менеджмента IKEA, под руководством Ольссона компания добилась значительных результатов, несмотря на не самую благоприятную экономическую ситуацию в мире. Он заложил стратегию развития IKEA вплоть до 2020 года, и менять ее не планируется. Новый президент Петер Агнефьель продолжит работать в контексте курса, заданного Ольссоном.
41-летний Петер Агнефьель до последнего времени занимал пост регионального директора IKEA в Швеции. С 1995 года он занимал ряд руководящих позиций как в шведском подразделении IKEA, так и в других странах. В 2008-2009 годах Ангефьель работал в качестве персонального ассистента Ингвара Кампрада, Микаэля Ольссона и его предшественника Андерса Дальвига, написавшего книгу о бизнесе IKEA под названием "ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании" .
По словам самого Ольссона, Петер Ангефьель - прекрасный лидер и руководитель, полностью разделяющий миссию группы компаний IKEA. Действующий исполнительный директор рад видеть Петера Ангефьеля в роли вице-президента, поскольку работает с ним с момента прихода Ангефьеля в корпорацию.
В следующем году компания IKEA отметит свой 70-летний юбилей. В 1943 году семнадцатилетний юноша Ингвар Кампрад назвал свое маленькое предприятие IKEA (аббревиатура от Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd), причем продажу мебели он сделал своим основным бизнесом не сразу. Сейчас корпорация представляет собой одного из крупнейших в мире производителей и ритейлеров мебели и товаров для дома в мире. Представительства компании есть более чем в 40 странах мира, а в магазинах и офисах IKEA трудится 131 000 специалистов. Ежегодный оборот продаж компании составляет в среднем 24,7 млрд евро. В России в настоящий момент работает 14 гипермаркетов IKEA: в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Ростове-на-Дону, Адыгее, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Казани, Новосибирске, Омске и Самаре.
27.07.2012 10:30 | Рубрика: Бренды
«Мебель для жизни»
IKEA — крупнейший в мире производитель мебели и предметов домашнего обихода. Компании принадлежит более 251 магазина по всему миру. История IKEA началась в 1943 году когда молодой предприниматель Ингвар Кампрад открыл первый магазин в небольшом городке Эльмхульт в Швеции. Имя IKEA — акроним, состоящий из инициалов основателя и первых букв названий фермы, где он вырос, и близлежащей деревни: «Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd». Слово оказалось то ли случайно, то ли намеренно созвучно греческому oikia («дом») и финскому oikea («правильно», «верно»). IKEA— единственная розничная сеть, которая задает стиль жизни людей независимо от их культуры, достатка или религии.
Кампрад основал IKEA в 17 лет на деньги, подаренные отцом за успешную учебу. В свое время дед Ингвара не смог погасить кредит за ферму и застрелился. Несчастье оставило глубокий след в душе мальчика. С тех пор он стремился заработать всеми доступными средствами. В пять лет закупал в Стокгольме спички и развозил их по деревне на велосипеде. Подростком — продавал все, что пользовалось спросом; рыбу, ручки, рождественские открытки, семена, бумажники, рамки для фотографий, часы, ювелирные украшения, нейлоновые колготки. Сначала он вел бизнес из сарая на родительской ферме, позже начал рассылать заказы по почте, доставляя их на железнодорожную станцию в фургоне молочника. Тогда же Ингвар вступил в пронацистское Новое шведское. Когда в 1994 году история открылась, Кампрад не стал прятаться за PR-машиной, а публично извинился перед сотрудниками IKEA еврейского происхождения, назвав в книге «Сага об IKEA» свой поступок «самой большой ошибкой в жизни».
В 21 год Кампрад продавал мебель и всякую всячину в первом магазине IKEA в городке Эльмхульт на юге Швеции. В 1951 году вышел первый каталог продукции (до 1963 года тексты писал лично Кампрад), а с 1953 года основным товаром стала мебель. Конкуренция заставила его выставить мебель в магазине, чтобы покупатели смогли посмотреть, потрогать и оценить ее качество. В 1955 году Ингвар занялся дизайном мебели. В этом направлении Швеция была признанным лидером в мире. Его успехи испугали местных производителей, и они «убедили» поставщиков Кампрада прекратить с ним работать, Ингвар переключился на Польшу. Польские компании могли поставлять недорогие комплектующие в плоской упаковке для сборки готовой мебели на месте. Так родилась IKEA, какой ее знают сегодня.
Работы шведских дизайнеров 1950-1960-х годов — это современный светский утилитарный стиль, как правило, дорогой. Кампрад разрушил миф о дороговизне скандинавского стиля и вывел его на массовый рынок по доступным ценам для молодых людей, которые обустраивают свой первый дом. Благодаря Кампраду покупка мебели стала более демократичной. И сейчас, по статистике, каждый десятый европеец был зачат в кровати IKEA.
Сегодня годовой оборот IKEA превышает 15 миллиардов долларов, в компании работают 104 тысячи человек. Контролирует всю структуру голландский частный холдинг, принадлежащий семье Кампрад. Фонд с капиталом в 36 миллиардов долларов — гарантия от возможного поглощения компании. По оценке журнала Economist, это богатейшая благотворительная организация в мире. Структура компании плоская, как ее коробки с мебелью: здесь запрещены титулы и привилегии, никто не носит костюмы, топ-менеджмент летает эконом-классом, а во время «антибюрократических недель» высшее руководство компании разгружает грузовики и сидит за кассой. IKEA дважды включали в «100 лучших компаний для работающих матерей», а в 2006 году компания заняла 96-е место в рейтинге журнала Fortune «100 лучших работодателей».
Ещё статьи: Комментарии© 2012 — 2015 Business-history.ru Интернет-журнал про бизнес. Истории успеха, бизнес идеи, каталог франшиз и обучающие бизнес видео
При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на портал «Бизнес-Хистори.ру» обязательна.
Aдрес редакции: г. Москва, ул. Поварская 52, оф. 303, Телефон: +7 (499) 143-06-15, Адрес главного редактора glavred@business-history.ru
Потребительские товары длительного пользования;
Розничная торговля
Краткое описание бизнеса:
MEGA Family Shopping Center the largest shopping centers in Europe, providing customers with a huge variety of stores under one roof. The MEGA centers are developed, owned and managed by IKEA. At present there are three centers operating in Russia with new centers opening in 2006. All centers have a good mix of international tenants, as well as popular domestic brands.
Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей — вот главная цель всей нашей работы. Вот почему мы производим мебель для людей с разными привычками, вкусами, запросами и уровнем дохода. Для всех желающих сделать свой дом более уютным, удобным и красивым.
Совсем нетрудно выпускать дорогую качественную мебель. Для этого нужно включать все затраты в стоимость товара.
Гораздо труднее выпускать такую же качественную мебель по более низким ценам. Для этого требуется постоянно искать новые, более доступные способы производства и экономить на каждом этапе. При этом такая экономия не должна сказываться ни на идеях
по разработке изделия, ни на его качестве.
Совет директоров ИНГКА Холдинг Б. В.
Ханс-Йоран Стеннерт (Председатель), Бруно Винборг, Ян Карлссон, Йоран Линдаль, Карл Вильхельм Рос, Петер Кампрад, Ингвар Кампрад (Главный советник).
Руководство группы компаний ИКЕА :
Андерс Дальвиг (Президент), Ханс Гидель (Вице-президент), Жозефина Рюдберг-Дюмон, Микаэль Ульссон, Томас Блумквист, Пернилла Спиерс-Лопез, Ларс Гейрот.
Группа компаний ИКЕА принадлежит фонду Stiсhting INGKA (Стичинг ИНГКА), зарегистриро-
ванному в Голландии.
Фонд владеет компанией INGKA Holding B. V. (ИНГКА Холдинг Б. В.), являющейся учредителем всех подразделений группы ИКЕА, начиная
с Производственной группы Сведвуд и заканчивая компаниями-владельцами магазинов ИКЕА
в разных странах.
Компания Inter IKEA Systems B. V. владеет концепцией и торговой маркой ИКЕА. Все магази-
ны, входящие в состав группы компаний ИКЕА, используют эту концепцию и торговую марку
на основании франчайзинговых соглашений. Группа компаний ИКЕА — самый большой франчайзер
в Inter IKEA Systems B. V.\
История компании1943 — Ингвар Кампрад регистрирует компанию ИКЕА. В 1943 году, когда Ингвару исполнилось 17 лет, отец подарил ему деньги на продолжение учебы. Но Ингвар потратил подарок на создание собственного бизнеса. Название ИКЕА образовано из инициалов ее основателя (Ингвар Кампрад) и первых букв названий фермы и деревни, где он вырос (Ельмтарюд и Агуннарюд). Сначала ИКЕА продавала ручки, кошельки, рамки для картин, часы, бижутерию и нейлоновые чулки. Как только появлялся спрос на тот или иной товар, Ингвар сразу же предлагал его по низкой цене.
1945 — в местных газетах появилась первая реклама ИКЕА. Ассортимент расширился,и Ингвар Кампрад уже не мог лично развозить товары покупателям. Тогда он начал рекламировать свой ассортимент в местных газетах и разрабатывать каталог. В качестве первого транспортного средства он использовал фургон, который перевозил молоко. Фургон доставлял его товары до ближайшей железнодорожной станции, а оттуда они отправлялись дальше на поезде.
1953 — открывается первый демонстрационный зал мебели в Эльмхульте. В начале 50-х годов ассортимент ИКЕА был представлен в основном товарами домашнего обихода. Открытие выставки стало важным этапом в развитии концепции ИКЕА. Впервые покупатели получили возможность увидеть и проверить качество товаров до того, как заказать их по почте. Это решило основную проблему торгово-посылочной компании. Торгуя по каталогу, ИКЕА оказалась вовлеченной в настоящую ценовую войну. ИКЕА и ее основные конкуренты постоянно снижали цены на товары, в результате качество изделий оказалось под угрозой. Открыв демонстрационный зал, ИКЕА смогла представить свою продукцию с позиции функциональности, качества и низкой цены. И люди сделали то, на что надеялась ИКЕА: они сравнивали товары и покупали изделия с наилучшим соотношением цены и качества.
1955 — ИКЕА начинает разрабатывать мебель собственного дизайна. Сложившаяся вокруг ИКЕА ситуация вынудила нас на этот шаг. Давление со стороны конкурентов привело к тому, что поставщики объявили бойкот ИКЕА. Тогда мы начали разрабатывать мебель собственного дизайна, и это стало основой для будущего роста. В конце концов, это помогло нам совершенствовать дизайн и функциональность мебели и снижать цены. Как-то раз одному из сотрудников ИКЕА пришла в голову гениальная мысль — открутить ножки от стола, чтобы легко поместить его в машинуи не повредить во время транспортировки. С этого момента мы начали разрабатывать мебель особого дизайна: теперь она должна была продаваться в плоских упаковках. Это привело к дальнейшему снижению розничных цен для покупателей. Вот так мы превратили проблему в преимущество.
1965 — открывается магазин в Кунгенс Курва в Стокгольме. Тысячи человек выстроились в очередь, чтобы попасть в магазин в день открытия. Магазин площадью 45 800 кв. метров имеет необычную круглую форму — дизайн был позаимствован у музея Гуггенхейма в Нью-Йорке. Потрясающий успех ИКЕА вызвал ряд проблем — продавцы не успевали приносить со склада товары, заказанные покупателями. Именно эта проблема подсказала решение, которое впоследствии стало неотъемлемой частью концепции ИКЕА. Покупателям открыли вход на склад, чтобы они сами могли брать с полок нужные товары. Так появился Склад самообслуживания.
1963 — архитектор Мариан Грабинский разрабатывает стеллаж МТП. Этот стеллаж стал классикой ИКЕА, породив множество копий и аналогов. Создавая этот и другие товары из дерева в 50 - 60-е годы, ИКЕА установила прочные отношения с польскими поставщиками. Это взаимовыгодное сотрудничество до сих пор является основой для наших усилий, направленных на поддержание низких цен.
1973 — открывается первый магазин за пределами Скандинавии недалеко от Цюриха (Швейцария). Его успех подготовил почву для открытия магазинов в Германии, которая и сегодня остается для ИКЕА крупнейшим рынком
1974 — стул СКОПА был разработан Олле Гьерлов-Кнудсеном и Торбеном Линдом. Современные технологии изготовления пластика открыли дизайнерам много новых возможностей при создании предметов мебели. Но выбор правильного метода производства становится важным аспектом в процессе разработки товара. Когда мы выбирали производителя для стула СКОПА, решение оказалось необыкновенно простым, хотя это вызвало некоторое недоумение у самого производителя. После долгих бесплодных поисков мы еще раз задумались над формой стула, и появилась идея обратиться за помощью к производителю пластиковых контейнеров и корзин. Ни форма, ни функциональность стула не пострадали в результате этого нестандартного решения. Наоборот, конечный вариант оказался даже лучше.
1985 — открывается первый магазин в США. Сначала мы не были уверены, что ИКЕА завоюет популярность в Америке. Что мы можем предложить стране, в которой все есть?Но оказалось, что всем нужна удобная, привлекательная мебель по доступной цене.
1985 — диван МОМЕНТ разработал дизайнер Нильс Гаммельгаард. В поисках поставщика мы отправились на фабрику по производству тележек для супермаркетов, чтобы использовать их опыт в сфере производства прочной и устойчивой продукции. В результате появился стильный, удобный и современный диван по доступной цене. Когда в 1987 году выпустили стол аналогичного дизайна, он получил премию на конкурсе "Превосходный Шведский Дизайн". Интересно, сколько тележек могут похвастаться подобным призом.
1994 — в продаже появляется стеллаж КУБИСТ. Это был один из первых товаров, созданных по методу щита с сотовым наполнением. Для создания недорогого, прочного и в то же время легкого стеллажа мы использовали технику производства дверей. Чтобы производить удобные и функциональные товары по доступным ценам, дизайнеры ИКЕА разрабатывают товары в тесном сотрудничестве с производителями. Используя самые разнообразные, а порой и весьма оригинальные методы производства, ИКЕА экономит много денег. Эти средства пошли в том числе и на переоборудование старых фабрик в Польше, производящих детали для стеллажей КУБИСТ и других товаров.
1997 — в ассортименте ИКЕА появляются товары для детей. ИКЕА всегда старалась удовлетворить потребности всей семьи. Но поскольку дети — самые важные люди на Земле, ИКЕА решила уделить им особое внимание. При создании этого ассортимента мы работали с двумя группами экспертов. Детские психологи и специалисты в области детских игр помогли нам разработать товары для детей, которые положительно влияют на развитие моторики и творческих способностей. Затем уже другие эксперты — сами дети — помогли нам определить самые лучшие товары. ИКЕА предлагает своим маленьким посетителям игровые площадки, оригинальные интерьеры детских комнат, специальное меню в ресторане и многое другое. Вот почему детям так нравится в ИКЕА.
2001 — ИКЕА основывает компанию IKEA Rail AB. Железнодорожный транспорт всегда был важной частью стратегии ИКЕА по транспортировке товаров. Сейчас ИКЕА восстанавливает связь между старыми традициями и современным мышлением, в котором логистика тесно связана с окружающей средой. Поездами IKEA Rail осуществляется доставка материалов и мебели прямо от поставщиков и центральных складов в Германии, Нидерландах и Швеции. Интенсивное использование железнодорожного транспорта — это новый подход, который уже начал давать свои положительные результаты. Снизив долю других видов транспорта, например, автомобильных грузовых перевозок, мы смогли уменьшить выброс углекислого газа на 70%, выброс вредных частиц сократился больше, чем в половину, тогда как выброс углеводорода сократился на 80%.
2002 — выходит третья коллекция ИКЕА/ПС. Коллекция ПС — это воплощение наших приоритетов в сфере дизайна: формы, функциональности и низкой цены. Первая коллекция ПС была представлена в 1995 году в Стокгольме и Милане и произвела переворот в мире дизайна. В 1999 году дебютирует второе поколение ИКЕА/ПС и тотчас же становится естественным дополнением к ассортименту ИКЕА. Тема коллекции 2002 года — пространство между домом и улицей, которое предназначено для отдыха и развлечений. Цель остается неизменной — сделать передовой дизайн доступным для многих людей.
Обсуждение компании IKEA . cообщений 0
Основатель ИКЕА, Ингвар Кампрад, создал такую организацию и структуру собственности компании, которая гарантирует ее целостность и независимость.
Группа компаний ИКЕА принадлежит фонду Stiсhting INGKA (Стичинг ИНГКА), зарегистрированному в Голландии.
Фонд владеет компанией INGKA Holding B. V. (ИНГКА Холдинг Б. В.), являющейся учредителем всех подразделений группы ИКЕА, начинаяс Производственной группы Сведвуд и заканчивая компаниями-владельцами магазинов ИКЕА в разных странах.
Компания Inter IKEA Systems B. V. владеет концепцией и торговой маркой ИКЕА. Все магазины, входящие в состав группы компаний ИКЕА, используют эту концепцию и торговую марку на основании франчайзинговых соглашений. Группа компаний ИКЕА -- самый большой франчайзер в Inter IKEA Systems B. V.
Совет директоров ИНГКА Холдинг Б. В.:Ханс-Йоран Стеннерт (Председатель), Бруно Винборг, Ян Карлссон, Йоран Линдаль, Карл Вильхельм Рос, Петер Кампрад, Ингвар Кампрад (Главный советник).
Руководство группы компаний ИКЕА:Андерс Дальвиг (Президент), Ханс Гидель (Вице-президент), Жозефина Рюдберг-Дюмон, Микаэль Ульссон, Томас Блумквист, Пернилла Спиерс-Лопез, Ларс Гейрот.
Общее количество сотрудников группы компаний ИКЕА -- 90000 человек. Компания ИКЕА работает в 44 странах мира.
У компании ИКЕА уже давно сложились партнерские отношения с российскими производителями. В 1990 году с официальным визитом в Швеции побывал председатель правительства СССР Николай Рыжков. Именно он предложил представителям компании закупать продукцию у российских мебельщиков. Сегодня с ИКЕА сотрудничают более 50 российских фабрик. Заказы ИКЕА размещаются по всей России.Есть предприятия, где заказы ИКЕА составляют большую часть производимой продукции.
Мысль об открытии магазина ИКЕА в России возникла у компании еще в 1992 году. Но понадобилось несколько лет, чтобы воплотить ее в жизнь. 22 марта 2000 года двери магазина ИКЕА в подмосковных Химках впервые открылись для покупателей. 12 декабря 2001 года открылся магазин в Теплом Стане, 12 декабря 2003 года -- магазин ИКЕА Дыбенко в Ленинградской области, а 22 марта 2004 года -- магазин ИКЕА в Казани.
Магазины в Химках, Теплом Стане, Дыбенко и Казани -- это только начало. В планах ИКЕА создание еще трех торговых центров в Москвеи одного -- в Санкт-Петербурге. А рядом с магазинами компания строит большие коммерческие центры, где продаются продукты, одежда, спортивные товары и многое другое.
22 марта 2005 года закончилась первая пятилетка ИКЕА в России. Основные достижения компании в России:
* 22 марта 2000 года. Триумфальное открытие первого магазина ИКЕА в России, в первый день работы его посетили 37 509 человек.* 12 декабря 2001 года. Встретил своих первых посетителей магазин ИКЕА в Теплом Стане. ИКЕА побила собственный рекорд: 45 109 человек побывали в магазине в день открытия.
* 12 декабря 2002 года. Введен в эксплуатацию семейный торгово-развлекательный центр МЕГА Теплый Стан площадью 200 000 кв. метров -- один из крупнейших в Европе. В 2004 году в нем побывало 43 миллиона посетителей.* 12 декабря 2003 года. Свои двери распахнул комплекс ИКЕА в Петербурге.* 22 марта 2004 года. Открылся магазин ИКЕА Казань -- первый региональный магазин ИКЕА в России.
* Декабрь 2004 года. Начал работу семейный торгово-развлекательный центр МЕГА в Химках площадью 230 000 кв. метров.
За это время ИКЕА инвестировала в экономику России около 1 миллиарда долларов США (магазины, торговые центры, собственные производства, инвестиции в поставщиков, распределительные центры и пр.).Вся эта огромная работа была проделана для того, чтобы товары ИКЕА стали доступными каждому жителю России. За пятилетку магазины ИКЕА посетили 32 133 600 человек.
* Сентябрь 2005 года. Открытие нового мегамолла совместно с агрофирмой "Белая дача" на 14-м километре МКАД. Этот гигант площадью 240 000 кв. метров примет инвестиции ИКЕА в 400 миллионов долларов.
* Декабрь 2005 года. Начал свою работу 3-й торговый центр МЕГА в Казани, рядом с магазином ИКЕА Казань.
В планах компании -- открытие 13 новых магазинов ИКЕА по всей России: Уфа, Пермь, Новосибирск, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Екатеринбург, Воронеж, Волгоград, Саратов, Омск. Кроме этого, в планах ИКЕА -- открытие 2-го магазина ИКЕА в Петербурге и магазина ИКЕА в самом центре Москвы.
Такое широкое распространение магазинов ИКЕА в России говорит о грамотной политике менеджеров компании.
Причины успеха компании
Разработкой ассортимента ИКЕА занимаются сотрудники IoS (Подразделение по разработке ассортимента, Эльмхульт, Швеция). Ассортимент насчитывает около 9500 артикулов. Основной принцип работы дизайнеров, товаропроизводителей и закупщиков -- это ориентация на низкую цену, которая делает удобную и практичную мебель доступной каждому.
Новые товары, которые разрабатывают дизайнеры ИКЕА и внештатные дизайнеры, рассматриваются с точки зрения функциональности, эффективности перевозок, качества, экологичности и низкой цены еще на этапе эскиза. Именно в IoS (Подразделение по разработке ассортимента) товары получают свои неповторимые названия, такие как БИЛЛИили КЛИППАН.
Все товары ИКЕА получают свои имена в соответствии со строго определенной системой: ткани и гардины называют женскими именами, ковры получают названия датских населенных пунктов, кресла и диваны -- названия шведских населенных пунктов.
Производственная группа Сведвуд в составе ИКЕА занимается производством деревянной мебели и комплектующих. Сведвуд имеет35 заводов в 9 странах.
Всего у ИКЕА 46 закупочных офиса в 32 странах мира. Сотрудники каждого из них контролируют процесс производства товаров ИКЕА на фабриках наших поставщиков. Это дает им возможность проверять на практике новые идеи, договариваться о более низких ценахна поставляемые товары, держать под контролем их качество, а также наблюдать за социально-бытовыми условиями и условиями трудана фабриках поставщиков.
В 53 странах работают около 1300 поставщиков. Близость к поставщикам -- ключ к выгодному долгосрочному сотрудничеству.
Путь, который товары проделывают от фабрики-поставщика до покупателя, должен быть максимально коротким, экономичными экологичным. Эффективное распределение товаров гарантирует их низкую цену. Плоские упаковки -- важный аспект работы в этом направлении. 28 дистрибьюторских центров в 16 странах отвечают за поставку товаровв магазины ИКЕА.
В магазинах есть все товары для дома: диваны, кровати, столы, стулья, текстиль, кухонные принадлежности, ковры, кухни, мебель для ванной комнаты, светильники и растения. Демонстрируя свой ассортимент в интерьерах, мы предлагаем нашим покупателям интересные дизайнерские идеи и новые решения. За прошедший финансовый год магазины ИКЕА по всему миру посетили 410 миллионов человек.
Каталог -- основной маркетинговый инструмент ИКЕА. В 2005 финансовом году каталог ИКЕА был издан тиражом 160 миллион копий в 52 изданиях на 25 языках.
Все больше и больше людей используют Интернет в качестве источника информации. В прошлом году сайт ИКЕА посетили 125 миллионов человек со всего мира.
Процент продаж через Интернет пока очень малпо сравнению с общим уровнем продаж ИКЕА, однако, он неуклонно растет.
Товарооборот группы компаний ИКЕА
Товарооборот 2004 финансового года (1 сентября 2004 -- 31 августа 2005) составил 14.8 миллиардов евро (135 миллиардов шведских крон).
товарооборот по регионам
В 33 странах мира в общей сложности работают 227 магазинов ИКЕА. Группа компаний ИКЕА насчитывает 203 магазина в 24 странах на ноябрь 2005 г.
Помимо этого, в 15 странах мира работает 24 магазина, которыми управляют частные франчайзеры: Австралия (1), Объединенные Арабские Эмираты (2), Греция (2), Гонконг (4), Исландия (1), Израиль (1), Кувейт (1), Малайзия (1), Нидерланды (1), Саудовская Аравия (2), Сингапур (1), Испания (3), Тайвань (2),Турция(1), США (1).
Ценовая политика ИКЕА
Низкая цена -- результат методичного и системного подхода, который применяется на любом этапе своей деятельности, начиная от замысла дизайнера через разработку товара, производство, распределение и розничную торговлю прямо до дома покупателя.
Координация деятельности группы компаний ИКЕА
Координацию деятельности группы компаний ИКЕА осуществляют девять подразделений, расположенные в Голландии (IKEA Services B. V.) и в Швеции (IKEA Services AB).
эксперты и экономия масштаба
Децентрализация -- один из основополагающих принципов ИКЕА. Однако для того, чтобы получить возможность в полной мере извлечь выгоду из так называемого эффекта масштаба (экономия, обусловленная ростом объемов деятельности компании, которая проявляется в снижении издержек производства на единицу продукции) в ИКЕА работает группа экспертов, которая осуществляет централизованное руководство определенными областями -- от меню в ресторанах до производства каталогов ИКЕА. Это один из путей сохранения низких цен на товары.
Каталог ИКЕА -- бесплатное издание с самым большим в мире тиражом
Каталог ИКЕА, выпускаемый тиражом 145 миллионов экземпляров, -- самое большое коммерческое издание в мире. Это источник вдохновения для читателей, в котором можно найти все многообразие ассортимента удобных и функциональных товаров ИКЕА, предназначенных для обустройства дома. Каждый год в августе, начиная с 1951 года, когда вышел в свет первый каталог ИКЕА, миллионы людей (теперь уже в 33 странах мира) находят в своем почтовом ящике экземпляр последнего выпуска каталога. Наряду с магазинами каталог является самым важным средством общения с покупателями.
Сегодня каталог, насчитывающий более 300 страниц, показывает все разнообразие ассортимента и предлагает решения для самых разных жизненных ситуаций, но, прежде всего, он дает советы и подсказывает вдохновляющие идеи по обустройству дома и оформлению интерьеров.
Каталог занимает особое положение в арсенале ИКЕА как наиболее эффективный маркетинговый инструмент. Перед ним стоит сложнейшая задача -- быть информационным пособием, источником новых идей, работать на усиление торговой марки ИКЕА и поддерживать уникальную репутацию ИКЕА как специалиста в области обустройства домашних интерьеров.
Самое большое коммерческое издание в мире разрабатывается в крошечном городке на юге Швеции. Каталог ИКЕА выпускается подразделением Коммуникации ИКЕА в Эльмхульте. Здесь располагается самая большая фотостудия в северной Европе размером 8000 квадратных метров. Работа идет одновременно в 96 различных интерьерах. Именно здесь делают фотографии и составляют тексты для 48 различных версий каталога на 25 языках мира.
Каталог ИКЕА -- результат совместных усилий многих специалистов высокого класса, которые трудятся над его изданием на протяжении нескольких месяцев. Фотографы, авторы текстов, арт-директора, руководители проектов, декораторы, стилисты и представители других профессий вместе создают каталог, который ежегодно в конце августа распространяется в прилегающих к магазинам ИКЕА районах. Только в Европе каталог приходит в дома к 200 миллионам людей. Во многих регионах основной каталог дополняют специальные издания по кухонной и офисной мебели. Каталог печатается на бумаге, произведенной из переработанного сырья без использования химических отбеливающих реагентов.
Знакомство с каталогом -- лучший способ подготовиться к поездке в магазин ИКЕА. Если Вы дома без суеты и спешки пролистаете каталог, сделаете все необходимые измерения и приготовите список покупок, то в магазине Вам останется просто забрать и оплатить товары. Цены, указанные в каталоге, остаются неизменными на протяжении всего срока его действия (это может быть год или полгода, в зависимости от страны распространения). В России цены в каталоге зафиксированы на год - это нововведение действует с 2004 года.
Никаких отходов при разработке товаров ИКЕА
Кусочки ткани, оставшиеся после раскроя ФАМНИГ, подушек в форме сердца, используются для изготовления маленьких подушечек ФАМНИГ. Компания заказывает столешницы на фабрике, производящей двери. А благодаря тому, что при производстве кружек БАНГ используются красители только светлых тонов, снижается не только себестоимость изделия, но и отрицательное воздействие на окружающую среду. В ИКЕА процесс разработки товаров во многом определяется производственными и технологическими возможностями.
Забота о снижении себестоимости является обязательным условием на любом этапе, начиная с эскиза будущего товара. Во многих случаях цена товара определяется в самом начале его разработки. Дизайнеры и разработчики ассортимента часто работают над новым товаром вместе с производителем. Именно там становится понятно, как лучше всего использовать существующий опыт поставщика и его производственный потенциал. ИКЕА имеет возможность закупать хорошее сырье по выгодным ценам, выигрывая за счет больших объемов. Однако наиболее полно его потенциал можно использовать, лишь работая в тесном контакте с производителями.
Большие объемы обеспечивают большой оборот
Большие объемы -- важный фактор для сохранения низких цен. Когда ИКЕА снижает свои цены, больше людей получают возможность приобретать ее товары.
ИКЕА не перевозит воздух
Большие объемы в сочетании с плоскими упаковками помогают ИКЕА экономично транспортировать товары от поставщиков через магазины к покупателям. Плоские упаковки означают, что нам не приходится платить за транспортировку и хранение воздуха, а это не только снижает расходы на складское хранение и распределение, но и уменьшает вредное воздействие на окружающую среду. В настоящее время 20% всех товаров ИКЕА перевозится по железной дороге.
Одной из составляющих концепции ИКЕА является расположение магазинов вне городских центров -- в местах, где земля стоит дешевле. Покупатели ИКЕА тоже помогают нам удерживать цены на низком уровне. Руководствуясь информацией на ценнике, они самостоятельно забирают товары с полок Склада Самообслуживания, самостоятельно отвозят покупки домой и собирают их с помощью прилагаемой инструкции.
Основная миссия ИКЕА - изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей. Чтобы быть доступной большинству, ИКЕА постоянно стремится к снижению цен, сохраняя при этом качество товаров. Это становится возможным благодаря СИСТЕМЕ ИКЕА: наращивание объемов продаж, рациональное использование сырья, оптимизация схемы доставки, плоская экономичная упаковка, система самообслуживания в магазинах. Неудивительно, что в 2006 году посетителей ИКЕА ожидает очередное снижение цен.
Низкие цены, которые являются результатом грамотного управления фирмой, привлекают и российских покупателей в магазины ИКЕА. Поэтому, можно с уверенностью заключить, что в недалеком будущем ИКЕА откроет еще много магазинов в России.
Список использованной литературы
3. Статистический сборник Госкомстат за 2005 (http://www.gks.ru/wps/portal )
4. ФСГС России http://www.gks.ru/wps/portal/
5. И.В. Дойников. Предпринимательское право. М. 2003.
6. Е. Богатых. Гражданское и торговое право. М. 2004.
7. Жальян С. Локур Л. Торговое право. М. 2001.
8. В.Г. Кубин. Российское право. С-Пб. 1999.
Размещено на Allbest.ru
