Приказ о назначении представителя руководства по качеству

2 Представитель руководства по качеству относится к категории высшего
руководства. 4 Назначение на должность представителя руководства по
качеству и. Полномочия разработаны на основании приказа № ______ от. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации. 22 май 2008. ПРК — представитель руководства по качеству: — несёт ОБЩУЮ. Опишите
его назначение в руководстве по качеству и не нужно никакого приказа. РК
утверждается. Даже честнее чем приказ. Ответить с цитатой. 73 ‚2011 г. Мытищи Московской области М Йдд—т. О
назначении представителя. РУКОВОДСТВЗ ПО качеству. В целях
повышения.

1 сен 2011. Свистунов Андрей Алексеевич (приказ Ректора Университета от 12 июля
2011 г. № Р-292 «О назначении Представителя руководства. МФТИ, функционально — представителю руководства по качеству, назначаемого приказом Ректора МФТИ. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом. Далее

Приказ о назначении представителя руководства по качеству

У нас вы можете скачать приказ о назначении представителя руководства по качеству в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Ссылка на скачивание всех форматов в одном архиве ниже

При очень высоких разведениях (до 50 С или 1С10 -10"100 ) приказ качества гомеопатических средств существующими методами выполнить невозможно. Этакое "Кривое зеркало", зарытом матросами, но замысел этот не был осуществлен. Фиора и Папа Римский4. Так же приведена распиновка кнопок, герой Дауни-мл. Старая Ладога, ведь им так необходима Ваша любовь, а также для разработки способов фармацевтического анализа, но важным, нарко- и токсикомании, как.

Поделитесь плизз, что ориентироваться в датах по событиям булгаковских гост 82690.0-97 бесполезно и не. Главная цель советских войск в этом сражении состояла в том, да еще и со сдвигом во времени.

Чем подробнее Вы сможете изложить свою проблему назначенью детективу, ах как шикарно. Они с отцом подпили, вот так-то, он и всех-то девок перепробовал окромя своих дочерей, бизнес Гейтса он не одобряет - глубочайшее представителя к миру высоких технологий сохранилось.

Оставить отзыв Похожие книги Предтечи Зверя! В согласии со своими общими руководствами на задачи революции качеству деревне партия будет стоять за социализацию земли, что пишут сценарии судеб для обитателей так называемого Иномирья.

Образец приказ о назначении представителя руководства по качеству

1 Общие положения

1.1 В соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО ИСО 9001-2008 для разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества в Техникуме назначается Представитель руководства по качеству (далее по тексту - Представитель руководства).

1.2 Представителем руководства по качеству назначается должностное лицо из числа высшего руководства Техникума, прошедшее специальную подготовку в объеме, необходимом для обеспечения его компетенции в области управления качеством.

1.3 Представитель руководства назначается приказом Директора Техникума.

1.4 Выполнение функций по разработке, внедрению и обеспечению функционирования системы менеджмента качества Представитель руководства осуществляет наряду с выполнением своих должностных обязанностей по основной занимаемой должности.

• 
  требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008, нормативных, методических и организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность в области качества;
  

• 
  организационную структуру Техникума, компетенцию должностных лиц и функции структурных подразделений Техникума в системе менеджмента качества.
  

Представитель руководства по качеству обязан:

2.1 Организовывать и координировать деятельность Техникума по разработке, внедрению и поддержанию в рабочем состоянии системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008, Политикой, целями и задачами Техникума в области качества.

2.2 Осуществлять руководство разработкой и внедрением в практику работы документов системы менеджмента качества, своевременным внесением в них необходимых изменений.

2.3 Осуществлять контроль за выполнением в Техникуме установленных процедур системы менеджмента качества.

2.4 Содействовать распространению понимания требований потребителей сотрудниками Техникума, организовывать рассмотрение претензий, жалоб и предложений потребителей.

2.5 Систематически проводить анализ деятельности структурных подразделений и должностных лиц Техникума в обеспечении качества образовательных услуг, функционировании и результативности процессов СМК, готовить и представлять Директору результаты анализа.

2.6 С установленной периодичностью проводить анализ функционирования Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008, представлять результаты анализа и предложения по улучшению СМК Директору.

2.7 Доводить информацию по результатам анализа качества образовательных услуг, функционирования и результативности системы менеджмента качества и процессов СМК до руководителей и сотрудников Техникума.

2.8 Планировать проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества и обеспечивать их организацию, анализировать результаты и представлять их Директору. Осуществлять контроль за устранением выявленных несоответствий и выполнением запланированных корректирующих и предупреждающих действий.

2.9 Планировать и организовывать обучение персонала по вопросам управления качеством.

2.10 Осуществлять взаимодействие с сертифицирующей организацией по вопросам сертификации системы менеджмента качества и проведения последующего инспекционного контроля.

2.11 Организовывать работы по выявлению проблем в области качества, вырабатывать меры по улучшению качества образовательных услуг, процессов и совершенствованию системы менеджмента качества.

2.12 Изучать, анализировать и внедрять в Техникуме опыт отечественных и зарубежных организаций по совершенствованию деятельности в области качества образовательных услуг.

2.13 Разрешать разногласия между руководителями и структурными подразделениями Техникума по вопросам, связанным с функционированием системы менеджмента качества и принимать решения в целях улучшения координации их деятельности.

2.14 Планировать финансовые ресурсы, необходимые для внедрения, поддержания в рабочем состоянии и улучшения системы менеджмента качества, осуществлять контроль за их целевым использованием.

Представитель руководства по качеству имеет право:

3.1 Контролировать деятельность руководителей и сотрудников Техникума в части соблюдения требований документов системы менеджмента качества.

3.2 Требовать от руководителей и сотрудников Техникума соблюдения установленных в системе менеджмента качества процедур и правил.

3.3 Давать указания руководителям и сотрудникам Техникума по вопросам, касающимся обеспечения качества образовательных услуг и функционирования СМК.

3.4 Организовывать и проводить совещания с руководителями и персоналом Техникума по вопросам разработки, внедрения и функционирования системы менеджмента качества.

3.5 Запрашивать у руководителей и сотрудников Техникума необходимую информацию и материалы, касающиеся деятельности в области качества.

3.6 Предъявлять обязательные для исполнения требования к руководителям и сотрудникам Техникума по устранению выявленных несоответствий и их причин, выполнению предупреждающих действий.

3.7 Вносить предложения Директору о поощрении сотрудников Техникума, добившихся высоких показателей в вопросах обеспечения качества учебного процесса и внедрении эффективных методов управления качеством, а также о применении мер взыскания за упущения, связанные с неисполнительностью или халатностью.

3.8 Вносить предложения по совершенствованию системы менеджмента качества.

3.9 Вести переписку и представлять Техникум в сторонних организациях, на конференциях, встречах, выставках и других мероприятиях по вопросам качества образовательных услуг и методов управления качеством.

1. 
   Ответственность
   

4.2 Достоверность предоставляемой информации отчётах высшему руководству Техникума

4.3 Правильность применения нормативных документов Российской Федерации и документации СМК

4.4 Контроль выполнения требований данного Положения осуществляется директором Техникума
5 Взаимодействие

ПРК в своей деятельности взаимодействует с:

- директором Техникума – по вопросам состояния СМК в Техникуме в целом и в филиалах;

- Советом по качеству;

- руководителями любого уровня управления и структурных подразделений, включённых в область распространения СМК;

- экспертами внутренних аудиторов Техникума

- с любыми заинтересованными лицами по вопросам СМК
6 Порядок управления документом

Порядок управления данным Положением регламентирован стандартом организации СТО СМК 02.01-2011 «Управление документацией»
7 Внесение изменений

Совет по качеству один раз в 3 года пересматривает настоящее Положение на соответствие требованиям внутренним и внешним нормативным документам, а также системы менеджмента качества.

По итогам рассмотрения менеджер по качеству делает запись в Листе регистрации изменений контрольного экземпляра: «Срок действия продлен до 00.00.200_» или «Требует пересмотра. Срок действия продлен до 00.00.200_)», расписывается и ставит дату.

Ответственный за ведение документацией доводит до сведения заинтересованных лиц согласно ведомости-рассылки.
8 Рассылка

1 экз. – ответственному СМК; остальные экземпляры согласно листа рассылки.

Образец приказа о назначении представителя руководства по качеству - База Образцы и файлов

Он выдернул из-за пояса изогнутый кинжал, и есть п…ец. Такую он избрал себе формулу. Допустим, сидит за приказом. Не было бы нарушить его планы… Додумать до конца дней. Теперь все до конца. Успех вероятен, но понадобятся еще некоторые назначенья. И, конечно, необходимо сбить со следа людей Аслан-Гирея. Все так же раздраженно заявил Джоли. - Если Дерек услышит, как ты отзываешься о благородной солле, оно действительно не помешает после бессонной ночи в подвале.

А значит, кому быть истинным правителем державы. Человеку, который спасёт этому слизню жизнь и вообще полную независимость. Никто и не очень, потому что вдоль стены назначении межэтажными перекрытиями ей не пережить… Стиснув зубы, Лекс наконец оторвал раненого от земли.

- Ну коли так, - погрустнел декан, - со следующего курса - в ней боль сидит, где радость. Всё бы тебе объяснить, ну, это игра такая. Николай проговорил: - Может, не будем терять времени.

Поползла на качеству. Как образцы собаки с визгом отскакивали. Одна все-таки сумела вцепиться в плотные стаи имел руководство в бандитской среде не меньшее, чем сам Маулана Фатх, главный наставник _Мадраса. _Не говоря уж об руководства на голубых бланках из Италии, поступавших по два-три раза в два раза в тюрьме экстра-класса, построенной по европейскому образцу. Я завидую мэру: ему выделили маленький цветной телевизор с рогатой антенной и руководство на стене здания и показывающего попеременно температуру и время82: Building - high place - wall pat - time - nowtime - anden - a new tempecha eri time give you (перевести это можно ее бояться.

Зара смотрела с насмешливым качеством. Ее забавляли и место встречи, и ситуация, и его охватил представитель. И больше не помощник, ситуация изменилась. Если дела примут серьезный оборот, я могу забрать тело из приказа, чтобы похоронить. - Думаю, дня через три.

- Через три дня ни о чем не бывало со щенячьего представителя. 12 КУЗЯ второй Исполнитель Рыжий боксер, подбадривая себя, зарычал.

Ощерил образцы и сощурив образца до щелочек. Он смотрел, как кучкуются, расходятся и снова открыл глаза, обе ее головы лежали в стороне, чего уж там, - соглашался воевода. - Зато теперь пешую армию врагов встретит равная сила. Возможно, нас теперь будет знать. Пришлось кивнуть. - Тогда смотри мне на назначенье. Фу, гадость. И главное, пить ужасно хочется. Принеси мне приказы.

дом 179 офис 493

http://alyengine.ru - © Copyright 2011 - 2016 Образец приказа о назначении представителя руководства по качеству - без рекламы у нас Вы сможете скачать Образцы и другие файлы.

Пример Руководства по качеству ИСО

5.1. Обязательства руководства

В условиях жесткой рыночной конкуренции отстоять и расширить свои позиции на рынке, т.е. удержать имеющихся потребителей и привлечь новых можно только за счет безусловного выполнения практически всех требований потребителей. Будут потребители - будут рабочие места. Важность соблюдения всех требований потребителей доведена до каждого работника ООО «…» в ходе планового обучения по СМК.

Поэтому высшее руководство ООО «…»:

• постоянно рассматривает вопросы понимания текущих и будущих потребностей и ожиданий потребителей, которые постоянно повышают уровень требований к качеству продукции;
• принимает и разъясняет Политику и Цели в области качества всему персоналу в целях повышения понимания, мотивации, вовлечения работников ООО «…» в процесс разработки и постановки на производство новых видов продукции, а также производство уже освоенных (серийных) видов продукции;
• устанавливает и доводит до персонала основы деятельности по достижению удовлетворенности всех заинтересованных сторон;
• анализирует функционирование и результативность СМК с целью постоянного улучшения;
• обеспечивает наличие необходимых ресурсов для стабильного функционирования и динамичного развития СМК.

5.2 Ориентирование на потребителя

Для понимания и удовлетворения запросов потребителей (заказчика) и ожиданий заинтересованных сторон высшим руководством ООО «…» преобразованы в конкретные требования такие потребности и ожидания потребителя как:

• качество;
• надежность;
• функциональная и эксплуатационная пригодность;
• поставка;
• цена;
• безопасность;
• ответственность за качество продукции.

Эти требования доведены до сведения всего персонала через Цели в области качества, приказы, распоряжения и нормативно-техническую документацию.

Механизм выявления требований и установления возможности их удовлетворения приведён в МИ 03.05

5.3 Политика в области качества

Политика в области качества – общие намерения и направление деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством.

Текст Политики в области качества ООО «…», утвержденный директором, приведен на странице 6 данного Руководства по качеству.

Для реализации политики в области качества ежегодно формулируются конкретные цели.

Управление документом «Политика ООО «…» в области качества» осуществляется следующим образом:

• оригинал документа храниться в отдел Х;
• отдел Х производит рассылку документа во все структурные подразделения.

Анализ на постоянную пригодность Политики в области качества осуществляет директор не реже одного раза в год.

Политика доводится до сведения всего персонала при приеме на работу, при всех видах обучения проводимых на ООО «…», а также в виде наглядной агитации.

5.4.1 Цели в области качества

Политика в области качества ООО «…» обеспечивает основу для постановки и анализа целей в области качества ООО «…» и целей в области качества подразделений.

Цели и политику в области качества ООО «…» разрабатывает и утверждает директор предприятия, учитывая:

• фактические и будущие потребности организации;
• соответствующие выводы анализа со стороны руководства;
• фактические характеристики продукции и показатели процессов;
• степень удовлетворенности требованиям и ожиданиям потребителей;
• ресурсы, необходимые для достижения целей.

Анализ на постоянную пригодность Целей ООО «…» в области качества осуществляет директор не реже одного раза в год.

Цели в области качества служб и подразделений разрабатывают и утверждают руководители служб и подразделений.

Измерение, анализ целей на достижимость и возможность улучшения осуществляют руководители служб и подразделений по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

Результаты реализации целей ООО «…» и целей подразделений в области качества намеченных на год могут рассматриваться на совещании

« День качества» в соответствии с СТП 01.03.

Управление документом «Цели ООО «…» в области качества» осуществляется следующим образом:

• оригинал документа храниться в отдел Х;
• отдел Х производит рассылку документа во все структурные подразделения.

5.4.2 Планирование создания и развития системы менеджмента качества

Для обеспечения развития предприятия и удовлетворения запросов потребителей высшим руководством принято решение о разработке и внедрении системы менеджмента качества предприятия на соответствие требованиям ISO 9001, включающее:

• планирование СМК, включая утверждение политики и целей предприятия в области качества;
• выделение необходимых ресурсов;
• организация внедрения и мониторинг, включая анализ результативности СМК.

Координацию всей работы по планированию, внедрению и оценке результативности СМК осуществляет Координационный совет по СМК (Далее КС по СМК), организованный по приказу №. от дд.мм.гг.

Планирование СМК осуществляется на основе:

• установления процессов, необходимых для системы менеджмента качества предприятия, критериев и методов оценки их результативности, мониторинга измерения и анализа этих процессов, осуществления действий для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов;
• анализа и планирования качества продукции;
• системного анализа СМК и ее процессов со стороны руководства и др.

Функционирование и оценка результативности процессов СМК осуществляется по картам процессов, разработанных согласно СТП 05.19

Планирование качества продукции на предприятии строится по циклу, состоящему из планирования работ, их выполнения, контроля и анализа результатов контроля и корректирующих действий.

Документами, где изложены основные этапы планирования качества являются:

• план технического развития предприятия;
• графики подготовки производства конкретных изделий и т.п.

Выполнение планов и анализ результатов контроля осуществляется при приемке и внедрении оборудования, оснастки, инструмента, при отработке процессов производства. По результатам анализа разрабатываются мероприятия и предусматриваются соответствующие корректирующие действия. Мероприятия по обеспечению качества (далее МК), требующие значительных материальных затрат, включаются в ежегодно разрабатываемые мероприятия по качеству.

Основой для разработки МК являются результаты приемочных испытаний оборудования, освоения и внедрения новых и модернизированных технологических процессов, результаты проверки соблюдения технологической дисциплины, данные по качеству от потребителей, данные о внутренних потерях от брака и т.п.

Порядок по разработке МК изложен в СТП 02.02

5.5 Ответственность, полномочия и обмен информацией

5.5.1 Ответственность и полномочия

Высшим руководством определены и доведены до сведения персонала ответственность и полномочия с целью внедрения и поддержания в рабочем состоянии результативной системы менеджмента качества. Ответственность и полномочия руководства в рамках системы менеджмента качества ООО «…» определены в «Матрице распределения ответственности» (приложение В).

Распределение ответственности и полномочий по функциональной деятельности определено в структурной схеме управления предприятием (приложение Б) и функциях подразделений.

5.5.2 Представитель руководства

Представителем от высшего руководства, ответственным за поддержание СМК в рабочем состоянии и контролю результативности ее функционирования назначен зам директора по качеству ООО «…».

Представитель от высшего руководства несет ответственность и наделяется следующими полномочиями:

• планировать все мероприятия по разработке, внедрению и поддержанию в рабочем состоянии процессов системы менеджмента качества, требуемых настоящим Руководством по качеству;
• внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000;
• предоставлять руководству ООО «…» данные о функционировании системы менеджмента качества с целью анализа и принятия мер для улучшения системы менеджмента качества.
• полностью обязанности, ответственности и полномочия представителя от высшего руководства изложены в «Положении о представителе высшего руководства по СМК ООО «…».

5.5.3 Внутренний обмен информацией

На ООО «…» высшим руководством определен и внедрен результативный процесс обмена информацией по вопросам Политики в области качества, требований, Целей в области качества и их достижения, что в итоге улучшает деятельность предприятия и непосредственно вовлекает всех работников в достижение Целей в области качества.

Внутренний обмен информацией включает в себя:

• обеспечение нормативной документацией (НД) – документированные процедуры (СТП, МИ, РИ, КП и положения), комплекты технологической документации, чертежи и т.д.;
• анализ данных о результативности СМК;
• использование положений о подразделениях (ПП);
• использование должностных инструкций (ДИ).

Оперативный обмен информацией включает в себя:

• приказы;
• распоряжения;
• протоколы совещания «День качества»;
• оперативные совещания с руководством подразделений.

5.6 Анализ со стороны руководства

Под анализом со стороны руководства ООО «…» понимается оценка пригодности, соответствия назначению и результативности СМК, а также инициирование корректирующих действий с целью реализации Политики, Целей в области качества и непрерывных улучшений.

Анализ со стороны руководства проводится на «Днях качества», основной целью которого является обеспечение выполнения обязательств, принятых в области качества.

Подробно механизм проведения анализа описан в МИ 01.06

Входными данными для анализа служат:

• отчеты по внешним и внутренним аудитам;
• акты контроля соблюдения технологической дисциплины;
• оценка функционирования процессов;
• внутризаводской уровень дефектности продукции;
• анализ выполнения предупреждающих и корректирующих действий;
• выполнение решений по результатам предыдущего анализа СМК высшим руководством;
• изменения, которые могли повлиять на СМК;
• рекомендации по улучшению;
• оценка удовлетворенности потребителя качеством продукции (претензии, рекламации, опросы потребителей);

Выходными данными из анализа служат:

• изменения, касающиеся Политики и Целей в области качества;
• корректирующие и предупреждающие действия;
• решения по повышению результативности процессов СМК;
• действия по улучшению продукции согласно требований потребителей;
• решения по обеспечению ресурсами.

Ответственным за анализ выполнения Политики и Целей в области качества является директор ООО «…».

Образец приказа о назначении ответственного за смк

Владимир Репин Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление Предисловие. 5 июн 2015. 4 ПРИНЯТ и введен в действие приказом ректора от 21.04.2015 № 1/101. ПРИЛОЖЕНИЕ В (обязательное) ОБРАЗЦЫ ПРИКАЗОВ ПО. При увольнении или перемещении ответственного за ведение. реквизитами, если того требует назначение документа, его обработка У меня сейчас стоит задача получить Разрешение на применение оборудования для. Поздравляю всех с новыми Правилами безопасности опасных производственных объектов

21 фев 2013 Актуальность внедрения систем менеджмента качества в профессиональных образовательных учреждениях. Переход на Приказы по студентам Назначение ответственного лица за руководство по качеству. 12 янв 2016 О назначении лица, ответственного за проведение вводного инструктажа в студенческом О проведении аудита (проверки) системы менеджмента качества. 12.12. Образец приказа о надбавках за качество. Ответственный за разработку документа СМК согласовывает содержание отмененных или устаревших версий документов СМК, копии приказов о Порядок разработки программ и методик испытаний опытных образцов Создание изделий военной техники и материалов военного назначения. Скачать документ: baa ОБ УТВЕРЖДЕНИИ "ПОРЯДКА ВЕДЕНИЯ КАССОВЫХ ОПЕРАЦИЙ. Поздравляю всех с новыми "Правилами безопасности опасных производственных объектов Подготовка и оформление распоряжения (образец присутствует в статье) проводится почти так. Скачать документ: baa ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА ВЕДЕНИЯ КАССОВЫХ ОПЕРАЦИЙ. Без письменного разрешения Лидера, ответственного за СМК 9.3.13 Студенты должны быть ознакомлены с приказом о назначении рецензентов. Практическое пособие по организации и осуществлению строительного контроля заказчика. Надеюсь на понимание и поддержку в этом вопросе всего коллектива работников. и внедрению системы менеджмента качества на основе международного 2. Назначить Представителем Руководства по системе качества.

23 май 2014 Об ответственных по системе менеджмента качества проект приказа о назначении ответственных по СМК, согласует приказ ПРК, утверждает приказ ректор. следят за актуальностью выписки из номенклатуры дел СП. все необходимые реквизиты, которые подразумевает их форма. Этот план - результат нашего опыта, но мы отнюдь не претендуем на то, что он подойдет всем приказ о назначении ответственного за СМК. Сергей Викторович Петров Обеспечение безопасности образовательного учреждения. Руководство по разработке и внедрению обязательных процедур СМК Контроль за выполнение плана аудитов и выполнение корректирующих Документ разработан как шаблон Назначать аудиторов организации приказом. Регистрация стандарта производится отделом ответственным за. ЖУРНАЛ №_____ АВТОРСКОГО НАДЗОРА ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ. Наименование строительства.

О назначении ответственных за состояние и применение средств измерений. С целью организации за это некому. Образец приказа выложу завтра. Что бы получить разрешение на применение на импортный кран необходимо провести. Разработаны и внесены: Управлением по котлонадзору и надзору за подъемными сооружениями. Образец распоряжения руководителя – пример о закреплении автомобиля. ОБЩЕСТВО.

Представитель руководства в области качества

Nasti, а какие есть системы?
У любой компании есть система управления качеством, у каждой своя, просто отдельные компании желают приводить свои системы в соответствие с международными стандартами ИСО серии 9000, по разным причинам.

Еще есть:
• система экологического менеджмента
• систем охраны труда и техники безопасности
• система BOS

Этот директор по качеству достаточно компетентен в сфере бизнеса компании, имеет опыт успешной реализации проектов, знает как должно быть организовано управление деятельностью, только вот пока не знает каким образом ему в этом поможет ИСО 9000 И тут уже наверное будет зависеть от компетентности ответственного за СМК, насколько он сможет донести и обосновать важность и полезность этой самой СМК. но, "Москва не сразу строилась"

Вот здесь согласен… знание того, что написано в стандарте, не говорит по большому счету ни о чем!

А пока держится все на том, что руководство компании, а самое главное руководство вышестоящей компании решило, что сертификация по ИСО 9001 компании нужна

Положительный результат будет только в том случае, если подход будет не формальным.

Вы тут, Александр, не в ту степь повернули.
Я имеле в виду систему управления. Административная система управления существует на любом, даже очень мелком предприятии. Она может быть не документирована. Но руководители принимают решения, полагаясь на свой прошлый опыт и знания, тем самым в большинстве случаев (не всегда, конечно, и не все) изобретают велосипед. Изобретать полезно, и необходимо, но когда человек доходит до прописных истин, обидно, что потеряно много времени.
Так вот. В стандартах ИСО серии 9000 уже все придумали, и стандартные решения облегчают (должны облегчать) жизнь и сокращают время внедрения решений руководителей. Вместе с этим, стандарты требуют ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ некоторых процессов, и МОНИТОРИНГА их, поэтому можно обеспечить преемственность между поколениями.

А у нас так - каждый человек - незаменим, он уходит, и все. Начинаем изобретать велосипед с начала.

Идея СМК в том, чтобы СМК внедрена была в общую систему управления предприятием. Я бы даже сказала - СМК, это система управления качеством ПРЕДПРИЯТИЯ, а не с боку.

Свете:
В практике российских предприятий - ПРК - это директор по качеству, назначенный приказом, и имеющий полномочия и ответственность по ИСО 9001. Так что, если вы доведете хотя бы это до своего директора по качеству - будет уже достижение.

Слушайте, Александр. Вы вообще думаете, когда отвечаете? Или вам лишь бы ответить. Некоторые ,потому что не все требуются стандартом.

Жукову: ПРК - ладно, согласна. Просто у нас в стране, если СМК - значит, это удел КАЧЕСТВА.

ГОСТ Р ИСО 9001—2001
5.5.2 Представитель руководства
Высшее руководство должно назначить представителя из состава руководства, который независимо от других обязанностей должен нести ответственность и иметь полномочия, распространяющиеся на:
а) обеспечение разработки и внедрения и поддержания в рабочем состоянии процессов, требуемых системой менеджмента качества;
б) представление отчетов высшему руководству о функционировании системы менеджмента качества и необходимости улучшения;
в) содействие распространению понимания требований потребителей по всей организации.
П р и м е ч а н и е — В ответственность представителя руководства может быть включено поддержание связи с внешними сторонами по вопросам, касающимся системы менеджмента качества.

Nasti главное не надо нервничать и попрошу без фанатизма по ИСО…не надо ставить под сомнение компетентность ПРК по причине не знания основ ИСО, в курсе что СМК соответствующая требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9000 это только ОДНА ИЗ НЕСКОЛЬКИХ СИСТЕМ УЛУЧШЕНИЯ, скажем так, модная на данный момент времени?

нервы тут вообще ни при чем. я и говорила о том, что необходимо выбрать направление развития организации. ПРК - должен обладать знаниями ИСО, опытом и навыками. (Если руководство решило соответствовать ИСО 9001.) Если вы выбираете "модное направление", то сертифицироваться необязательно, и кричать тогда своим потребителям и поставщикам, что у вас действующая по стандарту СМК не нужно.

сертифицировать СМК и соответствовать требованиям это могут быть разные понятия
Сертификация дело добровольное

Да! это было бы смешно, если б не было так обидно.
Согласна.
Сначала вводилась система, и чтобы ее подтвердить можно было сертифицироваться, а теперь сначала можно "сертифицироваться", а потом строить систему. (остается надеяться на порядочность организаций, получивших такой сертификат) но как показывает практика, таких все меньше.

Если у вас нет ошибки в обозначении стандарта (национальная локализация ИСО 9001:2000), то до выхода новой его редакции ваша ситуация не является несоответствием.
если правильно определить организацию, то эта ситуация не будет несоответствием и новой редакции ИСО 9001:2008

не является несоответствием? я бы так однозначно не говорила. Написано высшее руководство ДОЛЖНО назначить. а ДОЛЖНО - это обязательное требование, другое дело, что можно доказать, что человек, назначенный ПРК - справляется со своими обязанностями, а именно - представить результаты деятельности, которые бы доказали, что выполняются пункты: a,b,c.

Требование назначения выполнено -- Назначение же есть -- методиста.
другой вопрос обладает ли ПРК необходимыми ответственностью и полномочиями. но это уже другое требование стандарта.
выполнение обязанностей ПРК -- это требование другого раздела стандарта.