Оао мосинжпроект руководство

Оао мосинжпроект руководство Скачать

Также, по планам московских градостроителей, у всех крупных торговых и офисных объектов появятся дополнительные боковые проезды шириной от 2 до 4 полос с разворотными эстакадами[15]. При этом на главной трибуне предусмотрено не менее 1700 мест для VIP-зрителей, и около 2000 мест – для прессы. Дюсиатамин инструкция Закрытие компании на усно ничем не отличается от ликвидации любого другого юридического лица необходимо пройти. Также «Мосинжпроект» участвовал в разработке генеральной схемы канализации Москвы и в газификации города[3]. От них мы ожидаем компетентности, стремления к профессиональному росту, готовности работать в команде и решать нестандартные задачи, которые ставит перед нами мегаполис. Совет всем и каждому: не идите туда.

АО «Мосинжпроект» предоставляет комплекс услуг, включающий в себя реализацию объектов полного цикла: начиная от формирования технико-экономических показателей и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Так, из-за несоответствия квалификационным требованиям в аукционе не участвовал «Мосметрострой». Для более комфортного просмотра матчей трибуны приблизят к игровому полю и изменят угол их наклона. Заместитель мэра Москвы Марат Хуснуллин позже пояснял, что такая схема строительства метро оптимальна, а другие участники рынка смогут участвовать в работах в качестве субподрядчиков. В общей сложности по программе Правительства Москвы будет реконструировано 270 км радиальных шоссе и проспектов. Великий спортивной арены лужники программа становления столичного метрополитена до 2020 года мосинжпроект может помочь столице сберечь 200 миллиардов. Одной из методологий проектного управления (рмвок, prince2, р2м, и др. Возведение станции метрополитена рассказовка длится возведение грядущей окончательной станции метрополитена рассказовка калининско-солнцевской полосы, которую намечается использовать в эксплуатацию в 2017 году. Юридическое лицо «МОСИНЖПРОЕКТ», ОАО зарегистрировано в регионе Москва по адресу 101000, г. В составе компании 16 мастерских, каждая из которых имеет свою специализацию. С 2012 года «Мосинжпроект» активно участвует в развитии улично-дорожной сети Москвы: компания выступает генеральным проектировщиком реконструкции 12 вылетных магистралей, 9 транспортных развязок на МКАД, инженеры компании проектируют участки Северо-Западной хорды. А если вы уже там — сваливайте быстрее оттуда. Как закрыть ооо, пошаговая инструкция. Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве. Институт готовил проекты тоннелей под площадью Гагарина, Кутузовским проспектом и других подобных объектов. По сообщению Департамента строительства г. Сегодня «Мосинжпроект» выступает управляющей компанией по строительству 78 станций и 37 транспортно-пересадочных узлов в системе Московского метрополитена, реконструкции главной арены Чемпионата мира по футболу-2018 – стадиона «Лужники», генеральным проектировщиком реконструкции 12 вылетных магистралей Москвы. Богатый опыт, состоявшаяся деловая репутация, портфолио из множества значимых и во многом уникальных для мегаполиса проектов способствовали тому, что в последние годы «Мосинжпроект» участвует практически во всех градостроительных программах Правительства Москвы. Подробности в сюжете тк москва 24 открыто перемещение по бусиновской развязке владимир путин поставил лужники в пример строителям иных спортивных объектов президент рф и глава fifa проинспектировали ход реконструкции стадиона открыта станция тропарево сокольнической полосы фирма доказала собственную отдача в сфере проектирования и строительства автотранспортной инфраструктуры мосинжпроект в сотне основных фирм рф фирма улучшила рейтинг в исследовании для реконструкции стадиона лужники в мосинжпроекте подобрали классную команду инженеров в интервью журнальчику инженерные постройки они поведали, как поменяется основная арена чемпионата мира по футболу-2018 мосинжпроект фирма с высоким уровнем свойства управления рейтинговое агентство специалист ра присвоило фирмы рейтинг a Мосинжпроект википедия. Проект предусматривает строительство двух современных медиацентров, создание 5 000 парковочных мест на прилегающей территории и увеличение площади подтрибунных помещений до 166 000 кв. Мне было бы стыдно там работать, какие деньги б они не обещали.

Интересуетесь техническими характеристиками и информацией о сервисном обслуживании. Нужен профессиональный совет по эксплуатации и уходу за вашим автомобилем Chevrolet. Руководства по эксплуатации автомобилей Chevrolet.

Руководство по ремонту Шевроле Авео, а также инструкция по эксплуатации и техническому обслуживанию, устройство Chevrolet Aveo с 2011 г. Выпуска в кузове седан и хэтчбек, оборудованных бензиновыми двигателями рабочим объемом 1,6 л.

Глава управления Мосинжпроекта приговорен к колонии по делу о взятке

Глава управления по проектированию и строительству столичного метро "Мосинжпроекта" Андрей Архангельский требовал 5 миллионов рублей за подписание акта о приемке и сдаче работ по отделке станции "Котельники". Суд приговорил его к 3,5 годам колонии и штрафу в 50 миллионов рублей.

МОСКВА, 3 дек — РИА Новости. Дорогомиловский суд Москвы приговорил к 3,5 годам колонии и штрафу в 50 миллионов рублей главу управления по проектированию и строительству столичного метро "Мосинжпроекта" Андрея Архангельского по делу о взятке в 5 миллионов рублей за открытие станции "Котельники", сообщила РИА Новости пресс-секретарь суда Ирина Деваева.

Следствие считает, что Архангельский угрожал подрядчикам строительства станции метрополитена "Котельники", что не подпишет акт о приемке и сдаче работ по ее отделке. Обвиняемый готов был закрыть глаза на недочеты только в обмен на "вознаграждение" в 5 миллионов рублей, утверждает следствие. Архангельский и его знакомый Александр Любицкий, выступивший посредником при передаче денег, были задержаны с поличным при получении 5 миллионов рублей.

"Суд квалифицировал действия Архангельского как коммерческий подкуп (статья 204 УК РФ), признал его виновным в совершении данного преступления и приговорил Архангельского к 3,5 годам лишения свободы", — сказала пресс-секретарь.

АО "Мосинжпроект" — коммерческая организация, 100% акций которой принадлежит городу. Все ее сотрудники, включая руководящий состав, являются наемными специалистами и не состоят на государственной службе

правила комментирования материалов

Регистрация пользователя в сервисе РИА Клуб на сайте Ria.Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает согласие с данными правилами.

Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.

Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.

Публикуются комментарии только на тех языках, на которых представлено основное содержание материала, под которым пользователь размещает комментарий.

На сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» может осуществляться редактирование комментариев, в том числе и предварительное. Это означает, что модератор проверяет соответствие комментариев данным правилам после того, как комментарий был опубликован автором и стал доступен другим пользователям, а также до того, как комментарий стал доступен другим пользователям.

Комментарий пользователя будет удален, если он:

• не соответствует тематике страницы;
• пропагандирует ненависть, дискриминацию по расовому, этническому, половому, религиозному, социальному признакам, ущемляет права меньшинств;
• нарушает права несовершеннолетних, причиняет им вред в любой форме;
• содержит идеи экстремистского и террористического характера, призывает к насильственному изменению конституционного строя Российской Федерации;
• содержит оскорбления, угрозы в адрес других пользователей, конкретных лиц или организаций, порочит честь и достоинство или подрывает их деловую репутацию;
• содержит оскорбления или сообщения, выражающие неуважение в адрес МИА «Россия сегодня» или сотрудников агентства;
• нарушает неприкосновенность частной жизни, распространяет персональные данные третьих лиц без их согласия, раскрывает тайну переписки;
• содержит ссылки на сцены насилия, жестокого обращения с животными;
• содержит информацию о способах суицида, подстрекает к самоубийству;
• преследует коммерческие цели, содержит ненадлежащую рекламу, незаконную политическую рекламу или ссылки на другие сетевые ресурсы, содержащие такую информацию;
• имеет непристойное содержание, содержит нецензурную лексику и её производные, а также намёки на употребление лексических единиц, подпадающих под это определение;
• содержит спам, рекламирует распространение спама, сервисы массовой рассылки сообщений и ресурсы для заработка в интернете;
• рекламирует употребление наркотических/психотропных препаратов, содержит информацию об их изготовлении и употреблении;
• содержит ссылки на вирусы и вредоносное программное обеспечение;
• является частью акции, при которой поступает большое количество комментариев с идентичным или схожим содержанием («флешмоб»);
• автор злоупотребляет написанием большого количества малосодержательных сообщений, или смысл текста трудно либо невозможно уловить («флуд»);
• автор нарушает сетевой этикет, проявляя формы агрессивного, издевательского и оскорбительного поведения («троллинг»);
• автор проявляет неуважение к русскому языку, текст написан по-русски с использованием латиницы, целиком или преимущественно набран заглавными буквами или не разбит на предложения.

Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется пренебрежение правилами и нормами русского языка, могут блокироваться вне зависимости от содержания.

Администрация имеет право без предупреждения заблокировать пользователю доступ к странице в случае систематического нарушения или однократного грубого нарушения участником правил комментирования.

Пользователь может инициировать восстановление своего доступа, написав письмо на адрес электронной почты moderator@rian.ru

В письме должны быть указаны:

• Тема – восстановление доступа
• Логин пользователя
• Объяснения причин действий, которые были нарушением вышеперечисленных правил и повлекли за собой блокировку.

Если модераторы сочтут возможным восстановление доступа, то это будет сделано.

В случае повторного нарушения правил и повторной блокировки доступ пользователю не может быть восстановлен, блокировка в таком случае является полной.

Чтобы связаться с командой модераторов, используйте адрес электронной почты moderator@rian.ru или воспользуйтесь формой обратной связи .

Гендиректор «Мосинжпроекта» Матвеев займет в компании другую должность - Общество - РИАМО

© Фото. сайт ГУ МВД по Москве

РИАМО - 1 июн. Константин Матвеев, об отставке с поста руководителя АО «Мосинжпроект» которого было заявлено ранее, займет в компании другую должность, сообщил журналистам в среду заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

Ранее в ряде СМИ сообщалось, что Матвеев с 6 июня покидает пост генерального директора «Мосинжпроект» в связи с переходом на другую работу.

«У Матвеева есть «определенные вопросы со здоровьем», поэтому он будет работать в комплексе, в «Мосинжпроекте», просто вести более узкое направление, но будет заниматься тем же», - сказал Хуснуллин.

Он добавил, что это очень профессиональный, подготовленный человек, который может сказать, что у него за спиной 34 километра построенного метро и 18 станций. Таких руководителей, по мнению Хуснуллина, в стране нет.

Холдинг для своего человека - СКАНДАЛЫ

У Москвы появился собственный крупный девелоперский холдинг, в планах которого – занять 5–7% строительного рынка Москвы. Управляет холдингом Альберт Суниев, 35-летний предприниматель из Казани, земляк главы московского стройкомплекса Марата Хуснуллина.

Как выяснил «Ко», бизнес топ-менеджера столичного холдинга тесно завязан на госконтрактах. В частности, Альберт Суниев продает и обслуживает «мерседесы», на которых ездит руководство двух республик – Татарстана и Марий Эл, – а также строит инженерные системы у себя на родине. Опыта руководства крупными девелоперскими проектами у него нет.

Компания «Управление экспериментальной застройки микрорайонов» (УЭЗ) была создана в 1994 г. при мэре Юрии Лужкове для реализации нетиповых экспериментальных проектов. За время своего существования АО «УЭЗ» построило более 1,5 млн кв. м жилья, школ, детсадов, спорткомплексов, офисов, 5 горнолыжных склонов, 500 000 машино-мест в гаражах-стоянках. Завершенные проекты УЭЗ – это жилые микрорайоны «Синяя птица» (где впервые были построены монолитные дома), «Новая Олимпийская деревня» (пример комплексной застройки), ЖК «Пик Мира» в Слесарном переулке с садом на крыше, район Куркино и др. УЭЗ работала не только в Москве – компания участвовала в строительстве Мемориального комплекса в Душанбе, строила в Мурманске, Волгодонске, Элисте.

До 2014 г. УЭЗ являлась одной из городских структур, возводящих жилье, но масштабы ее деятельности не были особенно велики: выручка компании в прошлом году составляла 421 млн руб. – для строительной организации не так много. При этом у города есть и другие подобные строительные организации, например, ГУП «УРиРУО» – «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов», ОАО «Центр-инвест», «Центр-сити». Однако с 2014 г. под управлением УЭЗ был сформирован целый девелоперский холдинг, включающий в себя ОАО «Центр-инвест», два проектных института ОАО «Моспроект-4» и АО «МПСИ» – «Институт Моспроектстройиндустрия», а также ОАО «Мосреалстрой» (продает недвижимость). Все эти компании переданы в управление УЭЗ на три года.

У самой УЭЗ портфель проектов в сфере жилой и торговой недвижимости превышает 0,5 млн кв. м. Самый крупный проект компании – жилье на Мичуринском проспекте общей площадью 480 тыс кв. м. Кроме того, за последние 12 месяцев АО «УЭЗ» получило госконтрактов на 6,7 млрд руб. на строительство жилья, в основном от казенного предприятия г. Москвы «Управление гражданского строительства» (КП «УГС»), возглавляемого Дамиром Газизовым, еще одним членом команды Хуснуллина (про Дамира Газизова см. «Свой человек на сто миллиардов», «Ко» №8 от 9.03.2015). Площадь этих контрактов выяснить не удалось – в УЭЗ и департаменте градостроительной политики не ответили на вопросы «Ко». По оценке Филиппа Третьякова, управляющего партнера Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA, речь может идти о строительстве примерно 134 000 кв. м – если считать без стоимости земли. Но это только начало: город заинтересован в том, чтобы учрежденный им девелоперский холдинг рос и развивался.

Из чего сделан холдинг

Хотя управляющей структурой нового холдинга выступает УЭЗ, его ядром является ОАО «Центр-инвест» – у него самый крупный портфель девелоперских проектов с объемом в 1 млн кв. м. Компания возникла в 2010 г. на базе ГУП «Московский городской центр продажи недвижимости», основанного в 1998 г. для реализации девелоперских проектов по заказу правительства Москвы. К сегодняшнему дню «Центр-инвест» провел реконструкцию двух микрорайонов города: мкр. 4–5 района Измайлово (ВАО) и квартала 18 района Ломоносовский (ЮЗАО). Часть квартир шла очередникам и на расселение из центра Москвы. В 2014 г. выручка этой компании выросла более чем в 100 раз – с 23,4 млн руб. до 2,5 млрд руб. Стократный рост объясняется тем, что «Центр-инвесту» был переуступлен ряд проектов общей площадью около 1 млн кв. м, начатых, но не завершенных различными инвесторами в 2000-х. Самый большой из них, общей площадью 490 000 кв. м – микрорайоны 1-го и 2-го района Левобережный на севере столицы на месте снесенных пятиэтажек. В ряде случаев инвесторы были вынуждены отказаться от реализации проектов, потому что им не были оформлены земельные участки в Росреестре (это, например, произошло с проектом МФЦ на Курской площади) или участки не были сформированы. По данным главы «Москомстройинвеста» Константина Тимофеева, в результате этой переуступки были сняты судебные претензии инвесторов к городу на сумму 39 млрд руб. Впрочем, в департаменте градостроительной политики уточнили «Ко», что в настоящее время объем строительства, осуществляемого холдинговой компанией «УЭЗ», составляет порядка 242 000 кв. м, в том числе 123 000 кв. м – объем строительства АО «Управление экспериментальной застройки», 101 000 кв. м – объем строительства ОАО «Центр-инвест».

После получения такого крупного портфеля проектов финансовое положение «Центр-инвеста» сильно изменилось. Если в 2013 г. у компании был убыток 203 млн руб. то уже в 2015 г. компания ждет прибыли в 4,58 млрд руб. а всего за три года (с 2015-го по 2017 г.) акционерное общество планирует получить около 22 млрд руб. прибыли. В результате, если верить отчету «Центр-инвеста» за 2014 г. доля компании на строительном рынке Москвы увеличится до 5–7%. Сравнимая доля, по данным «Бест-новострой», сегодня есть у таких известных компаний, как «Кэпитал групп», «Дон-Строй инвест», «Мосфундаментстрой-6», «Столица», MR Group. У «Дон-Строй инвест», например, текущий портфель проектов – более 1,32 млн кв. м, а выручка в 2014 г. составила 34,4 млрд руб.

В создаваемом холдинге два проектных института и одна риэлторская структура, все бывшие ГУПы: «Моспроект-4», «Институт Моспроектстройиндустрия», «Мосреалстрой». «Моспроект-4» стал акционерным обществом в 2014 г. Этот старейший проектный институт написал в своем первом годовом отчете, что «удовлетворенность его заказами у потребителей средняя и ниже среднего, а средний возраст сотрудников – 52 года». При этом конкурентов «Моспроект-4» назвал «карманными мастерскими», которые создают частные девелоперские холдинги, «их цель – любой ценой удешевить строительство». Доля таких «мастерских» на рынке проектирования достигает 50–70%. При этом «Моспроекту-4» достаются знаковые столичные проекты, так, в прошлом году компания проектировала новый музейный комплекс для Третьяковской галереи на Кадашевской набережной, футбольный стадион на 3-й Песчаной улице, Центральный стадион в Сочи и др.

ОАО «Мосреалстрой» продает жилье. На эти цели компания получила госконтрактов на 914 млн руб. в основном от «Управления гражданского строительства». Это дополнительный объем квадратных метров недвижимости, которые продаст «Мосреалстрой» помимо того, что построит УЭЗ и «Центр-инвест». Как вспоминает Филипп Третьяков, «Мосреалстрой» участвовал в первой в России онлайн-распродаже жилья – «черной пятнице», Black Friday Real Estate в июле этого года со своим ЖК «Белый парк» (район Левобережный, 23 400 кв. м). В то время как власти Московской области критиковали эту акцию и грозились проверками участникам, «которые попытаются продать квартиры с большим дисконтом».

Бизнес Альберта Суниева

Обратим внимание на личность главы новой строительной группы Альберта Суниева. На родине, в Казани, у него имеется бизнес, и основан он на госзаказах. Согласно данным сервиса «Контур-Фокус». Суниеву принадлежит контрольный пакет (80,1%) казанского автодилера Mercedes-Benz ООО «МБ-Ирбис» (19,9% у предправления Акибанка Ильдара Галяутдинова) и компания «Газспецпроект». Компания «МБ-Ирбис» открыла свой салон в мае 2013 г. когда Суниев уже возглавил государственное ОАО «УЭЗ». За полгода работы выручка автодилера составила 544,9 млн руб. В планах – продажи около 800 автомобилей в год. В 2014 г. лучшем за всю историю продаж «мерседесов» в России, когда было продано 50 000 автомобилей этой марки, «МБ-Ирбис» реализовала, по собственным данным, более 500 автомобилей. Летом 2015 г. «МБ-Ирбис» открыла второй салон по продаже Mercedes-Benz. Компания не только торгует автомобилями, но и получает госконтракты на их обслуживание. За 2,5 года автодилер получил госконтракты на 1,3 млн руб. По этим контрактам «МБ-Ирбис» осуществляет техническое обслуживание и ремонт автомобилей Mercedes МБУ «Хозяйственно-транспортное управление» (ХТУ) г. Казани и автобазы правительства Марий Эл – то есть компания Суниева обслуживает машины, которыми пользуется руководство двух республик.

Напомним, Марий Эл – та самая республика, врио губернатора которой Леонид Маркелов пообещал жителям деревни Шамшурга перекопать дорогу, обидевшись на их критические реплики во время открытия фельдшерско-акушерского пункта.

Кстати, к этим люксовым авто, на которых ездят татарстанские министры, неравнодушна и семья Марата Хуснуллина: у его жены Лилии – Mercedes CLS 350, и он появился у нее как раз в 2013 г. когда открылся салон «МБ-Ирбис» Альберта Суниева (о Лилии Хуснуллиной см. «Земля и глина», «Ко» №15 от 21.04.2014). Любопытно, что первый автосалон Mercedes-Benz «МБ-Ирбис» пытался закрыть суд по иску республиканской прокуратуры: выяснилось, что у здания автоцентра нет разрешения на ввод в эксплуатацию, но конфликт вскоре был исчерпан, а салон продолжает работать.

Другая компания Альберта Суниева «Газспецпроект» смогла получить госзаказов на общую сумму 132,3 млн руб. причем основным заказчиком выступало «Управление капитального строительства инженерных сетей и развития энергосберегающих технологий Республики Татарстан» (ОАО «УКС»). «Газспецпроект» строит системы водоотведения, очистные сооружения, газопроводы и прочие объекты инженерной инфраструктуры по заказу УКС. Интересно, что партнеры жены Марата Хуснуллина по бизнесу тоже имеют интерес в системе водоснабжения и водоочистки, они получили активы ликвидированного казанского Водоканалсервиса (подробнее см. «Земля и глина», «Ко» №15 от 21.04.2014). А охотничьим хозяйством госпожи Хуснуллиной «Камский берег» (у Лилии Хуснуллиной – 50% ООО «Камский берег», согласно данным сервиса «Контур-Фокус» ) с июня этого года управляет ЗАО «Экономико-консалтинговая группа», которой принадлежит по 25% в предприятиях бывшего казанского Водоканалсервиса (АО «ЗВКС», АО «ВКСТ» и АО «ВКС-Сервис»).

Есть ли конфликт интересов в том, что гендиректор госкомпании является бизнесменом и получает госзаказы? Александр Баженов, юрист юридической фирмы «Некторов, Савельев и партнеры» говорит: «Быть гендиректором акционерного общества и при этом быть владельцем другого бизнеса – это законно по общему правилу. Кто при этом является учредителем общества, не важно по общему правилу. Госслужащим такой директор, вероятно, не является и не подпадает под соответствующее специальное регулирование. Конфликт интересов может возникать, если гендиректор будет заключать сделки от имени общества со своим же предприятием в Казани».

По дороге в Гонконг

Итак, сегодня УЭЗ в качестве управляющей компании контролирует еще четырех значимых участников строительного рынка. Однако, по-видимому, возникшей группе компаний во главе с УЭЗ самой предстоит стать частью формируемого правительством Москвы строительного суперхолдинга во главе с ОАО «Мосинжпроект».

«Мосинжпроект» (выручка в 2014 г. – 84,4 млрд руб.) два года назад из муниципального проектного института, специализирующегося в основном на проектировании инженерных сетей, стал корпорацией с гигантским бюджетом. Институт получил 0,5 трлн руб. на проектирование и строительство метро и дорог. На должность гендиректора «Мосинжпроекта» был назначен другой давний знакомый Марата Хуснуллина Константин Матвеев, экс-глава ООО «Нефтегазинжиниринг», компании, созданной для возведения нефтеперерабатывающего завода «Танеко» в Нижнекамске (см. «Ко» №34 от 16.09.2013). При этом «Мосинжпроект» сам не строит метро и дороги, его роль сводится к проектированию, техзаказу и распределению денег на строительство этих объектов. Собственными силами строительные работы были выполнены всего на 3,51% от общего объема работ. И вот в 2015 г. «Мосинжпроект» получает в собственность еще и ОАО «Центр-инвест». Более того, ФАС согласовала внесение в капитал «Мосинжпроекта» и УЭЗ Альберта Суниева, и всех компаний, отданных под его управление, и «Моспроект-3», и ОАО «МНИИТЭП».

Весной 2014 г. Марат Хуснуллин говорил, что все эти участники девелоперского холдинга – вчерашние ГУПы – были преобразованы в ОАО для того, чтобы через 2–3 года провести IPO «Мосинжпроекта», возможно, на Гонконгской бирже. Впрочем, сроки этого IPO «Мосинжпроекта» будут наверняка сдвинуты, у компании нет отчетности по МСФО, а ее необходимо готовить три года подряд до выхода на биржу, как это делали другие российские девелоперские компании. Гендиректор УЭЗ Альберт Суниев в настоящее время является членом совета директоров «Мосинжпроекта». Алексей Шепель, владелец компании S.Holding, сомневается в том, что из бывших ГУПов можно сделать рыночные структуры и быстро провести IPO: «Но для инвестора поучаствовать в проектах УЭЗ было бы интересно, при условии готовой документации. Выручка в таком партнерстве делится обычно так: 70% – у инвестора, 30% – у города. И почти вся эта выручка будет оставаться в «Мосреалстрое».

Стоит отметить, что девелоперский холдинг под управлением УЭЗ похож на строительного гиганта «Татстрой», который, когда Марат Хуснуллин был министром строительства и ЖКХ Республики Татарстан, строил по 200 000 кв. м жилья в год и занимал 10% строительного рынка Казани. Похож тем, что все его ресурсы и обязательства – площадки, деньги, разрешения на строительство и прочее – обеспечены государством, а контроль – в руках людей из круга экс-министра. Но «Татстрой» оказался банкротом, как только Хуснуллин уехал в Москву, чтобы возглавить московский стройкомплекс. А активы, оставшиеся после банкротства «Татстроя», оказались у партнеров Лилии Хуснуллиной по бизнесу (см. «Ко» №34 от 17.09.2012).